混合聯(lián)合企業(yè)是資本主義國家出現(xiàn)的一種獨特的跨部門壟斷聯(lián)合組織。原詞出自拉丁文 conglomeratus，系地質(zhì)學名詞，其涵義是先已存在的各種碎石粘合一起的巖石。1941年，美國政府臨時全國經(jīng)濟委員會專刊第27冊首次用來表示除橫向合并和縱向合并以外的企業(yè)合并，即生產(chǎn)和職能上無任何聯(lián)系的兩家或多家企業(yè)的合并，稱之為混合合并。之后，美國聯(lián)邦貿(mào)易委員會發(fā)表的企業(yè)合并報告沿用這個用法。當代西方經(jīng)濟學界使用這一名詞，除指企業(yè)的混合合并外，還指通過合并實行廣泛多樣化經(jīng)營的企業(yè)組織，即混合聯(lián)合企業(yè)。

第二次世界大戰(zhàn)后，資本主義國家的企業(yè)普遍實行經(jīng)營多樣化，即廣泛滲入與其原來經(jīng)營業(yè)務很少或毫無聯(lián)系的產(chǎn)業(yè)部門，而且很多采用合并現(xiàn)成企業(yè)的方式向其他部門擴張。這股浪潮最先在美國涌起，以后逐漸波及西歐各國和日本。據(jù)美國政府統(tǒng)計，制造業(yè)和礦業(yè)中被合并的公司資產(chǎn)在1000萬美元以上的，屬于混合合并一類的占全部合并資產(chǎn)的比重，1948～1951年為37.5％，1968年升至88.5％，1979年又增至90.4％。美國最大200家制造業(yè)公司平均每家經(jīng)營的部門,1960年為13個，1977年為21個，其中海灣西方工業(yè)公司一家經(jīng)營的部門竟多達105個。

資本主義企業(yè)實行經(jīng)營多樣化有各種各樣的動機。主要是：

①原來經(jīng)營部門的市場容量已達飽和狀態(tài)，或生產(chǎn)集中和壟斷程度已經(jīng)很高，便把積累的資本投向其他部門以獲取高額利潤。

②適應市場供需的變化，減少風險，獲得穩(wěn)定利潤。

③戰(zhàn)后科技進步使產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷變化，把資本轉(zhuǎn)向新興部門或利潤率較高的部門，以確保投資安全。

④合并現(xiàn)成企業(yè)，迅速擴大企業(yè)的經(jīng)濟力量，增強競爭能力。

⑤買進賣出企業(yè)，進行投機性投資，謀求財務上的利益。

企業(yè)實行跨部門擴張有兩種形式：

①傳統(tǒng)的康采恩為了適應市場變化或謀求投資安全，收買一些與經(jīng)營部門很少或并無聯(lián)系的現(xiàn)成企業(yè),或自行創(chuàng)建新企業(yè),但并不改變它經(jīng)營的主體部門。例如，美國鋼鐵公司除生產(chǎn)鋼鐵外，還經(jīng)營機器制造、化工等部門。這些部門中的企業(yè),有的是合并來的,有的是自己創(chuàng)建的。

②一般企業(yè)為了迅速擴大其經(jīng)濟力量或謀求財務上的利益，大批收買毫無聯(lián)系的現(xiàn)成企業(yè)，形成雜燴式的聯(lián)合公司。例如，美國的國際電話電報公司（ITT）原來經(jīng)營電訊業(yè)務,1960年其資產(chǎn)只有 9億美元。1960年以后在國內(nèi)外陸續(xù)收買了約350家企業(yè)。1984年資產(chǎn)增至133億美元。除經(jīng)營電訊業(yè)務外，還有電訊設備制造、住房建筑、食品加工、采礦、保險、生活服務等40多個部門。經(jīng)濟學界把前一種形式的跨部門企業(yè)稱為多樣化康采恩，把后一種形式稱為混合企業(yè)。

最初實行經(jīng)營多樣化的是工商企業(yè)。近幾年來金融企業(yè)也通過合并開展多樣化經(jīng)營，如兼營商業(yè)、銀行、證券經(jīng)紀、投資、信托、保險以及多種非金融業(yè)務。經(jīng)濟學界把這種金融企業(yè)稱為金融混合聯(lián)合企業(yè)。

