企業(yè)發(fā)展是指企業(yè)面對未來未知環(huán)境的適應，使企業(yè)得以進一步運行，實現(xiàn)企業(yè)目標。

①平衡發(fā)展。

平衡發(fā)展也可稱為穩(wěn)步發(fā)展，主要表現(xiàn)為：

企業(yè)營業(yè)收入增長率高于通貨膨脹率。

企業(yè)銷售利潤能夠支付管理費用、財務費用、流動資金需求并有盈余用于企業(yè)發(fā)展投資。

企業(yè)資金結(jié)構(gòu)合理，財務費用不超過一定標準。

②過快發(fā)展。

過快發(fā)展即營業(yè)額增長很快，而存貨和應收賬款也相應增長，且后兩項增長比營業(yè)額快，企業(yè)運營資金需求增加，但企業(yè)沒有足夠的資金來源來滿足資金需求的增長，從而引起企業(yè)現(xiàn)金支付困難。

③失控發(fā)展。

失控發(fā)展即市場需求增長很快，企業(yè)預期增長將持續(xù)，因而企業(yè)通過借款來支持這種增長，營運資金為負。一旦市場需求減少，因生產(chǎn)能力已經(jīng)擴大，固定費用支出增加，企業(yè)卻發(fā)生銷售困難，資金結(jié)構(gòu)極不合理且難以轉(zhuǎn)變，造成發(fā)展失控。

④負債發(fā)展。

企業(yè)盈利很低，卻決定大量舉債投資，營運資金為正，營運資金需求也大量增加，但企業(yè)利潤增長緩慢。這是不平衡的冒險發(fā)展。企業(yè)自我發(fā)展能力很低，卻有大量借款。

⑤周期性發(fā)展。

企業(yè)發(fā)展隨經(jīng)濟周期的變化而變化，如冶金行業(yè)，企業(yè)在經(jīng)濟擴張時期發(fā)展很快，盈利較好，在需求不足時期，盈利下降，發(fā)展緩慢。這種企業(yè)的投資應以長期發(fā)展趨勢來定，避免因企業(yè)固定費用增加而陷入困境。

⑥低速發(fā)展。

企業(yè)盈利率較低，沒有新增生產(chǎn)能力，也沒有新產(chǎn)品進入市場，企業(yè)投資已經(jīng)收回，流動資產(chǎn)和流動負債均沒有增長。這些企業(yè)對競爭很敏感，企業(yè)的投資與發(fā)展沒有保障。

⑦慢速發(fā)展。

企業(yè)主動投資減少，企業(yè)營業(yè)額增長放慢，但企業(yè)流動資產(chǎn)仍有增長?？赡苁瞧髽I(yè)產(chǎn)品競爭能力降低，也可能是企業(yè)盈利率降低，難以再投資。有一些企業(yè)往往在此時靠增加對外投資來解決。

分析企業(yè)所處的發(fā)展階段或狀態(tài)，有利于我們對各項財務指標做出更準確的評價。

1.企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的促進作用

(1)輻射作用

企業(yè)的外觀形象和品牌形象對外界產(chǎn)生直接的影響.可以喚起外部對企業(yè)的認同，從而促進企業(yè)的發(fā)展。當前，由于科學技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)對外輻射的手段很多，而且企業(yè)也越來越螢視廣告、傳播、公共關系等企業(yè)宣傳方法，來把自己推薦給公眾。在這種推薦過程中，企業(yè)文化和外界進行接觸，發(fā)揮其獨特的輻射作用.以給外界留下深刻的印象。

(2)激勵作用

企業(yè)文化從物質(zhì)層中的“企業(yè)為員工創(chuàng)造的工作環(huán)境”.到觀念層中的“企業(yè)精神和宗旨”，再到精神層中的“預期，價值觀”等，都對企業(yè)內(nèi)的員工有著一定的激勵作用。優(yōu)良的工作環(huán)境和良好心理預期會使企業(yè)員工從內(nèi)心產(chǎn)生一種情緒高昂、奮發(fā)進取的效應。企業(yè)文化的作用正是通過激勵來滿足人的精神需要.使員工產(chǎn)生歸屬感、自尊感和成就感，從而調(diào)動員工的精神力量。由于它迎合了人的需要，適應了人的本質(zhì)，因此企業(yè)文化的激勵作用比其他任何形式都更有效。

(3)指導作用

企業(yè)文化中包括企業(yè)的奮斗目標。企業(yè)的行為規(guī)范和企業(yè)的共有價值觀，這螳都對員工的行為有著強烈的指導作用。如企業(yè)宗旨指導著員工努力方向，企業(yè)規(guī)范指導著員工的行為。企業(yè)的共有價值觀指導著員工的態(tài)度。

(4)約束作用

企業(yè)文化的約束作用體現(xiàn)在兩個方面.一是具體的規(guī)章制度和制度的執(zhí)行情況對員工產(chǎn)生行為層面的約束，二是企業(yè)價值觀對員工產(chǎn)生道德層面的約束。其中，價值觀的約束作用更為明顯、更為有效。行為層面的約束需要有人監(jiān)督。而道德層面的約束則由員工自身來執(zhí)行。所以，優(yōu)良的企業(yè)文化中的共有價值觀的培育必須十分強調(diào)。

2.企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的阻礙作用

(1)負導向作用

優(yōu)良企業(yè)文化具有正導向的作用.反之，不良企業(yè)文化則具有負導向作用。如在我國的國有企業(yè)中.由于長期受計劃經(jīng)濟體制的影響.企業(yè)內(nèi)部形成了一些不適合市場經(jīng)濟的不良文化，諸如“不患寡而患不均”的平均主義思想；不思進取、“等、靠、要”的懶漢思想：“沒有功勞也有苦勞”的不講效益思想：怕?lián)L險、不敢冒險、明哲保身的消極保守思想；墨守成規(guī)、因循守舊的中庸哲學：滿足于“進步不大年年有”的小富即安思想等.都會對員工的行為產(chǎn)生負導向的作用。另外.當企業(yè)中的非正式組織的目標與企業(yè)目標不完全一致時。也會影響員工做出正確的行為。

(2)慣性作用

企業(yè)文化具有相對固定的特點。企業(yè)的共有價值觀一旦形成，就不易改變。然而當今社會變化越來越快，如果企業(yè)文化不跟著改變。就容易僵化，會在很大程度上影響企業(yè)的發(fā)展?；萜涨叭慰偛肔.普拉特認為，企業(yè)的繼任者同時繼承了好的和壞的東西。他說：“是的.作為繼任者，我繼承了一套完整的管理系統(tǒng)，這意味著你同時繼承了一切好的和壞的東西，當你要改變時你會發(fā)現(xiàn)很難。公司的創(chuàng)始人要改變什么就改了，而我要改變什么時，他們就會說：等一等，戴維(指惠普的創(chuàng)始人戴維·帕卡德)不是這么干的。這時.你就必須與他們的守舊和惰性作斗爭并取得成效?！?

(3)封閉作用企業(yè)文化得到了員工的一致認同，全體員工都會以自己的企業(yè)為榮.以自己的企業(yè)文化為榮。但這種自豪感如果不加以正確的引導，就會使員工產(chǎn)生盲目自大的思想，抱著已經(jīng)形成的企業(yè)文化不放，把自己封閉起來.不愿意去接受新鮮事物，不愿意虛心承認不足，這樣就會嚴重地影響企業(yè)的創(chuàng)新能力，阻礙企業(yè)的發(fā)展。