成本費(fèi)用決策是指就是為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本(費(fèi)用)，根據(jù)客觀的可能性，在占有成本費(fèi)用信息、成本費(fèi)用預(yù)測(cè)和決策者經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，借助于一定的方法進(jìn)行計(jì)算和判斷后，從各種形成成本費(fèi)用的備選方案中選定一個(gè)最佳方案的行為。

成本費(fèi)用決策的內(nèi)容包括在決策階段，通過(guò)經(jīng)濟(jì)論證，選取有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品，控制機(jī)會(huì)成本；在產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案階段，選取產(chǎn)品功能與成本費(fèi)用的最佳匹配值，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，以控制投入成本；在材料物資采購(gòu)階段，選擇功能相當(dāng)、成本低廉的代用材料，以控制材料成本；在生產(chǎn)階段，通過(guò)對(duì)生產(chǎn)工藝的分析比較，運(yùn)用價(jià)值工程以控制成本；在營(yíng)銷階段，通過(guò)對(duì)包裝、運(yùn)輸、業(yè)務(wù)費(fèi)用的發(fā)生情況對(duì)比，以控制銷售成本費(fèi)用。

1.成本費(fèi)用決策要抓住生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的關(guān)鍵

成本是總括反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的耗費(fèi)水平和工作質(zhì)量的綜合性指標(biāo)。因此成本決策貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，但要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本，必須抓住企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的關(guān)鍵，抓住生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中主要經(jīng)濟(jì)資源的投入階段。一般來(lái)說(shuō)，只有充分分析企業(yè)的歷史資料，掌握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各種耗費(fèi)發(fā)生的規(guī)律性，才能找到降低成本的癥結(jié)所在。

2.成本費(fèi)用決策必須考慮其可行性

在成本費(fèi)用決策中，不應(yīng)肯定一切或否定一切，要注意成本費(fèi)用指標(biāo)的適度。成本費(fèi)用并不是越低越好，一定情況下成本費(fèi)用的適當(dāng)提高可以獲得更大的收益。因此成本費(fèi)用決策必須考慮人力、資源、設(shè)備、動(dòng)力、原材料、技術(shù)、市場(chǎng)、時(shí)間、管理能力等各方面條件，做到技術(shù)上可行，經(jīng)濟(jì)上合理，提高成本費(fèi)用決策的科學(xué)性。

3.成本費(fèi)用決策必須有切實(shí)的、具體的技術(shù)組織措施計(jì)劃作保證

技術(shù)組織措施計(jì)劃是降低成本費(fèi)用計(jì)劃的基礎(chǔ)，它根據(jù)本單位的實(shí)際情況，詳細(xì)規(guī)劃了采用什么方法降低成本，需要多少費(fèi)用，經(jīng)濟(jì)效益如何，由哪個(gè)單位執(zhí)行，什么時(shí)間完成，等等。離開(kāi)了具體的行動(dòng)規(guī)劃，成本費(fèi)用決策就會(huì)成為一種空想。

(1)確定成本費(fèi)用決策目標(biāo)。即首先要明確成本費(fèi)用決策要解決什么問(wèn)題，應(yīng)達(dá)到什全目標(biāo)。

(2)收集有關(guān)的資料。一般包括國(guó)家有關(guān)政策、企業(yè)各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、市場(chǎng)需求狀況等。

(3)確定多種可行方案.制定出切實(shí)可行的多套方案，為決策者的最后決策提供可靠依據(jù)。

(4)作出決策。經(jīng)過(guò)對(duì)各方案提供資料的鑒別、論證、評(píng)選，最后確定錄用方案。

1.差額成本法

不同備選方案成本費(fèi)用之間的差別稱之為差額成本。通過(guò)區(qū)分相關(guān)成本和非相關(guān)成本，在上述介紹的成本概念的基礎(chǔ)上計(jì)算確定差額成本后就可據(jù)此判斷不同備選方案的優(yōu)劣，從而可以確定最優(yōu)的成本費(fèi)用方案。

2.決策表法

決策表法亦稱矩陣法，是將各種自然狀態(tài)所分別采取的不同方案以表格的形式列示，然后從中選取最優(yōu)成本費(fèi)用方案的決策方法。它在首先計(jì)算各種方案支出的基礎(chǔ)上，確定每個(gè)方案碰到的各種支出時(shí)，根據(jù)穩(wěn)健原則，以各種方案的最大支出為選擇對(duì)象，從最大支出中選取最小者作為最優(yōu)方案。

3.決策樹(shù)法

所謂決策樹(shù)法就是以網(wǎng)絡(luò)形式把成本費(fèi)用決策問(wèn)題中的各個(gè)要點(diǎn)、備選方案、可能事件和機(jī)遇結(jié)果逐項(xiàng)依次地展開(kāi)，并以定量方法計(jì)算和比較各個(gè)備選方案的結(jié)果，以選取最優(yōu)成本費(fèi)用方案的決策方法。它借助于決策樹(shù)模型由右向左逐步進(jìn)行分析，首先根據(jù)有端的損益值和概率枝的概率，計(jì)算出不同方案在不同自然狀態(tài)下的期望支出(損失)值，然后根據(jù)期望支出(損失)值的大小，確定最優(yōu)的成本費(fèi)用方案。