財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)是指為了解決財(cái)務(wù)治理問題而建立起來(lái)的股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層和職工之間有關(guān)財(cái)務(wù)的責(zé)權(quán)利關(guān)系，以及在此基礎(chǔ)上建立起來(lái)的一套有效的激勵(lì)與約束機(jī)制。從理論上講，財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)是一套制度安排，它通過(guò)一定的形式與手段，合理地安排公司財(cái)務(wù)的決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)和監(jiān)督權(quán)，從而形成一套有效的財(cái)務(wù)制衡機(jī)制與激勵(lì)約束機(jī)制。

財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)是通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)督權(quán)、財(cái)務(wù)決策權(quán)和財(cái)務(wù)執(zhí)行權(quán)的合理配置，來(lái)實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)。監(jiān)事會(huì)享有財(cái)務(wù)監(jiān)督權(quán)，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決策權(quán)由出資者、股東大會(huì)、董事會(huì)享有，總經(jīng)理則享有財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)權(quán)以及董事會(huì)授權(quán)下的進(jìn)行日常財(cái)務(wù)決策權(quán)。

公司財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)是內(nèi)含于公司治理結(jié)構(gòu)中的關(guān)于企業(yè)財(cái)權(quán)配置的一種制度安排，可以說(shuō)財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)是公司治理結(jié)構(gòu)的核心和重要組成部分。財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)可理解為：是以財(cái)權(quán)為基本紐帶，以融資結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)，在股東為中心的共同治理理念的指導(dǎo)下，通過(guò)財(cái)權(quán)的合理配置，形成有效的財(cái)務(wù)激勵(lì)與約束機(jī)制，實(shí)現(xiàn)相關(guān)者利益最大化和企業(yè)決策科學(xué)化的一套制度安排。財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)是財(cái)務(wù)治理發(fā)揮效力的依據(jù)，只有解決好財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)的相關(guān)問題，才能切實(shí)地提高財(cái)務(wù)治理乃至公司治理的效率。

財(cái)務(wù)治理行為主體是指擁有特定財(cái)權(quán)并參與財(cái)務(wù)治理的自然人與法人，包括直接行為主體和間接行為主體。

• 股東大會(huì)：股東大會(huì)是公司最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，對(duì)公司重大財(cái)務(wù)戰(zhàn)略具有決定權(quán)。

• 董事會(huì)：董事會(huì)是公司股東會(huì)的執(zhí)行機(jī)構(gòu)。

• 經(jīng)理：經(jīng)理由董事會(huì)聘任，負(fù)責(zé)公司的日常經(jīng)營(yíng)管理工作。

• 監(jiān)事會(huì)：監(jiān)視會(huì)是公司的內(nèi)部監(jiān)督機(jī)構(gòu)。

股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理之間的分層財(cái)務(wù)決策機(jī)制構(gòu)成了公司財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)的主要內(nèi)容，它們之間各司其職、互相制約。

公司治理是一種企業(yè)剩余索取權(quán)和剩余控制權(quán)安排機(jī)制，通過(guò)這種機(jī)制來(lái)解決代理問題及經(jīng)營(yíng)者選擇問題，而代理問題的出現(xiàn)很大程度上可歸因于公司相關(guān)成員之間存在著經(jīng)濟(jì)利益上的沖突。如何協(xié)調(diào)和解決好這種經(jīng)濟(jì)利益方面的沖突是公司治理所要解決的基本問題之一。

從公司治理所包含的具體內(nèi)容來(lái)看，可將公司治理分為：財(cái)務(wù)治理、生產(chǎn)治理、人事治理、市場(chǎng)治理等幾個(gè)方面，財(cái)務(wù)治理作為公司治理的一個(gè)重要方面，其目的就是為了解決這種經(jīng)濟(jì)利益方面的沖突。財(cái)務(wù)治理以企業(yè)財(cái)權(quán)為核心和紐帶，是一種企業(yè)財(cái)權(quán)的安排機(jī)制，通過(guò)這種財(cái)權(quán)安排機(jī)制來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)激勵(lì)和約束。財(cái)權(quán)是關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)方面的一組權(quán)能，包括收益權(quán)、投資權(quán)、籌資權(quán)、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)權(quán)、財(cái)務(wù)決策權(quán)等。而這些權(quán)能如何配置正是財(cái)務(wù)治理所要解決的問題，且財(cái)務(wù)治理的財(cái)權(quán)配置最終從兩個(gè)方面影響公司治理：首先是形成一種財(cái)務(wù)激勵(lì)與約束機(jī)制，從制度上影響；其次是形成特定的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)（或資本結(jié)構(gòu)），從結(jié)構(gòu)上影響。

資本結(jié)構(gòu)是指權(quán)益資本與債務(wù)資本的比例關(guān)系，只有選擇合理的資本結(jié)構(gòu)，才能協(xié)調(diào)好利益相關(guān)者在財(cái)務(wù)體制中的地位和作用，建立有效的財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)。