內(nèi)部選拔是指對(duì)企業(yè)內(nèi)部員工按其具備的勝任力進(jìn)行合理的崗位配置。內(nèi)部選拔是人員選拔的方法之一，與之相對(duì)應(yīng)的是外部選拔。

內(nèi)部選拔在大規(guī)模企業(yè)比較常見，這種方式的特點(diǎn)是費(fèi)用極少，能極大提高員工士氣，申請(qǐng)者對(duì)公司相當(dāng)了解，適應(yīng)公司的文化和管理，能較快進(jìn)入工作狀態(tài)；而且可以在內(nèi)部培養(yǎng)出一人多能的復(fù)合型人才。

在企業(yè)中，內(nèi)部選拔是經(jīng)常發(fā)生的，當(dāng)一個(gè)崗位需要招聘時(shí)，管理人員首先想到的是內(nèi)部選拔是否能解決該問題。內(nèi)部選拔有兩種類型：

1、內(nèi)部提升

當(dāng)企業(yè)中有些比較重要的崗位需要招聘人員時(shí)，讓企業(yè)內(nèi)部的符合條件的員工從一個(gè)較低級(jí)的崗位晉升到一個(gè)較高級(jí)的崗位的過程就是內(nèi)部提升。

1）內(nèi)部提升應(yīng)遵循以下原則：

• 公開、公平、公正；
• 任人唯賢；
• 有利于調(diào)動(dòng)大部分員工的積極性；
• 有利于提高生產(chǎn)率。

2）內(nèi)部提升的主要優(yōu)點(diǎn)是：

• 給員工提供發(fā)展空間和上升機(jī)會(huì)，有利于增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，留住人才；
• 有利于激勵(lì)員工奮發(fā)向上；
• 較易形成企業(yè)文化；
• 人員熟悉，降低部分用人風(fēng)險(xiǎn)；
• 費(fèi)用低廉，手續(xù)簡便。

3）其主要缺點(diǎn)是：

自我封閉，不易吸收優(yōu)秀人才，不易吸收優(yōu)秀文化，不利于創(chuàng)新，有可能使企業(yè)缺少活力。一句話，具有近親繁殖的一切缺點(diǎn)。

2、內(nèi)部調(diào)用

當(dāng)企業(yè)中需要招聘的崗位與員工原來的崗位層次相同或略有下降時(shí)，把員工調(diào)到同層次或下一層次崗位上去工作的過程稱之為內(nèi)部調(diào)用。

1）內(nèi)部調(diào)用應(yīng)遵循以下原則：

• 盡可能事前征得被調(diào)用者的同意；
• 調(diào)用后更有利于工作；
• 用人之所長。

2）內(nèi)部調(diào)用的主要優(yōu)點(diǎn)是：

• 費(fèi)用低廉，手續(xù)簡便；
• 人員熟悉；
• 員工對(duì)新崗位容易熟悉，可縮短適應(yīng)期；
• 較易形成企業(yè)文化。
• 使員工得到更多的鍛煉機(jī)會(huì)，了解企業(yè)更多的業(yè)務(wù)，增加更多的技能，是培養(yǎng)人才的一種有效手段，是內(nèi)部提升前的準(zhǔn)備。

3）其主要缺點(diǎn)：

其主要缺點(diǎn)與內(nèi)部提升的缺點(diǎn)相似，另外還可能影響員工的工作積極性。