貝恩(Bain)是一家全球領先的戰(zhàn)略咨詢公司。我們致力于幫助企業(yè)提升價值。我們客戶的業(yè)績超出市場平均水平四倍之多。

自1973年成立以來，基于"咨詢顧問為客戶提供的應該是結果，而非報告"的理念，我們已經為全世界各行各業(yè)超過 3300 家客戶提供了專業(yè)的咨詢服務。

貝恩在全球有超過 2400 人的專業(yè)咨詢顧問團隊，我們用客戶的業(yè)績來衡量我們的成功。

"貝恩公司是管理顧問這一精英行業(yè)中的精英" - - - CNN

"除了驕人的增長記錄，貝恩強調結果的咨詢理念也使其有別于諸如波士頓和麥肯錫這樣的競爭對手" - - - 哈佛商學院案例研究

業(yè)務范圍

貝恩公司的主要業(yè)務領域包括：戰(zhàn)略決策、電子商務戰(zhàn)略、客戶關系、企業(yè)成長、企業(yè)運作管理優(yōu)化、供應鏈管理、組織與變革管理、兼并重組。

貝恩特色：為客戶提供最佳成效

貝恩的顧問把提高客戶全部經濟價值作為自己的使命，他們認為向客戶提供的應該是基于經驗為客戶擊敗競爭對手和爭取更多的回報率服務。他們的業(yè)務并不局限于任何單一的傳統(tǒng)產業(yè)，而是從眾多工業(yè)和商業(yè)模式中透視出獨到的觀點，客戶從他們那得到的永遠是最佳成效，而非一份報告而已。

貝恩公司的主要業(yè)務領域包括：

• 戰(zhàn)略決策
• 電子商務戰(zhàn)略
• 客戶關系
• 企業(yè)成長
• 企業(yè)運作管理優(yōu)化
• 供應鏈管理
• 組織與變革管理
• 兼并重組。

貝恩：《主營利潤》追求持續(xù)盈利增長

貝恩公司通過10年的戰(zhàn)略決策研究后，推出了《主營利潤》一書。書中的結果顯示在過去10年里世界上90%的公司未能取得持續(xù)盈利增長。在對長期盈利公司的戰(zhàn)略進行分析后，貝恩公司發(fā)現(xiàn)，一個企業(yè)要想成功制定和實施成長戰(zhàn)略，有兩個至關重要的因素：釋放核心業(yè)務的全部潛力；擴展環(huán)繞核心業(yè)務的臨近業(yè)務。在對此理論的研究過程中，貝恩公司總結了一系列企業(yè)咨詢理論，如市場劃分、競爭對手評估、臨近行業(yè)利潤分析、客戶分析、客戶群細分、生產率提高、競爭力標桿管理，客戶忠誠度、價格分析、相關業(yè)務劃分、市場進入分析等。

貝恩于1993 年來到中國，同時貝恩是最早在北京設立代表處的國外戰(zhàn)略咨詢公司。從那時起，我們就開始為那些變革導向的跨國公司和尋求創(chuàng)造實效的中國企業(yè)家提供戰(zhàn)略建議。在工作中，我們把貝恩的全球經驗和對中國市場和文化的深入了解結合起來，我們的建議大都簡易且行之有效。

在過去的十多年里，我們看到，在中國有大量我們服務的中外企業(yè)取得了巨大的成就，同時我們也相信這一趨勢會持續(xù)下去。然而商業(yè)經營會變得越來越復雜。我們愿意繼續(xù)為中外企業(yè)領導者們解決問題，同時與他們一起探索能帶來更多利潤的增長機會。

貝恩已經為超過三十個不同行業(yè)的客戶提供過服務。我們的咨詢能力涵蓋了包括戰(zhàn)略、業(yè)績改善、組織結構改進、并購和私募基金在內的所有領域，我們擁有五十多位能夠以漢語熟練進行溝通的咨詢顧問遍布中國各地，并且擁有貝恩全球網絡的支持。

制定成功戰(zhàn)略

貝恩在全球各個行業(yè)已經完成了超過 5000 個成功的戰(zhàn)略項目。

建立有效組織結構

有效的組織位于成功運營的核心。所以我們絕大部分的工作都會對成功運營所需要的組織結構有所涉及。

確保運營優(yōu)化

貝恩已經通過超過 4000 個項目來幫助企業(yè)優(yōu)化運營，從而提高收入和利潤水平。

從科技中獲得回報

技術是當今世界絕大部分管理決策的一個關鍵組成部分。所以我們的工作常常會涉及到制定戰(zhàn)略過程中的IT部分，對IT項目實施的支持和項目管理。我們本身不銷售IT系統(tǒng)和服務，這使我們的建議能夠保持客觀中立。

提高并購成功的機率

貝恩篩選了超過3萬家收購目標，協(xié)助了1千多宗交易，總成交金額超過2千億美元。貝恩參與過2千多筆私墓基金的評估和交易，協(xié)助的杠桿收購項目的業(yè)績在行業(yè)里遙遙領先。

幫助企業(yè)贏得變革

貝恩工作最大的成功是幫助企業(yè)實現(xiàn)他們最大的價值。我們與客戶通力合作，實現(xiàn)變革。最終當然是我們的客戶來采取行動，然而我們是有效的催化劑?？蛻舫晒α耍覀儾拍艹晒?。

我們與企業(yè)管理層并肩戰(zhàn)斗，戰(zhàn)勝競爭對手，獲得顯著而持久的經濟效益。

我們把企業(yè)看作一個完整、密切相關的整體。貝恩幫助企業(yè)尋找投資機會，以期更快更高的收益和更持久的成長。我們幫助企業(yè)做出戰(zhàn)略、組織、運營、技術和并購等重大決策。

如果合適，我們還進一步幫助企業(yè)決策-這意味著從根本上改變企業(yè)。

當與那些對現(xiàn)狀不滿的客戶合作時，我們才是最成功的。