粗能力計劃
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1.什么是粗能力計劃
所謂粗能力計劃是指在閉環(huán)MRP設(shè)定完畢主生產(chǎn)計劃后,通過對關(guān)鍵工作中心生產(chǎn)能力和計劃生產(chǎn)量的對比,判斷主生產(chǎn)計劃是否可行。
2.粗能力計劃制定
目前常用的粗能力計劃的編制方法是資源清單法。包括以下步驟:
第一步:建立關(guān)鍵中心資源清單。
第二步:判定各時段能力負荷。
第三步:生成粗能力計劃
粗能力計劃=工作中心資源清單+時段負荷情況
第四步:分析各時段負荷原因
隨著粗能力計劃的生成,各時段工作中心的負荷量也已盡收眼底,此時管理者關(guān)心的自然是各時段造成工作中心超負荷的起因。
起因中包含了引起超負荷產(chǎn)品及其部件的編號和名稱,該部件在BOM中所處的位置,以及部件加工時所占用資源情況的詳細信息等,這些信息將幫助計劃制定者在物料需求和生產(chǎn)能力間尋求平衡。
第五步:調(diào)整生產(chǎn)能力和需求計劃
粗能力計劃過程的尾部環(huán)節(jié)將會對生產(chǎn)能力和物料需求進行初步的平衡性調(diào)整。
原則上的調(diào)整方法有減輕負荷和增加能力兩種,具體做法例如延長交貨期,取消部分訂單,再如加班加點,增加設(shè)備等等。
3.粗能力計劃制定的注意事項
首先,粗能力計劃應(yīng)是靈活機動的。
其次,粗能力計劃應(yīng)是粗中有細的。
此外,粗能力計劃的制定應(yīng)是容易理解且較為直觀的。
最后,如果粗能力計劃表明主生產(chǎn)計劃所產(chǎn)生的能力需求存在短缺,則必須在生產(chǎn)實施或資源投入過程來臨之前解決這一問題。
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