生產(chǎn)經(jīng)營型管理是指重視外部環(huán)境、以經(jīng)營為中心的決策性管理，其最終目的是提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，保證企業(yè)的生存和發(fā)展。

生產(chǎn)經(jīng)營型管理的特點：

1．企業(yè)管理范圍從生產(chǎn)領(lǐng)域擴大到整個經(jīng)濟領(lǐng)域；

2．經(jīng)營決策成為企業(yè)管理的重點和中心；

3．企業(yè)以提高經(jīng)濟效益為中心；

4．企業(yè)管理的指導(dǎo)思想是市場經(jīng)營思想。

1.經(jīng)營思想成為企業(yè)活動的指導(dǎo)思想。所謂經(jīng)營思想是指企業(yè)以什么樣的觀念來指導(dǎo)自己的生產(chǎn)、技術(shù)、供銷、財務(wù)等活動。社會主義企業(yè)的經(jīng)營思想是在國家計劃指導(dǎo)下,在社會主義法制范圍內(nèi),以提高經(jīng)濟效益為核心,為社會提供更多的適銷對路產(chǎn)品和純收入,在分配上以兼顧國家、企業(yè)、職工三者利益為原則。具體一點說,它有以下幾個觀念: 1、市場觀念。產(chǎn)品要適應(yīng)市場、滿足市場、占領(lǐng)市場、開拓市場,要廣開生產(chǎn)門路與產(chǎn)品銷路,做到增產(chǎn)增銷增收。

2、服務(wù)觀念。站在用戶的立場上,想用戶所想,急用戶所急,一切為了用戶。

3、創(chuàng)新觀念。積極探索研究新工藝、新技術(shù)、新材料,創(chuàng)造新產(chǎn)品。不斷滿足用戶經(jīng)常變化的需要。

4、不斷增強企業(yè)實力的觀念。要以質(zhì)量求生存,以品種求發(fā)展,以薄利求多銷,以服務(wù)求信譽,不斷增強實力,創(chuàng)出名牌產(chǎn)品和經(jīng)營特色,取得用戶信任和市場信譽。要敢與國內(nèi)強手較量,敢到國際市場競爭,爭取進入國內(nèi)外先進水平的行列。

5、不斷提高經(jīng)濟效益的觀念。按照社會主義原則,從黨和人民的根本利益出發(fā),采取正當?shù)霓k法,合理利用人力、物力、財力,以盡可能少的活勞動和物化勞動,生產(chǎn)盡可能多的適銷對路產(chǎn)品,實現(xiàn)資金最省、成本最低、利潤最高、貢獻最大。

2.經(jīng)營結(jié)構(gòu)成為企業(yè)組織的基本結(jié)構(gòu)

企業(yè)組織結(jié)構(gòu)包括形態(tài)結(jié)構(gòu)、權(quán)力結(jié)構(gòu)和指揮結(jié)構(gòu)等等,生產(chǎn)經(jīng)營型管理,在組織結(jié)構(gòu)方面,必須是經(jīng)營結(jié)構(gòu)。這種結(jié)構(gòu)的基本要求是“合理”、“有效”?！昂侠怼?是指企業(yè)組織的形態(tài)結(jié)構(gòu),權(quán)力結(jié)構(gòu)和指揮結(jié)構(gòu),既適應(yīng)現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀要求,又有利于社會主義生產(chǎn)關(guān)系的發(fā)展和完善?！坝行А?是指企業(yè)組織各部門、各環(huán)節(jié),協(xié)調(diào)地活動,有效地運轉(zhuǎn),能順利實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標。要建立合理的組織結(jié)構(gòu),并使它有效地運轉(zhuǎn),必須實行正確的領(lǐng)導(dǎo)制度和管理制度,真正做到黨政分工,黨委集體領(lǐng)導(dǎo)不包辦,職工民主管理不分散,廠長行政指揮不專斷。這是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營結(jié)構(gòu)的基本要求和重要保證。

要實現(xiàn)經(jīng)營結(jié)構(gòu)的基本要求,實行正確的領(lǐng)導(dǎo)制度和管理制度,還必須貫徹下列一般原則:

第一,組織的效率原則。企業(yè)組織的效率表現(xiàn)為:有能激勵全體成員的可行目標;能夠提高實現(xiàn)組織目標的組織結(jié)構(gòu);內(nèi)部有效協(xié)調(diào),全體成員的活動形成最大的合力;具有很強的應(yīng)變能力。要使企業(yè)組織具有效率,最重要的是使它成為有真正決策功能的決策者,對環(huán)境變化能及時反映并迅速作出對策,或者調(diào)整經(jīng)營策略、計劃方案與措施,以實現(xiàn)企業(yè)目標,或者修正企業(yè)目標以造應(yīng)環(huán)境。不僅企業(yè)有這種決策功能,在企業(yè)內(nèi)各組成部分也有必要的決策功能。此外,組織結(jié)構(gòu)要具有明確的目的性,以及信誰息溝通的及時性與準確性。

第二,人員的最優(yōu)結(jié)合原則。企業(yè)組織的高效能,是由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員、管理人員和工人的優(yōu)良素質(zhì)以及實現(xiàn)目標的統(tǒng)一意志形成的。這就是人員最優(yōu)結(jié)合的反映。如何實現(xiàn)人員的最優(yōu)結(jié)合?一方面是實行民主管理,另一方面要有一條正常暢通的管理人員晉升與更新的渠道,使每個有才能的人都有發(fā)揮其才能的機會。

