庫存政策是指如每次的訂貨量Q和再訂貨點R(庫存降到R以下就需訂貨)的選定這樣的決定。

庫存政策包括確定購買什么產(chǎn)品或者生產(chǎn)什么產(chǎn)品，決定何時將上述行為付諸實施，以及決定購買或者生產(chǎn)產(chǎn)品的數(shù)量等。同時，如何在不同的地點對庫存進行配置，也是庫存政策的一個組成部分。例如，有些企業(yè)可能會把貨物放在工廠里，從而推遲庫存的配置。而另一些企業(yè)則可能會采取更為投機的辦法，它們將產(chǎn)品存放在靠近當?shù)厥袌龌?a href="/wiki/%E5%8C%BA%E5%9F%9F%E5%B8%82%E5%9C%BA" title="區(qū)域市場">區(qū)域市場的倉庫中。在庫存管理中，要想制定出一套適當?shù)膸齑嬲呓^非易事。庫存政策同時還涉及庫存管理的實際運作。一種極端的做法是在每一個庫存設(shè)施中都對庫存進行單獨管理。另一種極端的做法則是在所有倉庫中都實行集中式庫存管理。集中式庫存管理需要企業(yè)采取有效的溝通和協(xié)作。隨著信息技術(shù)和一體化計劃系統(tǒng)的日益普及，現(xiàn)在已經(jīng)有越來越多的企業(yè)趨向于使用集中式庫存計劃模式。

一、視庫存為企業(yè)財富的時期

這個時期為手工業(yè)時代到19世紀后半葉，當時的富有者都是以持有實物為標志的，庫存也就看作是財富的象征。當時，社會分工尚不發(fā)達，外購物品很少，庫存管理的必要性不大。由于產(chǎn)品的種類少，企業(yè)之間基本不存在競爭，制造出來的產(chǎn)品都可以銷售出去，因此庫存增加并不會給企業(yè)帶來任何不利影響，相反，保有庫存被視為企業(yè)的財富。但是，一部分先進企業(yè)已經(jīng)意識到超過正常需要的庫存對企業(yè)是不利的，應(yīng)該盡量避免。

二、視庫存為企業(yè)墳?zāi)沟臅r期

第一次世界大戰(zhàn)后美國發(fā)生了經(jīng)濟恐慌，大量保有庫存的企業(yè)由于資金固定化而遭受滅頂之災(zāi)，致使企業(yè)經(jīng)營者的庫存觀念發(fā)生了變化，把庫存看作是企業(yè)墳?zāi)?，外購物料?a href="/wiki/%E9%87%87%E8%B4%AD%E6%96%B9%E5%BC%8F" title="采購方式">采購方式轉(zhuǎn)向了隨時購買。

三、通過科學的庫存管理確定適當庫存量的時期

在有了經(jīng)濟恐慌的教訓(xùn)之后，經(jīng)營者對庫存的看法發(fā)生了變化，開始認識到科學地進行庫存管理的重要性，并研究開發(fā)出有關(guān)經(jīng)濟批量采購的方法。

四、運用數(shù)量方法確定適當庫存量的時期

在這一時期，第二次世界大戰(zhàn)中應(yīng)用于軍事后勤領(lǐng)域的運籌學方法在企業(yè)管理中得到應(yīng)用，同時運用線性規(guī)劃，仿真模擬等方法研究出許多庫存管理方法。但是，由于計算過于復(fù)雜，在實際中沒有被廣泛應(yīng)用。

五、運用計算機實施綜合庫存管理的時期

計算機技術(shù)的進步，推動了庫存管理向高度化發(fā)展。利用計算機功能使業(yè)務(wù)處理的速度和精度大大提高，訂貨處理，采購管理、日程管理、流通過程管理等關(guān)聯(lián)領(lǐng)域的有機結(jié)合得到提高。其結(jié)果使庫存管理成為經(jīng)營管理的一個環(huán)節(jié)，并朝著整合化、一體化方向發(fā)展，形成了將銷售、生產(chǎn)、庫存作為綜合系統(tǒng)來看待庫存管理理念。

六、通過信息共享進行供應(yīng)鏈管理的時期

要實現(xiàn)生產(chǎn)和流通過程中庫存的合理化管理，僅僅站在一個企業(yè)的角度去研究問題是遠遠不夠的，必須跨越企業(yè)的界限，通過信息共享，實現(xiàn)對庫存的最佳配置，消除供應(yīng)鏈上存在著的“需求放大效應(yīng)”，降低流通全過程的庫存水平。因此，從供應(yīng)鏈管理的角度進行庫存管理，成為了現(xiàn)代庫存管理的新特點。