外部選拔是指外部具有企業(yè)需要的勝任力的人招聘進(jìn)來(lái)并安置在合適的位置上。外部選拔是人員選拔的方法之一，與之相對(duì)應(yīng)的是內(nèi)部選拔。

1、補(bǔ)充初級(jí)崗位。

2、獲取現(xiàn)有員工不具備的技術(shù)。

3、獲得能夠提供新思想的并具有不同背景的員工。

4、解決組織現(xiàn)有人力資源的不足。

5、為組織發(fā)展儲(chǔ)備人才。

1、大中專院校及職業(yè)技工學(xué)校

這是招收應(yīng)屆畢業(yè)人才的主要途徑。各類大中專院?？商峁┲懈呒?jí)專門人才，職業(yè)技工學(xué)?？商峁┏跫?jí)技工人才。單位可以有選擇地去某校物色人才，派人分別到各有關(guān)學(xué)校召開(kāi)招聘洽談會(huì)。為了讓學(xué)生增進(jìn)對(duì)企業(yè)的了解，鼓勵(lì)學(xué)生畢業(yè)后到本企業(yè)來(lái)工作，征募主持人應(yīng)當(dāng)向?qū)W生詳細(xì)介紹企業(yè)情況及工作性質(zhì)與要求，最好印發(fā)公司簡(jiǎn)介小冊(cè)子，或制成錄像帶、印刷介紹圖片。

2、人才市場(chǎng)

用人單位可花一定的費(fèi)用在人才市場(chǎng)擺攤設(shè)點(diǎn)，應(yīng)征者前來(lái)咨詢應(yīng)聘。這種途徑的特點(diǎn)是時(shí)間短、效率高。缺點(diǎn)是，很難招聘到高級(jí)人才和專門人才。

3、職業(yè)介紹所

普通工人、低級(jí)管理人員可利用職業(yè)介紹所來(lái)獲得，通常職業(yè)介紹所對(duì)用人企業(yè)不收費(fèi)也很熱心。

4、報(bào)紙廣告

各種人才都可以通過(guò)在當(dāng)?shù)匕l(fā)行量大的報(bào)紙上刊登招聘廣告來(lái)獲取。報(bào)紙廣告招聘的優(yōu)點(diǎn)是適應(yīng)面廣，見(jiàn)效快，當(dāng)招聘崗位較多時(shí)也很經(jīng)濟(jì)。報(bào)紙廣告招聘周末版效果最好。

5、網(wǎng)上招聘

網(wǎng)上招聘是選拔中高級(jí)人才和儲(chǔ)備人才的一種好的途徑。

6、獵頭招聘

高級(jí)人才和特殊人才最好通過(guò)好的獵頭公司獵取。不過(guò)費(fèi)用較高，通常要付該職位年薪的百分之二十。

7、員工介紹

缺點(diǎn)是容易形成復(fù)雜的人際關(guān)系。

1、外部選拔的優(yōu)點(diǎn)

1）候選人員來(lái)源廣泛，具備各類條件和不同年齡層次的求職人員有利于滿足企業(yè)選擇合適人選的需要。

2）有利于組織吸收外部先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理觀念、管理方式和管理經(jīng)驗(yàn)，內(nèi)外結(jié)合不斷開(kāi)拓創(chuàng)新。

3）對(duì)外招聘管理人員，在某種程度上可以緩解內(nèi)部候選人競(jìng)爭(zhēng)的矛盾。當(dāng)有空缺位置時(shí)，一些人往往會(huì)通過(guò)自我“打分”而有被入選提拔的希望。如果參與競(jìng)爭(zhēng)的人條件大致相當(dāng)，競(jìng)爭(zhēng)比較激烈，但卻又都不太合適，在這種情況下，從外部選聘就可以緩解這一矛盾，使未被提拔的人獲得心理平衡。

2、外部選拔的缺點(diǎn)

1）對(duì)應(yīng)聘者的測(cè)評(píng)有一定風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)聘者實(shí)際水平和能力很難準(zhǔn)確判別，因此不稱職者會(huì)占有一定或相當(dāng)比例。

2）應(yīng)聘者帶來(lái)的文化可能與企業(yè)文化有沖突。

3）應(yīng)聘者入選后對(duì)組織的各方面情況需要有一個(gè)熟悉的過(guò)程，即不能迅速進(jìn)入角色開(kāi)展工作。

4）如果組織中有勝任的人未被選用或提拔，外聘人員的做法會(huì)挫傷組織員工的積極性。如果形成外聘制度，則更需慎重決定，因?yàn)槠溆绊懨婵赡芨蟆?

1、外部選拔是企業(yè)獲得高質(zhì)量人才的關(guān)口

在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，人力資源在組織所有的資源中堪稱為“第一資源”。所以，對(duì)人才的吸引、選拔、保持、發(fā)展、評(píng)價(jià)、開(kāi)發(fā)和培養(yǎng)構(gòu)成了組織人力資源管理的基本職責(zé)。其中，外部選拔可以說(shuō)是企業(yè)獲得人才的第一關(guān)。如果在這個(gè)首要環(huán)節(jié)，組織沒(méi)有能夠獲取充足的適合于企業(yè)的人才，日后就需要花費(fèi)大量的人力、物力和財(cái)力去培養(yǎng)和開(kāi)發(fā)人力資源，這會(huì)給企業(yè)造成巨大的損失，不論企業(yè)將來(lái)花費(fèi)多大的精力去減少這種損失，企業(yè)所失去的發(fā)展機(jī)會(huì)都是無(wú)法彌補(bǔ)的。

2、外部選拔是人力資源輸入的重要環(huán)節(jié)

組織猶如一個(gè)生命體，生命的生存和繁衍需要有旺盛的新陳代謝，而這取決于構(gòu)成組織生命體的每一位員工。組織的人才流動(dòng)是一種動(dòng)態(tài)的過(guò)程，外部選拔就像是為組織注入新鮮血液，在這個(gè)輸入環(huán)節(jié)，如果能充分吸收外部的氧氣，就可以加強(qiáng)組織自身的生命力。

3、外部選拔為組織帶來(lái)創(chuàng)新

組織作為一個(gè)有機(jī)體，其思維方式和思想精華是由組織成員的思維方式和思想精華所構(gòu)成的。每當(dāng)一個(gè)外部的人才進(jìn)入組織，他的思維方式就會(huì)迅速注入組織并影響組織中的每一個(gè)成員，可能就此促成了組織的某種創(chuàng)新。組織要適應(yīng)不斷變化的環(huán)境、要不斷煥發(fā)出勃勃生機(jī)就必須不斷接受新的思想、獲得新的理念，外部選拔在一定程度上有利于組織進(jìn)行更新。

4、外部選拔有助于擴(kuò)大企業(yè)的知名度

外部選拔的招聘信息在市場(chǎng)上總是以很快的速度傳播，這種招聘信息促進(jìn)了組織知名度的擴(kuò)展。一方面，發(fā)布外部招聘信息可以讓社會(huì)了解企業(yè)，在吸引人才的同時(shí)擴(kuò)大企業(yè)的影響；另一方面，企業(yè)發(fā)布外部招聘信息也是在向社會(huì)傳達(dá)一種信息，即企業(yè)正處于擴(kuò)張發(fā)展時(shí)期，這是企業(yè)蓬勃向上的信號(hào)，無(wú)形之中增加了社會(huì)對(duì)企業(yè)的信任感。