第三,集中領(lǐng)導(dǎo)與分權(quán)管理原則。集中領(lǐng)導(dǎo)與統(tǒng)一指揮,要靠統(tǒng)一的組織予以保證,在企業(yè)里只能有一套生產(chǎn)經(jīng)營指揮系統(tǒng),不能實行多元化的領(lǐng)導(dǎo)。但是,集中領(lǐng)導(dǎo)與統(tǒng)一指揮并不意味著實行絕對的集權(quán)制。在統(tǒng)一計劃指導(dǎo)下,企業(yè)必須實行分權(quán)管理,必須授予各級管理機構(gòu)與職能機構(gòu)一定范圍的決策權(quán)。

第四,權(quán)力與責(zé)任對應(yīng)原則。做到有權(quán)就有責(zé),有責(zé)就應(yīng)有權(quán)。要明確各個管理層和職能部門的權(quán)限和崗位責(zé)任,使每個管理人員都能各司其職、各盡其能、各善其事。崗位貴任制是體現(xiàn)權(quán)責(zé)對應(yīng)原則的最有效形式。經(jīng)濟責(zé)任制,是崗位責(zé)任制的實施方法,它使責(zé)任指標化,考核條文化,獎勵數(shù)據(jù)化,使資、權(quán)、利三者緊密結(jié)合起來,把企業(yè)最高層領(lǐng)導(dǎo)者、各級各部門管理人員直到班組工人,都有機地組織起來協(xié)調(diào)地發(fā)揮各自的作用,從而保證企業(yè)系統(tǒng)最有效地運行。

按照經(jīng)營結(jié)構(gòu)的基本要求,還必須設(shè)立適當一的層次與選擇科學(xué)的組織形式,以及建立有效的管理機構(gòu)。企業(yè)一般應(yīng)趨向擴大管理幅度、誠少層次。這樣優(yōu)點較多。企業(yè)的組織形式,過去一般是按照生產(chǎn)、技術(shù)、財務(wù)、供梢等不同職能設(shè)置管理部門。它能發(fā)揮專業(yè)化分工的長處。但是,它突出了各單位之間縱的關(guān)系,忽視了橫的關(guān)系,往往影響工作效率?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理中,橫的聯(lián)系越來越寬。于是,近幾年來,產(chǎn)生了新的組織形式,主要有兩類:一類是部門化組織形式。這是把經(jīng)營管理工作劃分為若干半自治的部門,由一個部門領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)的分權(quán)管理形式。它又有三種具體形式:職能部門化、地區(qū)部門化和產(chǎn)品部門化,后一種是把一個企業(yè)按產(chǎn)品劃分為若干半獨立的經(jīng)營單位,實行獨立經(jīng)濟核算、自負盈虧或統(tǒng)負盈虧的一種部門化結(jié)構(gòu)。這種組織形式更有利于部門之間的協(xié)調(diào),而且可以有效地實行成本、利潤控制。還有一類把按職能劃分的部門同按產(chǎn)品劃分的部門結(jié)合在一起的組織形式,又叫“規(guī)劃—目標結(jié)構(gòu)”。

3.經(jīng)營管理成了企業(yè)管理的主要方式

經(jīng)營型管理和生產(chǎn)型的傳統(tǒng)管理,在基本原則、綱領(lǐng),內(nèi)容和方法及基礎(chǔ)方面、都有許多不同的地方。就經(jīng)營管理的內(nèi)容和方法來看,概括起來,大致有以下幾個方面：預(yù)測與決策,市場營銷,包括市場調(diào)查、一銷售合同簽訂、銷售渠道選擇、銷售計劃、廠告與推銷、包裝與發(fā)運、存棧、售貨、答詢、產(chǎn)品售后服務(wù)與銷售反饋等,進行質(zhì)量、庫存、財務(wù)成本控制,運用價值工程進行管理,進行技術(shù)經(jīng)濟分析,搞好對外貿(mào)易,遵守經(jīng)濟法規(guī);開發(fā)人力資源等等。這些經(jīng)營管理方式的基礎(chǔ),是全面、準確、及時的信息。傳統(tǒng)管理的信息不全、不準,特別是不及時。因此,往往是憑經(jīng)驗、靠估計的概念式的管理,失誤也往往比較多。經(jīng)營管理,十分注意信息工作,把它當作最為重要的基礎(chǔ)工作。從企業(yè)系統(tǒng)來看,與生產(chǎn)活動同步運轉(zhuǎn)的,有三種最重要的流通、物流、人流、信息流。在物流和人流過程中,始終伴隨著信息流,離開了信息流,物流就要堵塞、中斷而不能存在,人流也要紊亂而無法發(fā)揮其作用。信息流,既是企業(yè)決策的主要依據(jù),又是對企業(yè)整個運轉(zhuǎn)過程實行有效控制與溝通的重要工具。因此,信息系統(tǒng)被看成是整個企業(yè)系統(tǒng)的中樞神經(jīng)。信息的地位和作用,在傳統(tǒng)管理中,得不到應(yīng)有的重視。