按時間跨度可將計劃分為短期計劃（Short-term plans）、長期計劃（Long-term plans）以及中期計劃（Middle-term plans）。

長期計劃亦稱遠景計劃，是關系到組織發(fā)展遠景的計劃，是為實現(xiàn)組織的長期目標服務的，其目的是擴大和提升組織的發(fā)展能力。

長期計劃的內(nèi)容主要涉及組織的長遠目標和發(fā)展方向。長期計劃只規(guī)定組織的長遠目標及達到長遠目標的總的方法，而不規(guī)定具體做法。

長期計劃繪制的是組織長期的發(fā)展藍圖，它規(guī)定著組織為實現(xiàn)長期目標所應采取的一些主要行動步驟、分期目標和重大措施，規(guī)定著組織內(nèi)部的下屬部門在較長時期內(nèi)應達到的目標和要求。當然，長期計劃由于它的長期性，對未來不確定因素的估計會更加困難。如果因為困難而放棄長期計劃地制定，顯然是錯誤的。

但如果認為長期計劃越長越好，也是不對的。計劃期限的跨度既應服從計劃目標的要求，也要考慮組織目標的大小、未來的可預測性程度、組織的經(jīng)濟和技術力量等因素，不能千篇一律。一般來說，巨型組織的長期計劃是15年，中型組織的長期計劃是10年，小型組織的長期計劃是5年。

兩者都涉及企業(yè)的長期發(fā)展問題，都要為企業(yè)確定總體目標。但有明顯差異：

1、長期計劃的依據(jù)是現(xiàn)在或過去的計劃，即與現(xiàn)在或過去的狀態(tài)有關；戰(zhàn)略管理基于對將來趨勢、數(shù)據(jù)、變化的預測，著眼于未來，更具前瞻性。

2、制定過程不同。一般說，長期計劃自下而上，戰(zhàn)略管理則自上而下，由最高層來做。

3、心理狀態(tài)不完全相同，制定長期計劃，有一種危險的樂觀情緒，容易多考慮有利因素，少考慮不利因素。戰(zhàn)略管理既評價最好的情況，也估計最壞結(jié)果發(fā)生的可能性，比較現(xiàn)實，視管理人員的不同情況，心理狀態(tài)也會不同。

4、從反映的內(nèi)容看，兩者構成形式不同。長期計劃往往是組織計劃的合并或折衷。戰(zhàn)略是為整個組織提供一個清晰和嚴謹?shù)陌l(fā)展方向，保證組織整體效益的最大化。

5、推動力不同，長期計劃以數(shù)據(jù)和指標為基礎，強調(diào)投入與產(chǎn)出。制定戰(zhàn)略主要強調(diào)經(jīng)營理念和戰(zhàn)略意向。