庫存周期（Inventory cycle time）是指在一定范圍內(nèi)，庫存物品從入庫到出庫的平均時間。

庫存周期的管理就是通過庫存周期控制模型,在保證生產(chǎn)連續(xù)性的同時,達(dá)到了存貨的經(jīng)濟(jì)性。根據(jù)庫存是單周期需求,還是多周期需求,把庫存分為單周期存和多周期庫存兩類。對單周期需求物品的庫存控制是單周期庫存管理,對多周期物品的庫存控制是多周期庫存管理。

所謂單周期需求，是指僅僅發(fā)生在短時間內(nèi)，或存較少的希求，也叫一次性訂貨量。單周期需求在工業(yè)企業(yè)中一般有下面兩種情況:是偶爾發(fā)革生的某種物品的需求，如圣誕賀卡是經(jīng)常發(fā)生的某種生命周期短的物品不定量的需求，如易腐物品或其他生命周期短并己過時的商品，如期刊、日報等。所謂多周期需求，是指在足夠長的時間內(nèi)，對某種存貨重復(fù)、連續(xù)的需求，致使其庫存需求必須不斷地補(bǔ)充。多周期需求在工業(yè)企業(yè)中普遍存在。

1、單周期庫存模型

　對于單周期需求來說，庫存控制的關(guān)鍵在于確定訂貨批量。訂貨量就等于預(yù)測的需求量。

由于預(yù)測誤差的存在，根據(jù)預(yù)測確定的訂貨量和實際需求量不可能一致。如果需求量大于訂貨量，就會失去潛在的銷售機(jī)會，導(dǎo)致機(jī)會損失——即訂貨的機(jī)會(欠儲)成本。另一方面，假如需求量小于訂貨量，所有未銷售出去的物品將可能以低于成本的價格出售，甚至可能報廢還要另外支付一筆處理費。這種由于供過于求導(dǎo)致的費用稱為陳舊(超儲)成本。顯然，最理想的情況是訂貨量恰恰等于需求量。

2、多周期庫存模型

在滿足需求前提下的庫存控制中，成本優(yōu)先常常是評價庫存策略的重要思路。多周期需求則指足夠長的時間哭對某種物品的重復(fù)的、連續(xù)的需求，其庫存需要不斷地補(bǔ)充。與單周期需求比，多周期需求問題普遍得多。

• 首先明確與庫存有關(guān)的費用

• （1）隨庫存量增加而增加的費用
  • 資金成本：庫存資源本身有價值，占用了資金，閑置造成機(jī)會成本，資金也就是維持庫存物品本身所必須的花費；
  • 倉儲空間費用：建倉庫，配設(shè)備，照明，修理，保管等開支；
  • 物品變質(zhì)和陳舊；
  • 稅收和保險。

• （2）隨庫存量增加而減少的費用
  • 訂貨費：與發(fā)出訂單和收貨活動有關(guān)的費用，只與訂貨次數(shù)有關(guān)，與訂多少無關(guān)，一次多訂，則分?jǐn)偟矫考系馁M用少。（在訂貨時有訂貨費，在生產(chǎn)時有調(diào)整準(zhǔn)備費）
  • 調(diào)整準(zhǔn)備費：準(zhǔn)備圖紙、工藝、工具，調(diào)整機(jī)床、安裝工藝裝置等，均需時間和費用,多加工一些零件,則分?jǐn)偟恼{(diào)整準(zhǔn)備費用就少。
  • 購買費和加工費：購買或加工的批量，可能會有價格折扣。
  • 生產(chǎn)管理費：加工批量大，為每個工件做出安排的工作量就小。
  • 缺貨損失費：批量大，則發(fā)生缺貨損失的情況就少。

• 其他費用：
  • 年維持庫存費用（Holding cost）： 以CH表示,是維持庫存所必須的費用。包括（1）中的費用。
  • 年補(bǔ)充定貨量（Reorder cost）： 以 CR表示，與全年發(fā)生的定貨次數(shù)有關(guān)。一般與定貨多少無關(guān)。
  • 年購買費(加工費)(Purchasing cost)：以Cp表示,與價格和定貨數(shù)量有關(guān)。
  • 年缺貨損失費（Shortage cost）：以CS表示,失去銷售機(jī)會帶來的損失。
  • 總費用：CT=CH +CR +Cp+CS

多周期庫存模型主要有：經(jīng)濟(jì)定貨批量(Economic Order Quantity, EOQ)、經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量模型量(Economic Production Lot, EPL)、價格折扣模型。

經(jīng)濟(jì)訂貨批量（Economic Order Quantity，EOQ）模型, 1915年F.W. Harris提出。

經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量模型量(Economic Production Lot, EPL)也稱為經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)量(Economic Production Quantity, EPQ)。在EOQ模型中，認(rèn)為庫存的補(bǔ)充是瞬時交貨的，而實際生產(chǎn)中往往存在邊消耗邊補(bǔ)充的情況。這樣就會出現(xiàn)以下情況：當(dāng)生產(chǎn)能力大于需求時，庫存是逐漸增加的。當(dāng)庫存增大到一定量時，應(yīng)停止生產(chǎn)一段時間。因而生產(chǎn)過程是間斷的；當(dāng)生產(chǎn)能力小于或等于需求時，生產(chǎn)過程是連續(xù)的，不存在成品庫存；當(dāng)生產(chǎn)能力大于需求時，就要解決多大的生產(chǎn)批量最經(jīng)濟(jì)的問題。由于每次生產(chǎn)有調(diào)整準(zhǔn)備費，隨著次數(shù)增多而增多，隨著批量增大而減小。庫存費隨批量增大而增加。所以出現(xiàn)了EPQ問題。

價格折扣模型：為了刺激需求，誘發(fā)更大的購買行為，供應(yīng)商往往在顧客的采購批量大于某一值時提供優(yōu)惠的價格。這就是價格折扣