項目總結(jié)報告是承建單位就項目實施全過程，針對業(yè)主單位的關(guān)注點，給業(yè)主單位進(jìn)行的項目技術(shù)實現(xiàn)與組織實施情況匯報。匯報的內(nèi)容通常包括項目主要工作內(nèi)容、技術(shù)設(shè)計、項目進(jìn)度狀況、交付物的檢驗結(jié)果、項目重點與難點、項目發(fā)現(xiàn)的問題及解決情況、變更說明、效果評估等。承建單位應(yīng)書面向業(yè)主單位提交這份報告，同時項目經(jīng)理要在最后驗收會上宣讀。

項目總結(jié)報告是項目管理過程中的最后一個重要文件，項目團(tuán)隊要找出項目和項目管理的成功、失敗之處及其原因，研究項目使用過的方法和技術(shù)有哪些值得推廣。同時，寫出項目總結(jié)報告，并召開總結(jié)會，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。

項目總結(jié)報告中一般包括如下內(nèi)容：

1．項目績效。將項目的完成情況與計劃要實現(xiàn)的目標(biāo)進(jìn)行比較，來評價項目的實施結(jié)果，并提出項目管理的一系列建議。

2．管理績效。記錄項目管理過程中出現(xiàn)的問題及解決的方式，并總結(jié)管理經(jīng)驗。

3．項目組織結(jié)構(gòu)。在項目總結(jié)報告中，應(yīng)對項目組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點進(jìn)行評價，并指出其對項目進(jìn)展的促進(jìn)或制約作用。

4．項目團(tuán)隊。對項目團(tuán)隊成員的表現(xiàn)、成員之間的溝通及相互合作精神進(jìn)行評價.

5．項目管理技術(shù)的運用。項目總結(jié)報告要對項目中運用的項目管理技術(shù)，如預(yù)算技術(shù)、計劃技術(shù)、資源分配技術(shù)和控制技術(shù)等，進(jìn)行檢查和總結(jié)。如果這些管理技術(shù)運用得不夠恰當(dāng)，不能有效地推動項目的進(jìn)展，也應(yīng)在此提出改進(jìn)建議。

項目總結(jié)報告的最后遞交，即標(biāo)志著項目的最終結(jié)束.