風(fēng)險對策研究是對機(jī)會的跟蹤進(jìn)度和對危機(jī)的對策的定義。對威脅的對策大體分以下三點(diǎn)：

避免——排除特定威脅往往靠排除威脅起源。項(xiàng)目管理隊伍絕不可能排除所有風(fēng)險，但特定的風(fēng)險事件往往是可以排除的。

減緩——減少風(fēng)險事件的預(yù)期資金投入來減低風(fēng)險發(fā)生的概率(如為避免項(xiàng)目產(chǎn)出的產(chǎn)品報廢而使用專利技術(shù))，以及減少風(fēng)險事件的風(fēng)險系數(shù)(如買投保)，或兩者雙管齊下。

吸納——接受一切后果。這種接受可以是積極的(如制定預(yù)防性計劃來防備風(fēng)險事件的發(fā)生)，也可以是消極的(如某些工程運(yùn)營超支則接受低于預(yù)期的利潤)。

(1)需跟蹤的機(jī)會，需反應(yīng)的威脅。

(2)被忽略的機(jī)會，被吸納的威脅。

以上條目之所以作巍風(fēng)險對策研究的輸入是因?yàn)樗鼈儜?yīng)被記錄在風(fēng)險管理方案中。

(1)風(fēng)險管理方案。在整個項(xiàng)目進(jìn)程中都應(yīng)將管理風(fēng)險的程序記錄在風(fēng)險管理方案里。除了記錄風(fēng)險識別和風(fēng)險量化程序的結(jié)果外，還應(yīng)記錄包括誰對處理各個領(lǐng)域里的風(fēng)險負(fù)責(zé)，怎樣保留初步風(fēng)險識別和風(fēng)險量化的輸出項(xiàng)，預(yù)防性計劃怎樣實(shí)施，以及儲備如何分配等。

一個風(fēng)險管理方案可以是正式的或非正式的?？梢允羌?xì)致入微或框架性的，這主要依據(jù)使項(xiàng)目而定。它是整個項(xiàng)目方案的一個輔助方案。

(2)對其它程序的輸入。挑選出的或建設(shè)性的替代戰(zhàn)略、預(yù)防性計劃、預(yù)先采購、和其它有關(guān)風(fēng)險的輸出項(xiàng)都要反饋到其它知識領(lǐng)域中相應(yīng)的過程里。

(3)預(yù)防性計劃。預(yù)防性計劃是一種在識別的風(fēng)險事件發(fā)生時將采取的事先擬定好的行動步驟。它是風(fēng)險管理方案的一部分，但有時也被作為整個項(xiàng)目管理方案的其它部分的組成。(比如作為區(qū)域管理方案或優(yōu)質(zhì)管理方案的一部分)。

(4)儲備。儲備是為了減緩成本風(fēng)險和(或)日程風(fēng)險而在項(xiàng)目方案中提出的預(yù)先準(zhǔn)備。這個詞往往在前邊要使用一個修飾語(如管理儲備，防預(yù)性儲備，日程儲備)以提供細(xì)節(jié)以便闡明需要緩解的是哪類風(fēng)險。這個加了定語的詞組的特定含義往往根據(jù)應(yīng)用領(lǐng)域不同而不同。除此之外，儲備的應(yīng)用，以及儲備應(yīng)包含什么也是一個特殊的應(yīng)用領(lǐng)域。

(5)契約。契約應(yīng)囊括諸如保險、服務(wù)和其它條款用以避免和緩解威脅。合同術(shù)語與條款在降低風(fēng)險系數(shù)上具有非常重大的意義和影響。

投資項(xiàng)目決策分析與評價階段應(yīng)考慮的風(fēng)險對策主要有以下幾種。

(1)風(fēng)險回避。風(fēng)險回避是徹底規(guī)避風(fēng)險的一種做法，即斷絕風(fēng)險的來源。對投資項(xiàng)目決策分析與評價而言就意味著提出推遲或否決項(xiàng)目的建議。

(2)風(fēng)險控制。風(fēng)險控制是針對可控性風(fēng)險采取的防止風(fēng)險發(fā)生、減少風(fēng)險損失的對策，也是絕大部分項(xiàng)目應(yīng)用的主要風(fēng)險對策。風(fēng)險控制措施必須針對項(xiàng)目具體情況提出，既可以是項(xiàng)目內(nèi)部采取的技術(shù)措施、工程措施和管理措施等，也可以采取向外分散的方式來減少項(xiàng)目承擔(dān)的風(fēng)險。

