陳天橋——現(xiàn)任盛大網(wǎng)絡(luò)董事長兼總裁

　　出生年份：1973

　　籍貫：浙江新昌

　　供職：盛大網(wǎng)絡(luò)發(fā)展有限公司

　　職位：董事長兼CEO

　　畢業(yè)院校：復(fù)旦大學(xué)

　　陳天橋現(xiàn)任盛大網(wǎng)絡(luò)董事長兼總裁，同時(shí)是中國游戲工作委員會(huì)副理事長、上海青少年發(fā)展基金會(huì)副會(huì)長、上海游戲?qū)Ｎ瘯?huì)主任委員、上海信息服務(wù)業(yè)協(xié)會(huì)副理事長、共青團(tuán)中央第十五屆候補(bǔ)中央委員。

　　以31歲之年輕，一舉成為身價(jià)88億元的超級(jí)巨富，短短數(shù)年的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷打造了中國個(gè)人創(chuàng)業(yè)史的新神話。其開創(chuàng)的中國網(wǎng)絡(luò)游戲市場依然在蓬勃發(fā)展，每天都有上千萬玩家癡情投入。一場慧眼識(shí)珠的英雄相惜的故事，讓今天的他成為悠閑自得的大老板……

       1990年 考入復(fù)旦大學(xué)經(jīng)濟(jì)系

　　1993年 提前一年以優(yōu)異成績從復(fù)旦畢業(yè)，進(jìn)入陸家嘴集團(tuán)總裁辦

　　1994年 被委任為集團(tuán)屬下一家公司的副總經(jīng)理

　　1998年 離開陸家嘴集團(tuán)，加入金信證券公司

　　1999年 與妻子、弟弟、同學(xué)等一起創(chuàng)辦盛大網(wǎng)絡(luò)，開始做卡通網(wǎng)站

　　2000年 盛大獲得中華網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)投資，制定要做網(wǎng)上迪斯尼的發(fā)展戰(zhàn)略

　　2001年，盛大網(wǎng)絡(luò)宣布正式進(jìn)入互動(dòng)娛樂企業(yè)，并先后代理運(yùn)營了《傳奇》、《新英雄門》、《瘋狂坦克》等多款大型網(wǎng)絡(luò)游戲。在陳先生的帶領(lǐng)下，盛大成為世界上擁有最多同時(shí)在線用戶數(shù)的網(wǎng)絡(luò)游戲運(yùn)營商，盛大網(wǎng)絡(luò)目前的注冊用戶近六千萬人，同時(shí)在線人數(shù)超過60萬人，實(shí)現(xiàn)月平均銷售額數(shù)千萬元，在中國擁有65%以上的市場占有率，成為中國互動(dòng)娛樂產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)軍者。

　　2002年 盛大網(wǎng)絡(luò)年?duì)I業(yè)額達(dá)到6.8億元人民幣，純利1億元人民幣

　　2003年 當(dāng)選中國共青團(tuán)中央候補(bǔ)委員

　　2003年 獲得國際著名風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)日本軟銀集團(tuán)4000萬美元風(fēng)險(xiǎn)投資向希望工程等累計(jì)捐款已近千萬元人民幣。

　　2004年 前微軟中國總裁唐駿加盟盛大任總裁，陳天橋繼續(xù)任盛大董事長兼CEO，盛大在納斯達(dá)克上市。截至2004年7月，已經(jīng)成為市值排名第二的中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)

　　2004年5月17日，一個(gè)陽光燦爛的日子，陳天橋像往常一樣，早早來到公司上班。就在前一天，陳天橋創(chuàng)辦并擔(dān)任董事長的上海盛大網(wǎng)絡(luò)在美國納斯達(dá)克股票交易所上市，一周后，股票交易價(jià)從11美元沖上17美元高位，盛大網(wǎng)絡(luò)市值達(dá)到65億元人民幣，陳天橋所持有的盛大網(wǎng)絡(luò)股票市值也高達(dá)50億元人民幣。

1. (做決策的方法論)數(shù)據(jù)、邏輯、民主、集中。即判斷一個(gè)項(xiàng)目可行性的依據(jù)，首先要有數(shù)據(jù)支持，數(shù)據(jù)為王。如果實(shí)在沒有數(shù)據(jù)，那就要邏輯上講得通。如果沒有明確的邏輯，那就靠民主，團(tuán)隊(duì)投票。如果團(tuán)隊(duì)還是無法做出決策，那就要靠負(fù)責(zé)人基于對市場的判斷和對公司能力的了解做出最終決定。

2. 我就像拔蘿卜的小老鼠。在我之前，老爺爺、老奶奶都已經(jīng)把蘿卜拔松了，所以雖然我力氣并不大，但仍然可以把蘿卜拔出來。

3. 一條領(lǐng)帶雖小，但要是不合適，可能就要跟著換襯衫、換皮鞋。我不想為了一條領(lǐng)帶把一身衣服都換掉。

4. 你的房子首先要足夠堅(jiān)固，然后才可以裝修。

5. 講實(shí)話，征途最初從盛大挖人，我是有意見的。后來一看征途做的這么好，我沒法對你(史玉柱)有意見了，我對公司的人說，這些人留在盛大能做出一款這么高在線人數(shù)的游戲嗎?做不到。既然做不到，人家走就沒錯(cuò)。

6. 有如此高的利潤率，如果你不去冒險(xiǎn)，難道要那些利潤率低得很多的企業(yè)去冒險(xiǎn)?社會(huì)給你這么高的利潤率，就是要你冒應(yīng)該承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，否則就會(huì)被社會(huì)拋棄。

7. 一個(gè)企業(yè)發(fā)展所要經(jīng)歷的五個(gè)階段，一是戰(zhàn)略上尋找突破點(diǎn)，二是要專注，三是要進(jìn)行整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的整合，四是適度多元化，五是變成社會(huì)企業(yè)，承擔(dān)適度的社會(huì)責(zé)任。

8. 我覺得第一階段專注，第二階段節(jié)奏，這是我們對整個(gè)企業(yè)理解的在不同階段的我的精髓。

9. 網(wǎng)絡(luò)游戲業(yè)是所有行業(yè)中惟一一個(gè)兼有惡性競爭風(fēng)險(xiǎn)、專業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)和社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)等四大風(fēng)險(xiǎn)的行業(yè)。

10. 我覺得一個(gè)重要的原因，是因?yàn)槲覀儝仐壛擞螒虻娜窕A(chǔ)，拋棄了游戲創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的特性，關(guān)起門來搞所謂的精英開發(fā)，用一個(gè)人、一個(gè)團(tuán)隊(duì)的智慧去迎合或者對抗千千萬萬用戶和競爭對手的智慧，這是成功離開我們的根本原因。

11. 游戲是真正的直擊內(nèi)心的東西。從辯證法來看，形式越是千變?nèi)f化，越能夠直擊內(nèi)心，反過來講，越是想直擊內(nèi)心，就越不能拘泥于形式。商業(yè)模式的變化也是這樣，我們什么都可以丟棄，但是不能放棄對人性的掌握。

12. 有人說有錢人花錢買級(jí)別買裝備，破壞了公平原則。關(guān)鍵是你要理解什么是公平?原來我認(rèn)為時(shí)間是衡量一個(gè)人投入唯一的計(jì)量工具，但是我把它變成了3個(gè)指標(biāo)：時(shí)間、金錢和智慧，這三點(diǎn)應(yīng)該可以互相被取代，這個(gè)社會(huì)應(yīng)該讓富人、勤快人和聰明人都能同時(shí)到達(dá)終點(diǎn)，才是公平的。