風(fēng)險(xiǎn)過(guò)程決策順序圖法是指為了完成某項(xiàng)任務(wù)或者達(dá)到某個(gè)目標(biāo)，在制訂行動(dòng)計(jì)劃或進(jìn)行方案設(shè)計(jì)時(shí)，預(yù)測(cè)可能出現(xiàn)的障礙和可能出現(xiàn)的結(jié)果，相應(yīng)地提出多種應(yīng)變計(jì)劃的方法。這樣，在計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中遇到不利的情況時(shí)，仍可按照第二、第三或者其他方案進(jìn)行，以便達(dá)到預(yù)定的風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)。在確定風(fēng)險(xiǎn)管理措施時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)管理單位可能未將所有可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)事故全部考慮進(jìn)去，但是，隨著風(fēng)險(xiǎn)管理決策的實(shí)施，原來(lái)沒(méi)有考慮到的風(fēng)險(xiǎn)可能會(huì)逐步地暴露出來(lái)，或者原來(lái)沒(méi)有想到的辦法、方案已經(jīng)逐步形成。這時(shí)必須根據(jù)新的情況，再重新考慮風(fēng)險(xiǎn)管理措施，增加新的方案和措施，修改原來(lái)已經(jīng)作出的決策(見(jiàn)圖)。

將上圖進(jìn)一步具體化，可以得到具體的風(fēng)險(xiǎn)過(guò)程決策順序圖。下面以大華風(fēng)險(xiǎn)投資公司資金保值增值的投資風(fēng)險(xiǎn)決策管理為例，分析風(fēng)險(xiǎn)過(guò)程決策順序(見(jiàn)下圖)。

風(fēng)險(xiǎn)投資過(guò)程中面臨的風(fēng)險(xiǎn)多種多樣，需決策者綜合考慮投資管理過(guò)程中可能面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)，并提供風(fēng)險(xiǎn)過(guò)程決策管理技術(shù)的方法。該方法的優(yōu)點(diǎn)：

(1)可從全局而不是局部掌握風(fēng)險(xiǎn)決策系統(tǒng)的狀態(tài)，從而作出全局性的決策，避免某一過(guò)程的決策與整個(gè)系統(tǒng)的決策相矛盾。

(2)可按照時(shí)間的先后順序掌握風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)的進(jìn)展?fàn)顩r，觀察風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)的變化，預(yù)測(cè)整個(gè)系統(tǒng)可能發(fā)生的重大事故，以便及時(shí)選擇適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)對(duì)策。

(3)可發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理的問(wèn)題。在密切注意風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)進(jìn)展的同時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)決策圖順序法能夠發(fā)現(xiàn)產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的狀態(tài)和原因，以便采取適合的風(fēng)險(xiǎn)管理決策。

(4)可發(fā)現(xiàn)未曾注意的風(fēng)險(xiǎn)因素，可不斷地補(bǔ)充、修改以往的風(fēng)險(xiǎn)管理決策措施，使風(fēng)險(xiǎn)管理決策更適應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)發(fā)展的需要。