企業(yè)預(yù)算是指企業(yè)未來一定時期內(nèi)經(jīng)營、資本、財務(wù)等各方面的收入、支出、現(xiàn)金流的總體計劃。它將各種經(jīng)濟(jì)活動的計劃用貨幣形式表現(xiàn)出來。

企業(yè)預(yù)算通常分為總預(yù)算和責(zé)任預(yù)算兩個部分。

總預(yù)算是為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個方而確定總的、全面的目標(biāo)和任務(wù)。它包括：銷售預(yù)算、采購預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、生產(chǎn)成本預(yù)算、現(xiàn)金預(yù)算、技術(shù)改造措施預(yù)算以及預(yù)計資金，平衡表和預(yù)計收益表；

責(zé)任預(yù)算是對總預(yù)算，進(jìn)行分解，從而形成的各責(zé)任中心自己的預(yù)算。它實際上是把總預(yù)算所確定的目標(biāo)，按照企業(yè)內(nèi)部各責(zé)任中心進(jìn)行劃分，落實到各部門和各層組織，以調(diào)動他們的積極性，從而保證實現(xiàn)整個企業(yè)總目標(biāo)的預(yù)算體系。責(zé)任會計的實施，把經(jīng)濟(jì)責(zé)任、經(jīng)濟(jì)效益的標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量化和價值化，從而制定各責(zé)任中心的責(zé)任預(yù)算。

責(zé)任預(yù)算的內(nèi)容，主要包括各級責(zé)任中心的收入，責(zé)任成本費(fèi)用、責(zé)任資金和責(zé)任利潤。在我國，責(zé)任預(yù)算的編制主要采用指標(biāo)分解的辦法，通過指標(biāo)分解，制定各級責(zé)任預(yù)算，并形成一個自上而下的系統(tǒng)的責(zé)任預(yù)算體系。