大多數(shù)公司并非只處于一個(gè)產(chǎn)業(yè)，經(jīng)營一種業(yè)務(wù)。波特的競爭戰(zhàn)略理論揭示了競爭優(yōu)勢的基本來源。但對于經(jīng)營多種業(yè)務(wù)，跨越不同產(chǎn)業(yè)和不同國度的大集團(tuán)和控股公司來講，基本競爭戰(zhàn)略有其局限性。這就需要一種更為綜合的戰(zhàn)略指導(dǎo)技術(shù)來幫助企業(yè)制定長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略規(guī)劃。

綜合戰(zhàn)略理論并沒有象波特的競爭戰(zhàn)略那樣有完善的和自成系統(tǒng)的理論框架。它出自眾多戰(zhàn)略專家們對實(shí)際公司戰(zhàn)略的總結(jié)和理論升華。綜合戰(zhàn)略的制定也有其固定的步驟，

首先要確立公司的宗旨，

然后對公司進(jìn)行外部環(huán)境分析和內(nèi)部環(huán)境分析，根據(jù)企業(yè)的外部機(jī)會(huì)和威脅與內(nèi)部優(yōu)勢和弱點(diǎn)，選擇與上述條件匹配的戰(zhàn)略。

最后對戰(zhàn)略進(jìn)行篩選和評價(jià)，獲得最為合理和最據(jù)吸引力的戰(zhàn)略。

綜合戰(zhàn)略可以分為三種類型：擴(kuò)張型戰(zhàn)略、加強(qiáng)型戰(zhàn)略和防御型戰(zhàn)略。他們分別由12種基本戰(zhàn)略組成：前向一體化戰(zhàn)略、后向一體化戰(zhàn)略、橫向一體化戰(zhàn)略、集中多元化戰(zhàn)略、混合多元化戰(zhàn)略、市場滲透戰(zhàn)略、市場開發(fā)戰(zhàn)略、產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略、合資經(jīng)營戰(zhàn)略、收割戰(zhàn)略、剝離戰(zhàn)略、清算戰(zhàn)略。其中擴(kuò)張型的戰(zhàn)略又分為一體化戰(zhàn)略（包括前向一體化戰(zhàn)略、后向一體化戰(zhàn)略、橫向一體化戰(zhàn)略）和多元化戰(zhàn)略（包括集中多元化戰(zhàn)略、混合多元化戰(zhàn)略）；加強(qiáng)型的戰(zhàn)略有市場滲透戰(zhàn)略、市場開發(fā)戰(zhàn)略、產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略；防御型的戰(zhàn)略有合資經(jīng)營戰(zhàn)略、收割戰(zhàn)略、剝離戰(zhàn)略、清算戰(zhàn)略。綜合戰(zhàn)略的分類情況如下圖表所示: