登錄

戰(zhàn)略項(xiàng)目

百科 > 戰(zhàn)略實(shí)施 > 戰(zhàn)略項(xiàng)目

1.戰(zhàn)略項(xiàng)目概述

戰(zhàn)略項(xiàng)目是指那些指明了企業(yè)發(fā)展方向并在較長(zhǎng)時(shí)間范圍內(nèi)對(duì)企業(yè)發(fā)展起重要作用的項(xiàng)目,例如新產(chǎn)品的研究和開發(fā)。

2.戰(zhàn)略項(xiàng)目管理

企業(yè)戰(zhàn)略項(xiàng)目管理是項(xiàng)目管理的新理念,它是服務(wù)企業(yè)戰(zhàn)略項(xiàng)目管理方法,并要求企業(yè)從高層到基層每位員工的參與,在全方位的項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)支持下,利用系統(tǒng)思維方法去解決企業(yè)范圍內(nèi)的項(xiàng)目管理問題,使企業(yè)戰(zhàn)略項(xiàng)目管理的理念、方法等融人到企業(yè)文化之中。

基于對(duì)國內(nèi)外項(xiàng)目管理實(shí)踐與理論的分析研究,可得出對(duì)項(xiàng)目管理的“戰(zhàn)略關(guān)注”趨勢(shì)漸成主流。如何界定企業(yè)戰(zhàn)略項(xiàng)目管理尚為理論界討論的熱點(diǎn),可以肯定的是基于戰(zhàn)略視角的企業(yè)項(xiàng)目管理要有一個(gè)系統(tǒng)的集成模型將企業(yè)范圍內(nèi)的項(xiàng)目管理活動(dòng)形成一個(gè)有機(jī)的體系。由此,將企業(yè)戰(zhàn)略項(xiàng)目管理界定為:從企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略角度出發(fā)分析、識(shí)別、評(píng)價(jià)面對(duì)的所有項(xiàng)目并實(shí)施相應(yīng)的管理策略。也就是說,企業(yè)是一個(gè)復(fù)雜動(dòng)態(tài)開放的系統(tǒng),有效的項(xiàng)目管理活動(dòng)必須能根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略要求,從企業(yè)整體角度出發(fā)整合企業(yè)范圍內(nèi)的所有項(xiàng)目管理活動(dòng)。

企業(yè)戰(zhàn)略項(xiàng)目管理主要有以下特點(diǎn):

  • 1、理念:企業(yè)戰(zhàn)略項(xiàng)目管理的目標(biāo)要符合企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略;
  • 2、導(dǎo)向:企業(yè)戰(zhàn)略項(xiàng)目管理以顧客需求為導(dǎo)向;
  • 3、對(duì)象:企業(yè)戰(zhàn)略項(xiàng)目管理要管理企業(yè)的所有項(xiàng)目而不是數(shù)量有限的個(gè)別項(xiàng)目;
  • 4、組織:企業(yè)戰(zhàn)略項(xiàng)目管理本質(zhì)上需要企業(yè)全員參與;
  • 5、職能:企業(yè)戰(zhàn)略項(xiàng)目管理是項(xiàng)目管理職能與戰(zhàn)略管理職能的有機(jī)融合;
  • 6、過程:企業(yè)戰(zhàn)略項(xiàng)目管理是一個(gè)持續(xù)不斷的過程;
  • 7、文化:企業(yè)戰(zhàn)略項(xiàng)目管理要融人企業(yè)文化之中;
  • 8、模式:企業(yè)戰(zhàn)略項(xiàng)目管理是涵括項(xiàng)目、項(xiàng)目組及企業(yè)層面的系統(tǒng)管理模式。

3.戰(zhàn)略項(xiàng)目的績(jī)效管理[1]

有研究成果表明:在缺乏激勵(lì)的環(huán)境中,每位員工只能發(fā)揮其潛力的20%-30%,在具有良好績(jī)效管理中,同樣員工可以發(fā)揮80%-90%,對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略項(xiàng)目實(shí)施管理過程中采用績(jī)效管理,既有利于戰(zhàn)略項(xiàng)目的項(xiàng)目的順利實(shí)施及按時(shí)完成,也有利于培養(yǎng)項(xiàng)目人員嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng),對(duì)戰(zhàn)略項(xiàng)目的開展起到不可忽視的作用。

戰(zhàn)略項(xiàng)目的績(jī)效管理,是項(xiàng)目管理者與項(xiàng)目成員就項(xiàng)目的系列問題達(dá)成的共識(shí),是項(xiàng)目主管與成員組成團(tuán)隊(duì),不斷地進(jìn)行業(yè)務(wù)管理,實(shí)現(xiàn)了績(jī)效改進(jìn),一般采用PDCA管理法。

評(píng)論  |   0條評(píng)論