影響力一般指人在人際交往中影響和改變他人心理與行為的能力。領(lǐng)導(dǎo)影響力就是領(lǐng)導(dǎo)者在領(lǐng)導(dǎo)過程中，有效改變和影響他人心理和行為的一種能力或力量。任何領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)多是在領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者的相互作用中進(jìn)行的。

領(lǐng)導(dǎo)工作的本質(zhì)就是人與人之間的一種互動(dòng)關(guān)系，在領(lǐng)導(dǎo)過程中，領(lǐng)導(dǎo)者如果不能有效影響或改變被領(lǐng)導(dǎo)者的心理或行為，那他就很難實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的功能，組織目標(biāo)也就無法實(shí)現(xiàn)。

領(lǐng)導(dǎo)影響力在領(lǐng)導(dǎo)過程中發(fā)揮著重要的作用，具體表現(xiàn)在：

1、領(lǐng)導(dǎo)影響力是整個(gè)領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)得以順利進(jìn)行的前提條件。

2、領(lǐng)導(dǎo)影響力影響著組織群體的凝聚力與團(tuán)結(jié)。

3、領(lǐng)導(dǎo)影響力可以改變和影響組織成員的行為。

領(lǐng)導(dǎo)者可通過詢問來改善情況。下屬在缺乏指導(dǎo)的條件下，是否具備完成此項(xiàng)任務(wù)的知識(shí)和技能？他們對(duì)此項(xiàng)工作的積極性如何？假如管理者提前詢問了這些問題，那么他們就能很快發(fā)現(xiàn)員工的真正需求。

因此，管理者必須在合適的時(shí)機(jī)將自己的想法與下屬分享。通過使管理雙方獲得共識(shí)，都能了解完成新任務(wù)或新職責(zé)過程中的學(xué)習(xí)曲線，管理者可以如此直白地向下屬提問：“要完成這個(gè)目標(biāo)或任務(wù)，你認(rèn)為自己在哪個(gè)發(fā)展階段上？”若如此，下屬也能幫管理者一起完成管理工作，因?yàn)樗麄儙凸芾碚甙l(fā)現(xiàn)需要提供哪些給下屬。通過教導(dǎo)下屬了解這個(gè)模型，管理者就可以完成更加有效的上下級(jí)對(duì)話。

構(gòu)成領(lǐng)導(dǎo)影響力（或者說權(quán)力）的基礎(chǔ)有兩大方面，一是權(quán)力性影響力；二是非權(quán)力性影響力。

權(quán)力性影響力又稱為強(qiáng)制性影響力，它主要源于法律、職位、習(xí)慣和武力等等。權(quán)力性影響力對(duì)人的影響帶有強(qiáng)迫性、不可抗拒性，它是通過外推力的方式發(fā)揮其作用。在這種方式作用下，權(quán)力性影響力對(duì)人的心理和行為的激勵(lì)是有限的。構(gòu)成權(quán)力性影響力的因素主要有：法律；職位；習(xí)慣；暴力。

與權(quán)力性影響力相反的另一種影響力是非權(quán)力性影響力，非權(quán)力性影響力也稱非強(qiáng)制性影響力，它主要來源于領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人的人格魅力，來源于領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者之間的相互感召和相互信賴。構(gòu)成非權(quán)力性影響力的因素主要有：品格因素；才能因素；知識(shí)因素；情感因素。