控制分析是根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)成本和企業(yè)預(yù)算、利用責(zé)任會(huì)計(jì)制度，采用專門方法，及時(shí)掌握有關(guān)信息，對(duì)已經(jīng)出現(xiàn)和可能出現(xiàn)的偏差進(jìn)行認(rèn)可或矯正的整個(gè)過(guò)程。

一致原則。可以從兩方面理解，一是指被控制者和控制者的目標(biāo)必須一致，做到心往一處想，勁往一處使。二是指各個(gè)被控制層次(即責(zé)任中心)的權(quán)責(zé)必須一致，做到有責(zé)則有其權(quán)，有權(quán)必負(fù)其責(zé)。只有目標(biāo)一致，權(quán)責(zé)一致，控制才能有效。

可控原則。是指上級(jí)對(duì)下級(jí)的考核只能限予下級(jí)所能控制的活動(dòng)或因素，包括成本、收入和利潤(rùn)，而不、能包括不能控制的活動(dòng)和因素。

激勵(lì)原則。是指在一致原則和可控原則的基礎(chǔ)上，對(duì)被控制者實(shí)行有效的激勵(lì)，包括物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)，只有激勵(lì)，才能實(shí)現(xiàn)積極的控制。 ．

反饋原則。是指被控制者要將預(yù)算的執(zhí)行情況及時(shí)反饋給控制者，以便控制者修訂計(jì)劃或采取措施。

例外原則。是指在分析差異上把注意力集中在那些屬于不正常，不符合常規(guī)的關(guān)鍵性差異即“例外”上。

1.方法：包括標(biāo)準(zhǔn)成本法，彈性預(yù)算法，價(jià)值分析法和ABC分析法等。

2.程序：

• 確定工作目標(biāo)，訂立標(biāo)準(zhǔn)。

• 測(cè)量實(shí)際工作狀況，明了進(jìn)度。

• 對(duì)比進(jìn)度與標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行差異分析。

• 設(shè)計(jì)修正措施，加強(qiáng)控制。