隨著跨部門經(jīng)營的發(fā)展，企業(yè)的組織管理體制也發(fā)生了很大變化。混合聯(lián)合企業(yè)都實行多事業(yè)部的組織形式和戰(zhàn)略集權、經(jīng)營分權的管理制度。到60年代末期，建立混合聯(lián)合企業(yè)的浪潮達到了高峰。據(jù)調(diào)查，在1969～1972年，主要資本主義國家非金融大公司中混合聯(lián)合企業(yè)所占的比重：美國為19％，法國為 10％，聯(lián)邦德國為18％，英國為6％，意大利為5％。在70年代，由于資本主義國家發(fā)生了兩次經(jīng)濟危機，企業(yè)混合合并的勢頭有所減弱。有些混合聯(lián)合企業(yè)由于營業(yè)縮減，負債過重，不得不把合并來的企業(yè)出賣。70年代后期，特別是進入80年代以來,混合合并浪潮再次涌起。同60年代相比,這次從事合并的多是大型康采恩?；旌下?lián)合公司從事合并的也選擇適于它經(jīng)營的新興部門的企業(yè)，而不是只求擴大經(jīng)濟實力和財務上的利益。在此期間，一些混合聯(lián)合企業(yè)鑒于過去經(jīng)營部門過于龐雜所產(chǎn)生的弊端，把那些難以管理和盈利率低的企業(yè)賣掉。

混合聯(lián)合企業(yè)都采取股份有限公司形式。組織結(jié)構(gòu)一般為三級：

①總公司，設行政部門和參謀機構(gòu)。

②事業(yè)部（或稱利潤中心），按經(jīng)營的產(chǎn)品或服務性質(zhì)設置,一般就是合并來的企業(yè),保留企業(yè)的原名，只注明它是公司的子公司。事業(yè)部設經(jīng)營職能機構(gòu)。

③生產(chǎn)或服務單位。

總公司掌握全公司的發(fā)展戰(zhàn)略決策，負責制訂戰(zhàn)略目標和競爭策略,它主管資本投資,即籌集和集中公司的資本進行最有利的投放。公司的具體業(yè)務由各事業(yè)部經(jīng)營。總公司通過財務控制和業(yè)績考核來管理各事業(yè)部的經(jīng)營活動，根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標對各事業(yè)部進行協(xié)調(diào)。事業(yè)部是公司的經(jīng)營單位。它受總公司的發(fā)展戰(zhàn)略限制和財務控制，但享有充分的經(jīng)營自主權。它可以自行制訂生產(chǎn)計劃，決定采購、銷售、價格、工資標準。它完成利潤指標后，還可以制訂自己的利潤計劃。生產(chǎn)或服務單位根據(jù)事業(yè)部的生產(chǎn)計劃和要求進行生產(chǎn)。其職責是加強生產(chǎn)管理、提高生產(chǎn)率和降低成本。它只向事業(yè)部負責，與總公司不發(fā)生直接聯(lián)系。

這種經(jīng)營分權與戰(zhàn)略集權相結(jié)合的管理體制使得混合聯(lián)合公司經(jīng)營能夠適應市場變化和技術進步，從而可以提高效率，獲得穩(wěn)定利潤。但是，由于公司所屬事業(yè)部很多，經(jīng)營業(yè)務雜亂，事業(yè)部獨立經(jīng)營，總公司難以掌握各事業(yè)部的生產(chǎn)和財務的真實情況。因此，近年來混合聯(lián)合公司不斷改革經(jīng)營管理體制。有些公司把事業(yè)部再按經(jīng)營產(chǎn)品和服務類別分成幾個集團，由集團執(zhí)行或監(jiān)督所屬事業(yè)部的經(jīng)營活動。

混合聯(lián)合公司對企業(yè)經(jīng)營效率的作用具有兩重性。一方面，由于它集中了巨額資本并且實行跨部門經(jīng)營，使它能夠有效地使用資本，充分利用現(xiàn)有的生產(chǎn)能力，降低管理費用。它具有較強的應變能力，還可以綜合利用科技研究成果。這都具有提高效率、增加盈利的作用。另一方面，由于它所屬事業(yè)部種類既多又無聯(lián)系，難以進行有效的管理。同時，它經(jīng)常改變投資方向,不斷買進賣出企業(yè),這就會挫傷企業(yè)經(jīng)營的積極性，導致經(jīng)營效率下降和盈利減少。20多年來混合聯(lián)合企業(yè)的發(fā)展表明：經(jīng)營效率高、營業(yè)不斷增長、利潤率持續(xù)上升的固然不少，而經(jīng)營不善、發(fā)展遲滯、利潤率下降的也比比皆是。混合聯(lián)合企業(yè)對整個資本主義經(jīng)濟的作用也是如此。一方面,由于它能有效地利用資本,在一定程度上可以促進生產(chǎn)社會化和科技發(fā)展的社會化，因而有利于社會生產(chǎn)力的提高。另一方面，它不斷買進賣出現(xiàn)成企業(yè)，這既不增添廠房設備,又不創(chuàng)造就業(yè)機會,還往往造成極大的浪費。

