科技管理
1.什么是科技管理
美國國家研究委員會 (NRC) 在1987年的報告中將科技管理定義為：科技管理是一個包含了科技能力的規(guī)劃、發(fā)展和執(zhí)行，并且用來規(guī)劃和完成組織營運以及策略目標的跨科別領(lǐng)域。
科技管理的目的在于鼓勵創(chuàng)新，促進經(jīng)濟成長和增進全人類的利益。短期的科技管理包含品質(zhì)改善程序、高效率的制程設(shè)計等，長期的科技管理內(nèi)容則包含了整體性、策略性的科技預(yù)測與規(guī)劃，以創(chuàng)造出一長期且整體的競爭利基。
科技的種類：新科技、新興科技、高科技、低科技、中等科技、適當?shù)目萍?、有形的科技與無形的科技。
管理是一種技巧，其利用知識、經(jīng)驗和對 人類與組織行為的了解，運用領(lǐng)導(dǎo)與控制的方式幫助組織完成目標。
2.科技管理的內(nèi)涵
科技管理的內(nèi)涵，可分三個不同層次：
1. 主題領(lǐng)域?qū)哟?/b>
1）科技管理領(lǐng)域：科技發(fā)展策略、科技預(yù)測與評估、研究發(fā)展與創(chuàng)新活動、技術(shù)移轉(zhuǎn)。
2）高科技企業(yè)管理領(lǐng)域：拓展網(wǎng)絡(luò)營銷、界定產(chǎn)品目標市場
3）科技發(fā)展與人文社會及環(huán)保政策領(lǐng)域：兼顧科技與人文、環(huán)境的永續(xù)發(fā)展政策。
2. 內(nèi)部結(jié)構(gòu)層次
1）上游部份：對于科技的未來發(fā)展方向與水平，進行有系統(tǒng)的預(yù)測。
2）中游部份：強調(diào)科技規(guī)劃與其它業(yè)務(wù)之間的合作協(xié)調(diào)關(guān)系。
3）下游部分：研究科技規(guī)劃所帶來的沖擊影響。
3. 企業(yè)活動層次
科技管理可以研究發(fā)展定義領(lǐng)域的不同，可切割成知識創(chuàng)立階段、策略定位階段與工程發(fā)展階段。
3.科技管理的特性
1.科技管理的跨領(lǐng)域特性
科技管理的基本概念是結(jié)合學術(shù)理論與實務(wù)的跨領(lǐng)域?qū)W科，主要是應(yīng)用在技術(shù)導(dǎo)向型產(chǎn)業(yè)。因此，必須要連接科學、工程和管理等相關(guān)學問。例如：傳統(tǒng)相機、化學、光學；數(shù)字相機-電子精密科技、光學
2.科技管理的復(fù)雜性
科技管理基于幾項主要理由形成其復(fù)雜性：互動、系統(tǒng)、動態(tài)。由于科技的產(chǎn)生必須透過部門與個體間的互動，此互動的過程造成復(fù)雜性的增加。例如：視訊會議。
4.科技管理的演進
1987年美國國家研究咨詢小組正在進行 (National Research Council) 的研究，研究小組在《科技管理：被隱藏的競爭優(yōu)勢》研究報告中，建議將科技管理( Management of Technology)正式編列為一項獨立學門，并且在各個領(lǐng)域推廣。因此，1987年正式成立了科技管理學派。 在1987年以前的研究大致可分為以下四個方向：
- 國家層面的創(chuàng)新過程
- 政府部門科技研發(fā)及政策
- 企業(yè)組織中的創(chuàng)新過程
- 新興高科技事業(yè)
在1990年代中，軟件技術(shù)的大量應(yīng)用以及服務(wù)部門的興起所產(chǎn)生的一些新課題，這些新問題逐漸被科技管理學者所重視并加入科技管理的研究：
- 如何應(yīng)用軟件服務(wù)技術(shù)的進步
- 如何整合服務(wù)及制造技術(shù)
- 如何整合技術(shù)變革及組織變革
- 如何善用技術(shù)工具來管理
5.科技管理的范疇
科技管理的范疇可分為直接學門與間接學門兩部份來說明，在直接學門方面主要連結(jié)管理、工程及商業(yè)三個學門；而間接較相關(guān)的科目，則為法律、社會及科學三個學門，其討論的范圍包括了與科技相關(guān)系統(tǒng)之間的互動。
科技管理的跨領(lǐng)域特性：
科技管理所包含的內(nèi)容則可分為下列數(shù)點來說明：
- 科技資源分配
- 科技的取得與移轉(zhuǎn)
- 產(chǎn)品設(shè)計與研發(fā)
- 項目管理
- 創(chuàng)新研發(fā)管理
- 智慧財產(chǎn)權(quán)
- 科技資源分配
- 建立研究支持環(huán)境
- 研究與營銷
- 科技績效評估
6.科技管理的重心
科技管理是 一個整合了各種專業(yè)領(lǐng)域，諸如科學、工程學、企業(yè)管理等跨領(lǐng)域的學科，其影響組織的研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)、營銷、財務(wù)、人事以及信息等各個不同功能部門的活動，包括組織每日的運作以及長程的策略規(guī)劃。
科技管理是要將重心放置在組織的策略目標上，以解決先前管理系統(tǒng)中所隱藏的缺點，并改善組織的生產(chǎn)力、增加管理效果和加強企業(yè)的競爭優(yōu)勢。
在國家與政府的層級中，科技管理的重點在于公共政策必須適用于促進科技，并得以利用科技的變革來增進人民的福祉。科技管理探討科技對整體社會的影響，特別是在達成持續(xù)經(jīng)濟成長方面。 其它如科技的變革對人類、教育訓(xùn)練、健康安全以及環(huán)境的影響，都是屬于科技管理所討論的領(lǐng)域。
7.科技管理所需的核心知識
- 轉(zhuǎn)變中的世界
- 科技管理面
- 面對的挑戰(zhàn)
- 技術(shù)變革的速度
- 范圍的變革
- 競爭的變革
- 貿(mào)易聯(lián)盟