ECIRM——企業(yè)家、資本、產(chǎn)業(yè)、資源和管理，是成就企業(yè)不可或缺的五大要素。從過程看，一個(gè)公司的成長過程，就是不斷地優(yōu)選企業(yè)家，持續(xù)地聚集資本，占領(lǐng)最有規(guī)模和最有盈利能力的產(chǎn)業(yè)，整合和控制相應(yīng)的產(chǎn)業(yè)資源，持續(xù)不斷地進(jìn)行組織變革和管理改進(jìn)的過程。在這個(gè)成長過程中，任何一個(gè)要素的短缺或滯后，都將造成企業(yè)成長的停頓甚至導(dǎo)致企業(yè)整體的失敗。從結(jié)果看，綜觀國外成熟市場經(jīng)濟(jì)體里的那些著名公司，它們每每從事著不同的行業(yè)有著迥異的企業(yè)個(gè)性，但在這五個(gè)方面卻有著高度的一致，即：

（1）企業(yè)家——優(yōu)秀的企業(yè)家；

（2）資本——良好的資本信譽(yù)和可持續(xù)的、大容量的、高效率的資本通路；

（3）產(chǎn)業(yè)—— 市場規(guī)模巨大和行業(yè)贏利能力不俗的產(chǎn)業(yè)位置；

（4）資源——良好的甚至是獨(dú)占性的產(chǎn)業(yè)資源；

（5）管理——足以成為世界范圍內(nèi)企業(yè)標(biāo)桿的優(yōu)秀管理。這五者中任何一個(gè)方面出了問題，都將動(dòng)搖其已經(jīng)晉身其中的藍(lán)籌地位。

一個(gè)企業(yè)能否成功，取決于：

1、ECIRM戰(zhàn)略版圖里每個(gè)要素的量級(jí)和品質(zhì)；

2、五個(gè)要素之間的適配性；

3、五個(gè)要素在各自改進(jìn)和發(fā)展過程中的彼此協(xié)同性。

4、五個(gè)要素構(gòu)成的企業(yè)整體，作為一個(gè)系統(tǒng)，對(duì)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境演變的適應(yīng)性。

需要特別指出的是：

第一，企業(yè)家、資本、產(chǎn)業(yè)、資源和管理等五個(gè)語匯的概念內(nèi)涵是因應(yīng)不同的語境而有著不同所指的。尤其是“產(chǎn)業(yè)”、“資源”和“管理”三個(gè)概念，岐義叢生，人們在使用中總是依據(jù)特定的語境而有特定的所指。同樣是資源戰(zhàn)略學(xué)派，不同的學(xué)者往往有著不同的資源內(nèi)涵界定；同樣是“管理”一詞，在不同的管理學(xué)家和管理者心目中包含著不同的內(nèi)容。在我們的ECIRM模型中，五個(gè)要素的概念內(nèi)涵也是特定的，與其它語境下的概念內(nèi)容有出入。

第二，現(xiàn)實(shí)中的企業(yè)成長過程，往往不是五個(gè)要素并駕齊驅(qū)、齊頭并進(jìn)的，而更多的時(shí)候總是表現(xiàn)為某一個(gè)或某幾個(gè)要素“先行”而后其它要素跟進(jìn)的勢態(tài)。比如說，可能是先有企業(yè)家后找資本然后再選擇產(chǎn)業(yè)、整合資源，可能是先有資本后找企業(yè)家然后再選擇產(chǎn)業(yè)、整合資源，可能是先有資源后有企業(yè)家和資本的加入然后再做實(shí)了相應(yīng)的產(chǎn)業(yè)，也可能是先有了很好的產(chǎn)業(yè)位置和資源稟賦然后再吸引了資本和企業(yè)家的加入，等等。各種情勢，不一而足。沒有哪一個(gè)企業(yè)是天生地五要素完整適配的。企業(yè)的成長永遠(yuǎn)是一個(gè)五要素動(dòng)態(tài)平衡的過程，五要素之間的平衡是階段性的，不平衡是永恒的。

造就大公司，需要致力于五方面的戰(zhàn)略行動(dòng)：

其一、立足長遠(yuǎn)，致力于構(gòu)建ECIRM戰(zhàn)略的完整版圖，而不是只專注于企業(yè)的眼前盈利。在我們看來，這是一個(gè)藍(lán)籌型企業(yè)家與一個(gè)普通生意人的分水嶺。普通生意人追求的是發(fā)財(cái)賺錢，藍(lán)籌型企業(yè)家追求的是基業(yè)長青和領(lǐng)袖型產(chǎn)業(yè)地位，在他們的思維里，穩(wěn)定的企業(yè)盈利是企業(yè)長治久安和產(chǎn)業(yè)地位的自然結(jié)果。一個(gè)致力于造就藍(lán)籌公司的企業(yè)或企業(yè)家，應(yīng)該致力于構(gòu)建起ECIRM戰(zhàn)略的完整版圖，從企業(yè)家、資本、產(chǎn)業(yè)、資源和管理五個(gè)方面進(jìn)行有系統(tǒng)的努力。當(dāng)我們判斷一個(gè)企業(yè)是否可能成長為藍(lán)籌公司的時(shí)候，主要依據(jù)不在于它的中短期盈利多寡，主要判斷標(biāo)準(zhǔn)在于這個(gè)企業(yè)是否具備足夠的能力和效率構(gòu)建起完整的ECIRM版圖并保持它們發(fā)展的可持續(xù)性。五個(gè)要素中，缺失任何一個(gè)或若干個(gè)，企業(yè)都將行而不遠(yuǎn)。

