資本結構管理是指企業(yè)根據(jù)競爭環(huán)境變動引起的資產(chǎn)現(xiàn)金流入風險變化匹配現(xiàn)金流出要求而動態(tài)調整資本結構的過程。

資本結構管理的一般性目標是建立企業(yè)的“最佳”資本結構。融資方式是影響公司資本結構的直接因素，融資方式選擇也是資本結構管理的最主要的內(nèi)容。選擇融資方式，既要考慮不同融資方式的特點和相應金融工具的性質，以及公司自身及所處環(huán)境的具體情況，又要考慮債權與股權這兩種基本融資方式之間內(nèi)在關系對公司資本結構的影響。

資本結構決策是管理決策的重要內(nèi)容，資本結構的變動會影響公司價值，因此，作為管理者必須將資本結構決策置于重大決策事項范圍，明確其決策主體——股東大會及其董事會。但并不是說企業(yè)經(jīng)理不需要承擔此項任務，實際上，籌資方案往往是由經(jīng)理人員提出的，并要參與決策過程。負債籌資確實存在稅收的屏蔽及抵免作用，直到增加負債所帶來的破產(chǎn)成本抵消其負債籌資收益為止，因此負債要有限額，而不能無節(jié)制。最佳資本結構的確定受公司面臨的經(jīng)營風險的影響，對于經(jīng)營風險較高的企業(yè)，保持適度或較低的負債比率和財務風險是必要而可行的。當公司試圖改變其資本結構時，這種改變事實上是在向市場及投資者提供關于公司未宋發(fā)展、未宋收益及其公司市場價值的一種(組)信號，信號的潛在作用與反作用不能低估，經(jīng)理人員與決策當局必須謹慎從事。