(3)風(fēng)險轉(zhuǎn)移。風(fēng)險轉(zhuǎn)移是試圖將項(xiàng)目業(yè)主可能面臨的風(fēng)險轉(zhuǎn)移給他人承擔(dān)，以避免風(fēng)險損失的一種方法。轉(zhuǎn)移風(fēng)險有兩種方式：①將風(fēng)險源轉(zhuǎn)移出去；②只把部分或全部風(fēng)險損失轉(zhuǎn)移出去。第二種風(fēng)險轉(zhuǎn)移方式又可細(xì)分為保險轉(zhuǎn)移方式和非保險轉(zhuǎn)移方式兩種。保險轉(zhuǎn)移是采取向保險公司投保的方式將項(xiàng)目風(fēng)險損失轉(zhuǎn)嫁給保險公司承擔(dān)；非保險轉(zhuǎn)移方式是項(xiàng)目前期工作采用較多的風(fēng)險對策，它將風(fēng)險損失全部或部分轉(zhuǎn)移給技術(shù)轉(zhuǎn)讓方。(4)風(fēng)險自擔(dān)。風(fēng)險自擔(dān)就是將風(fēng)險損失留給項(xiàng)目業(yè)主自己承擔(dān)。這適用于3種情況。一種情況是已知有風(fēng)險但由于可能獲利而需要冒險時，必須保留和承擔(dān)這種風(fēng)險。例如，資源開發(fā)項(xiàng)目和其他風(fēng)險投資項(xiàng)目。另一種情況是已知有風(fēng)險，但若采取某種風(fēng)險措施，其費(fèi)用支出會大于自擔(dān)風(fēng)險的損失時，常常主動自擔(dān)風(fēng)險。第三種情況是風(fēng)險損失小，發(fā)生頻率高的風(fēng)險。

以上所述的風(fēng)險對策不是互斥的，實(shí)踐中常常組合使用。在決策分析與評價中應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況，研究并選用相應(yīng)的風(fēng)險對策。

這些要點(diǎn)是：

①風(fēng)險對策研究應(yīng)貫穿于決策分析與評價的全過程；

②風(fēng)險對策應(yīng)具針對性，即應(yīng)結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)，針對特定項(xiàng)目主要的或關(guān)鍵的風(fēng)險因素提出必要的措施，將其影響降低到最小程度；

③風(fēng)險對策應(yīng)有可行性，決策分析與評價階段所進(jìn)行的風(fēng)險對策研究應(yīng)立足于現(xiàn)實(shí)客觀的基礎(chǔ)之上，提出的風(fēng)險對策應(yīng)切實(shí)可行；

④風(fēng)險對策必具經(jīng)濟(jì)性，規(guī)避防范風(fēng)險是要付出代價的，在風(fēng)險對策研究中應(yīng)將規(guī)避防范風(fēng)險措施所付出的代價與該風(fēng)險可能造成的損失進(jìn)行權(quán)衡，旨在尋求以最少的費(fèi)用獲取最大的風(fēng)險收益；

⑤風(fēng)險對策研究是項(xiàng)目有關(guān)各方的共同任務(wù)，不僅有助于避免決策失誤而且是投資項(xiàng)目以后風(fēng)險管理的基礎(chǔ)，因此它應(yīng)是投資項(xiàng)目有關(guān)各方的共同任務(wù)。項(xiàng)目發(fā)起人和投資者應(yīng)積極參與和協(xié)助進(jìn)行風(fēng)險對策研究，并真正重視風(fēng)險對策研究的結(jié)果。

(1)采購。采購，即從本項(xiàng)目組織外采購產(chǎn)品和服務(wù)，常常是針對某些種類風(fēng)險的有效對策。比如，與使用特殊科技相關(guān)的風(fēng)險就可以通過與有此種技術(shù)經(jīng)驗(yàn)的組織簽定合同減緩風(fēng)險。

采購行為往往將一種風(fēng)險置換為另一種風(fēng)險。比如，如果銷售商不能夠順利銷售，那么用制定固定價格的合同來減緩成本風(fēng)險會造成項(xiàng)目時間進(jìn)程受延誤的風(fēng)險。而相同情形下，將技術(shù)風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁給銷售商又會造成難以接受的成本風(fēng)險。

(2)預(yù)防性計劃。預(yù)防性計劃包括對一個確認(rèn)的風(fēng)險事件如果發(fā)生如何制定行動步驟。

(3)替代戰(zhàn)略。風(fēng)險事件常常可以通過及時改變計劃來制止或避免。比如，一個備用的工作方案可以減少在安裝期和建設(shè)階段中產(chǎn)生的變故。實(shí)際上在許多應(yīng)用領(lǐng)域都有替代戰(zhàn)略在潛在價值方面的實(shí)體文字說明。

(4)投保。保險或類似保險的操作如證券投資常常對一些風(fēng)險類別是行之有效的。在不同的應(yīng)用領(lǐng)域，險種的類別和險種的成本也相應(yīng)不同。

投資項(xiàng)目可能會面臨各種各樣的風(fēng)險。為將風(fēng)險損失控制在最小的范圍內(nèi)，促使項(xiàng)目獲得成功，在項(xiàng)目的決策、實(shí)施和經(jīng)營的全過程中實(shí)施風(fēng)險管理十分必要。在投資項(xiàng)目周期的不同階段，風(fēng)險管理具有不同的內(nèi)容。決策分析與評價階段的風(fēng)險對策研究是整個項(xiàng)目風(fēng)險管理的重要組成部分。

同時，可行性研究階段的風(fēng)險對策研究可為投資項(xiàng)目實(shí)施過程的風(fēng)險監(jiān)督與管理提供依據(jù)。

另外，風(fēng)險對策研究的結(jié)果應(yīng)及時反饋到?jīng)Q策分析與評價的各個方面，并據(jù)此修改部分?jǐn)?shù)據(jù)或調(diào)整方案，進(jìn)行項(xiàng)目方案的再設(shè)計。