其二、持續(xù)提升ECIRM戰(zhàn)略里每個(gè)要素的量級(jí)和品質(zhì)。

1、企業(yè)家：永無止境地追求企業(yè)成長是企業(yè)家精神的魂魄，企業(yè)家的能力與才干是企業(yè)成長的大限。一個(gè)致力于成為藍(lán)籌公司的企業(yè)，必須致力于營造一套優(yōu)選企業(yè)家的機(jī)制和文化，或者能促使在位企業(yè)家持續(xù)改進(jìn)其素質(zhì)和能力，或者能以優(yōu)替劣地實(shí)現(xiàn)企業(yè)家的有序更新和過渡。

2、資本：全方位構(gòu)建和疏通企業(yè)吸納資本的渠道，在資本規(guī)模、資本成本、資本增值率和資本循環(huán)的可持續(xù)性等四個(gè)方面塑造企業(yè)的資本強(qiáng)勢，營造企業(yè)的資本競爭力。

3、產(chǎn)業(yè)：盡量淡出規(guī)模不足的行業(yè)，集中資源占領(lǐng)總量大、利基厚、盈利能力強(qiáng)的產(chǎn)業(yè)，而且要十分注重踏準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)生命周期和循環(huán)周期的節(jié)奏。

4、資源：不遺余力地發(fā)育、整合和控制產(chǎn)業(yè)資源，擴(kuò)大資源的規(guī)模，改善資源的品質(zhì)。

5、管理：完善公司治理機(jī)制，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程，塑造良好的企業(yè)文化，持續(xù)提升管理水平，促進(jìn)企業(yè)運(yùn)營效率。

其三、努力促進(jìn)五要素之間的性質(zhì)適配和功能藕合，推動(dòng)五要素的結(jié)構(gòu)優(yōu)化。任何一個(gè)企業(yè)的ECIRM五要素都形成一個(gè)特定的結(jié)構(gòu)，這個(gè)結(jié)構(gòu)的形成或者因?yàn)樘烊坏脑?，或者因?yàn)闅v史的原因。一個(gè)致力于成為藍(lán)籌公司的企業(yè)，必須因應(yīng)發(fā)展的需要，隨時(shí)檢視自己ECIRM五要素的適配性，并持續(xù)地推動(dòng)五要素的結(jié)構(gòu)優(yōu)化：或者基于資源重組業(yè)務(wù)和發(fā)育能力，或者基于業(yè)務(wù)重組能力和整合資源，或者基于能力發(fā)育資源和重組業(yè)務(wù)。

其四、保持五個(gè)要素在各自改進(jìn)和發(fā)展過程中的彼此協(xié)同性。ECIRM五要素中的任何一個(gè)要素，都會(huì)有其自主的演進(jìn)軌跡和發(fā)展進(jìn)程。有的往這個(gè)方向演進(jìn)，有的往那個(gè)方向演進(jìn)；有的發(fā)展快些，有的發(fā)展慢些。企業(yè)在需要保證五個(gè)要素之間性質(zhì)適配的同時(shí)，還需要確保五要素之間演進(jìn)方向的一致和發(fā)展速度的協(xié)同。否則，過量的要素將形成閑置和浪費(fèi)，不足的要素將成為“短板”而制約企業(yè)的總體效率和發(fā)展。在改進(jìn)五要素的努力中，補(bǔ)長短板的邊際效果最大。所以，企業(yè)要致力于保持五要素各自發(fā)展過程中的協(xié)同性，重點(diǎn)是發(fā)現(xiàn)“短板”、補(bǔ)長“短板”。

其五、對(duì)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境變遷作出適時(shí)反應(yīng)，或者引導(dǎo)環(huán)境朝有利于自己的方向改變，或者改變自己以適應(yīng)環(huán)境演變的新態(tài)勢。在從小到大的成長過程中，企業(yè)更多地是適應(yīng)環(huán)境和利用環(huán)境。在成長成為產(chǎn)業(yè)領(lǐng)袖之后，大公司往往有著足夠的產(chǎn)業(yè)勢力，這時(shí)候公司可能主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的秩序和業(yè)態(tài)，領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的走勢和方向，就是說它能在一定程度上改變環(huán)境。但總體上講，企業(yè)還是環(huán)境的產(chǎn)物，它必需隨時(shí)改變自我以適應(yīng)環(huán)境的變遷。