成本反饋是成本用于企業(yè)決策管理的直接體現(xiàn)。成本分析的結(jié)果，可用以改善決策，而企業(yè)決策實施后，其效果能由年終成本分析反映出來，并可再用以改進決策。

成本反饋控制是通過成本核算，對財務(wù)報表和其他信息渠道反饋的信息進行綜合分析評價考評，總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)問題，并找出其原因，采取有力措施去調(diào)整未來行為。

在控制項目工程成本上，一要編制費用計劃；二要嚴格審核費用支出；三要經(jīng)常對費用計劃與實際支出作出比較分析；四要經(jīng)常研究減少費用支出的途徑。

成本反饋報告又稱為成本業(yè)績報告，反映成本中心對成標準完成的進度或結(jié)果，其基本用途就是將上級經(jīng)理與成本中心經(jīng)營活動連接起來，為上級經(jīng)理了解和控制成本中心經(jīng)營活動提供了一個強有力的手段，也是分析各部門成本差異和責任并進行相應(yīng)的成本獎懲的依據(jù)。另外 反饋報告也可以抄送被考核的成本中心，它會強化成本中心經(jīng)理自我約束的意識。

成本反饋報告一般要符合下列要求：

1. 在內(nèi)容上應(yīng)該說明差異、差異的原因和責任以及糾正差異的建議性措。因此，比較完備的反饋報告應(yīng)該包括兩個文件：一是表格反映的差異；二是有關(guān)情況的分析（如差異原因和責任的分析）。

2. 具有經(jīng)常、簡潔的特點，并對上級經(jīng)理決策有用。這就是說，按照考核的時間間隔編制反饋報告。要嚴格區(qū)分反饋報告和財務(wù)報表，報告中的內(nèi)容正式上級經(jīng)理控制成本中心所需要的。

3. 反饋報告既反映一個成本中心的成本標準的完成情況，也反映在企業(yè)組織框架中各成本中心之間的聯(lián)系。換句話說，一個成本中心的報告，也有反映所有成本中心的報告。