工作中心是指在企業(yè)生產(chǎn)規(guī)劃中，人為劃定的具有某種生產(chǎn)能力的單元。工作中心的規(guī)模和構(gòu)成沒有固定的標準，需要根據(jù)企業(yè)實際情況和MRP軟件使用情況確定。是生產(chǎn)加工單元的統(tǒng)稱，在完成一項加工任務的同時也發(fā)生了加工成本。它是由一臺或幾臺功能相同的設(shè)備，一個或多個工作人員，一個小組或一個工段，一個成組加工單元或一個裝配場地等組成，甚至一個實際的車間也可作為一個工作中心，在這種情況下大大簡化了管理流程。

值得注意的是，生產(chǎn)中心不是資產(chǎn)管理或者設(shè)備管理范疇的概念。

在企業(yè)制造流程中處于關(guān)鍵或瓶頸部位的工作中心也被稱為關(guān)鍵工作中心(Critical Work Center)，是粗能力計劃的計算對象。

工作中心能力＝（生產(chǎn)日歷日數(shù)－節(jié)假日數(shù)）×班次×每班工作小時數(shù)×工作中心利用率×工作中心效率×工作中心設(shè)備臺數(shù)（或操作人員）

工作中心需管理下面數(shù)據(jù):

(1) 部門代號：

指明工作中心屬于哪個部門，如果是外發(fā)供應商，則不要指明。

(2) 成本中心：

指明工作中心屬于哪個成本中心，當直接人工和制造費用分攤時，有的時候不能明確

所發(fā)生的費用屬于哪個工作中心，所發(fā)生的費用由成本中心下的所有工作中心共同分

攤。因此需指明一個成本中心代號。一個或多個工作中心定義為一個成本中心。 成本

中心在總賬管理部分說明。

(3) 位置：

說明工作中心在哪里，可以為空。

(4) 類型：

指明工作中心的資源是人員還是機器，1──代表人員，2──代表機器。

如果類型為1，填報直接人員的生產(chǎn)日報，當生產(chǎn)日報匯總表中進行效率分析時，人員機器總工時＝此工作中心直接人員出勤總工時;

如果類型為2，填報機器的生產(chǎn)日報，人員機器總工時＝工作中心每天每班工作時數(shù)×班次數(shù)量×機器數(shù)量或人數(shù)×工作中心效率。

(5) 每天每班工作時數(shù)：

指工作中心每個班次的上班時間，單位為小時。人員的上班時間一般為8小時。

(6) 每天班次數(shù)量：

(每天班次數(shù)量×每天每班工作時數(shù))要小于等于24小時。

(7) 機器數(shù)量或人數(shù)：

一般情況下工作中心可用的機器數(shù)量或直接人員數(shù)量。

(8) 需求裝配和操作人數(shù)：

工作中心完成特定的作業(yè)需求的最少人數(shù)，供參考。

(9) 每小時人工工資：

這是一個系數(shù)，并不是每小時應計的費用。成本中心下的直接人工費用分攤時用到這個系數(shù)。

(10) 工作中心效率：

工作中心人員設(shè)備的利用率百分比（%）。CRP產(chǎn)能計算、生產(chǎn)效率計算時用到。一般情況下，效率會低于100，如果此值為0，則當做效率為100。

(11) WIP倉庫代號：

工作中心完成制造令時，需領(lǐng)用材料，領(lǐng)用的材料存放在WIP倉──在制品倉，當制造令完工時，消耗在制品倉的材料，因此每個工作中心必須定義WIP倉庫代號。

(12) WIP儲位代號：

幾個工作中心可以共享一個WIP倉庫代號，每個工作中心有自己的WIP儲位代號。例

如：所有的外發(fā)供應商定義同一個WIP倉庫代號－WIPSUB，每個供應商定義一個WIP儲位代號。

(13) 預設(shè)排隊時間：

單位是小時，當定義工序時，工序的排隊時間使用此默認值。預設(shè)等待時間：單位是

小時，當定義工序時，工序的等待時間使用此默認值。

(14) 預設(shè)移動時間：

單位是小時，當定義工序時，工序的移動時間使用此默認值。 工作中心的資料經(jīng)過

確認后不允許修改，如果要修改，需取消確認。

工作中心的產(chǎn)能包括：正班產(chǎn)能和加班產(chǎn)能

當CRP產(chǎn)能計算時：

(1) 如果工作中心的工作日歷有定義正班產(chǎn)能，

則工作中心的正班產(chǎn)能＝工作日歷上的正班產(chǎn)能

(2) 如果工作中心的工作日歷沒有定義正班產(chǎn)能，

則工作中心的正班產(chǎn)能＝工作中心每天每班工作時數(shù)×班次數(shù)量×機器數(shù)量或人數(shù)×工作中心效率

(3) 工作中心的加班產(chǎn)能在工作日歷中定義

工作中心的負荷包括現(xiàn)有制造令的負荷和計劃制造令的負荷。

制造令負荷：完成制造令，會經(jīng)過多道工序，完成每道工序都要花時間──直接工人工時或機器工時，這就是工作中心的負荷。

通過調(diào)整工作中心的產(chǎn)能和負荷，可以彼此達到平衡。