占位是定位延伸策略之一，在管理品牌實務(wù)中，每個品牌都要建立自己的個性，并會用定位思想來占領(lǐng)社會的優(yōu)勢資源。占位，并不是去塑造新而獨特的東西，而是去操縱原已在人們心中的想法，打開聯(lián)想之結(jié)，目的是要在顧客心目中，占據(jù)有利的地位。

占位有兩大類：第一類是在市場漸趨成熟后，如果企業(yè)不能及時構(gòu)思新的占位，就會陷入困境。第二類是由于近年來企業(yè)大舉擴張生產(chǎn)線與進行多元化生產(chǎn)，使消費者對產(chǎn)品的印象愈來愈模糊。

有效占位實戰(zhàn)技巧：

1.名字要好聽。

2.產(chǎn)品的類別必須清楚易于了解。

3.占位研究要抓住重點，不要被研究資料淹沒。

4.善用公關(guān)策略。

5.重新占位時，必須有適當(dāng)?shù)耐苿诱?，委婉地逐漸改變占位。

海爾手機本著準確把握市場發(fā)展方向，迅速推出新品占位的策略，一直都走在行業(yè)前沿。2005年6月，國內(nèi)市場百萬像素拍照手機總決戰(zhàn)打響，早有準備的海爾推出“百萬像素手機大比拼”活動，占據(jù)了先機；2005年7月，智能手機成為市場的新寵，海爾在中國國際電子博覽會(CES)上率先展出帶Linux操作系統(tǒng)的高端智能手機，走在智能手機的前沿；2005年8月，在智能手機逐漸白熱的情況下，海爾手機立即推出了特色旋轉(zhuǎn)屏幕的智能快客N60，又一次成為行業(yè)的領(lǐng)軍者；2005年11月，海爾手機發(fā)力“快客”系列手機，連推多款新品，讓當(dāng)時新品匱乏的手機市場呈現(xiàn)生機。