生產(chǎn)預算是根據(jù)銷售預算編制的，計劃為滿足預算期的銷售量以及期末存貨所需的資源。計劃期間除必須有足夠的產(chǎn)品以供銷售之外，還必須考慮到計劃期期初和期末存貨的預計水平，以避免存貨太多形成積壓，或存貨太少影響下期銷售。

計算公式：

預計生產(chǎn)量＝預計銷售量＋預計期末存貨－預計期初存貨

為了了解現(xiàn)有生產(chǎn)能力是否能夠完成預計的生產(chǎn)量，生產(chǎn)設(shè)備管理部門有必要再審核生產(chǎn)預算，若無法完成，預算委員會可以修訂銷售預算或考慮增加生產(chǎn)能力；若生產(chǎn)能力超過需要量，則可以考慮把生產(chǎn)能力用于其他方面。

生產(chǎn)預算涵蓋生產(chǎn)過程。企業(yè)由銷售預算中得出生產(chǎn)總額和總產(chǎn)量，以滿足預算期內(nèi)預計的銷售需要和為下一期準備的存貨需要。完成生產(chǎn)總量的需要后，企業(yè)就可以制訂附屬生產(chǎn)預算：

1.原材料預算；

2.勞動力預算；

3.生產(chǎn)間接費用預算。

生產(chǎn)預算的編制，除了考慮計劃銷售量外，還要考慮現(xiàn)有存貨和年末存貨，根據(jù)生產(chǎn)預算來確定直接材料、直接人工和制造費用預算。產(chǎn)品成本預算和現(xiàn)金預算是有關(guān)預算的匯總。

以生產(chǎn)預算為基礎(chǔ)，可進而編制直接材料預算、直接人工預算、制造費用預算。