經(jīng)濟社會后果主要有：

①混合聯(lián)合企業(yè)的發(fā)展大大加強了資本的壟斷。因為混合合并使壟斷組織擁有的資產(chǎn)額、占有的銷售額以及利潤額，都急劇增加，造成經(jīng)濟力量的集中，從而導致壟斷統(tǒng)治的加強?；旌下?lián)合企業(yè)還可以利用其經(jīng)濟力量分散在許多部門的條件增強其競爭能力。例如，它可以實行“交叉補貼”辦法，即用它擁有壟斷力量的部門獲得的巨額利潤去補貼它在競爭部門中發(fā)生的虧損，以便壓倒競爭對手，擴大其市場占有率。它還可以采用“互相供銷”方式，即同其他壟斷組織商定，在取得其他壟斷組織的供貨時，必須接受它的銷貨。在加強壟斷的同時，混合聯(lián)合企業(yè)也加劇了競爭，并且使競爭的內(nèi)容更為復雜，手段更為多樣。

②混合聯(lián)合企業(yè)使工人在集體合同談判中的地位更為不利。因為當前資本主義國家的工會都是按照職業(yè)或產(chǎn)業(yè)組織的，混合聯(lián)合公司雇傭的職工分屬多個工會。這樣，就使公司在跟某一工會談判合同時，可以利用它經(jīng)營的其他部門所得的利潤來彌補談判破裂后經(jīng)受罷工部門的損失，從而敢于冒工人罷工的風險，無理拒絕工人的正當要求。

③混合聯(lián)合企業(yè)加深了資本主義的腐朽性和寄生性。它們進行投機性投資，玩弄財務和法律上的技巧來攫取高額利潤；依靠軍事生產(chǎn)和國防承包牟取暴利。

混合聯(lián)合企業(yè)是資本主義高度發(fā)展的產(chǎn)物。雖然當前它在資本主義經(jīng)濟的各種壟斷組織形式中還不占主要地位，但是隨著科技進步的加速和市場變化的加劇以及企業(yè)管理方法的改進，它將繼續(xù)發(fā)展擴大，并進一步加強剝削和壟斷，這是資本主義壟斷形式的發(fā)展，但它并沒有改變資本主義壟斷的實質(zhì)。

混合聯(lián)合企業(yè)和傳統(tǒng)的康采恩雖然都是跨部門的多家企業(yè)的聯(lián)合，但兩者具有顯著的差異：

①康采恩所屬企業(yè)之間在生產(chǎn)或職能上都具有或多或少的聯(lián)系，而且保持著一個主體部門?；旌下?lián)合企業(yè)則不同，在它控制之下的，既有在生產(chǎn)或職能上相互聯(lián)系的企業(yè)，也有很多是毫無聯(lián)系的。在它所經(jīng)營的業(yè)務中，并無主導部門，而且經(jīng)營部門時常變更。

②康采恩實行跨部門經(jīng)營，或是自建廠房設備，或是收買現(xiàn)成企業(yè)。混合聯(lián)合企業(yè)進行擴張則都是采用合并現(xiàn)成企業(yè)的方式。

③康采恩是生產(chǎn)的聯(lián)合體，是生產(chǎn)和資本的集中?；旌下?lián)合企業(yè)所屬企業(yè)并不形成統(tǒng)一的生產(chǎn)組織，只是財務上的聯(lián)合，是資本的集中。

④在組織管理上，混合聯(lián)合企業(yè)實行較康采恩更高的分權體制。混合聯(lián)合企業(yè)的上述特點，是否構(gòu)成一種新型的壟斷組織，經(jīng)濟學界尚有不同看法，有的認為它完全不同于康采恩，有的認為它不過是康采恩的變種。