成品倉庫是公司產成品的儲存機構，負責公司產成品的收發(fā)，儲存。

1．目的和作用

企業(yè)的產成品是企業(yè)投人大量資源，經過全體員工辛勤勞動，而獲得的已經增了值的成果，這是公司寶貴的財富。公司成品倉庫是生產領域轉向銷售領域的物流供應鏈的連接處，既要科學、合理、安全地保管好生產入庫的產成品，又要快速準確無誤地做好對外銷售的儲運工作。為了使成品倉庫的管理能做到標準化、程序化、制度化的規(guī)范運作，提高對產成品管理的工作效率，特制定本規(guī)定。

2．管理職責

公司倉儲科負責對成品倉庫工作的歸口管理。應按照公司對物資管理的總方針和規(guī)劃要求，認真細致地對成品倉庫的庫位規(guī)劃、內部管理銜接、交運控制進行策劃和指導，并應對本規(guī)定的實施予以督導檢查。

成品庫的庫管人員在具體實施對成品的管理過程中應盡職盡責，嚴格執(zhí)行本制度的各項條例，確保成品倉庫的工作能夠達到規(guī)范要求。

3．庫位規(guī)劃與管理規(guī)定

3．1倉儲科應依據成品的入庫與出庫情況、包裝方式和形狀大小等規(guī)劃所需庫位及其面積，貨架與物品的擺放應使庫位空間得到有效利用。

3．2庫內通風應合理，電源設計和照明均應符合標準。并應配備充足的消防設備與器材，確保倉庫的安全。

3．3對于笨重的貨物，應配備必要的裝卸器械與設備(例如叉車、手推車等)，并要根據所使用的儲運工具規(guī)劃運輸通道。

3．4倉儲科可依庫位配置情況繪制“庫位標示圖”懸掛于倉庫明顯之處，便于管理提高效率。標示編號按下列原則辦理：

a．庫位編號——按流水編號，即“一號庫位”、“二號庫位”······

b．層次編號——依A、B、C順序由下而上逐層編訂，即“A層”、“B層”……

3．5成品的堆放。

3．5．1成品的堆放應根據成品的特點來設定堆放的方式與堆積層數(shù)，但要特別注意避免相互受擠壓而影響質量。

3．5．2成品堆放應依銷售類別、產品類別分區(qū)存放，同類產品中標準產品與訂制產品應分區(qū)存放，以防混亂。

3．5．3收發(fā)頻繁的成品應堆放于進出便捷的庫位。

3．5．4將各項成品依品名、規(guī)格、批號劃定庫位，標明于“庫位配置圖”上，并隨時顯示庫存動態(tài)。

3．6庫位管理方法的總體原則是“先進先出”，以此來把握庫位的動態(tài)控制。在具體操作上，可以對產成品每種規(guī)格配置兩個以上小庫位，以備輪流交替使用，以達先進先出的要求。

4．成品入庫的手續(xù)及注意事項

4．1成品入庫應辦理的手續(xù)。

4．1．1產成品在總裝完成(最后加工工序)待人庫前應進行產品質量檢驗，有功能特定要求的，還應由質檢部門進行功能試驗。只有經檢驗合格的產成品才能允許入庫。

4．1．2產成品經檢驗合格后由質檢部門開具合格證，便可通知總裝車間包裝組進行產品打包(合格證進人包裝內)。打包完成后質檢員還應進行最后的包裝質量檢查，確認符合要求后，再開具“成品入庫檢驗單”(見附件二)，通知車間負責人，安排成品入庫。

4．1．3總裝車間執(zhí)“成品入庫檢驗單”連同產成品送至倉庫，按庫管員的要求，存放在指定的庫位，并將“成品入庫檢驗單”交至庫管員。

4．1．4庫管員根據“成品入庫檢驗單”的內容與實物清點無誤后，應于當天內開具“成品入庫單”一式四份(財會、車間、營銷、物控四個部門各一份)。

4．2成品人庫注意事項。

4．2．1成品經檢驗合格后，應及時通知打包(包裝)、入庫，而且必須在當天內完成，防止入庫前停留時間太長出現(xiàn)其他意外損壞或質量問題。

4．2．2庫管員在成品入庫時應親自在現(xiàn)場安排指揮，保證成品存入庫位所標示的品名、規(guī)格與實物相符，防止亂擺亂放造成混亂，同時還要監(jiān)督文明裝卸，保證產品不受損壞。

5．成品出庫的手續(xù)及注意事項

5．1成品出庫應辦理的手續(xù)。

5．1．1產成品作為商品出售必須統(tǒng)一歸口在市場營銷部業(yè)務科開票，對于先付款后發(fā)貨的業(yè)務，倉庫憑財務發(fā)票(提貨聯(lián))發(fā)貨；對于先發(fā)貨后結算的業(yè)務，倉庫憑營銷部門開具的“商品發(fā)貨通知單”發(fā)貨。

5．2．2凡是內部業(yè)務需用或臨時借出以及用于贈送等情況的成品出庫，必須嚴格控制，其審批程序按公司《物資出庫管理制度》執(zhí)行。

5．2．3成品出庫時，成品倉庫應開具“成品出庫單”一式三份，一聯(lián)交財務，作為結(核)算用；一聯(lián)交提貨人作出門證明由門衛(wèi)收回；存根聯(lián)留倉庫作為登記實物賬用。

5．2．4倉管員在“成品出庫單”上應詳細記錄發(fā)貨原因及相關憑證編號，對非銷售用的成品應填寫審批者的姓名。

5．2成品出庫注意事項。

5．2．1對于無手續(xù)或手續(xù)不全的提貨，成品倉管員有權拒絕發(fā)貨，并視情節(jié)報告上級主管或直接向公司領導匯報處理。

5．2．2未經辦理入庫手續(xù)的成品不得交運，特殊情況緊急交運時需在交運同時辦理入庫手續(xù)。

5．2．3經銷商的訂貨，其交貨地點非其營業(yè)所在地時，倉儲部門應先經營銷部業(yè)務科主管核簽后方可交運。

5．2．4收貨人名稱非訂購客戶時，應有訂購客戶書面出具的收貨指定通知，方可辦理交運。

5．2．5成品出庫時應注意交運期限控制。要根據合同規(guī)定，滿足客戶的要求，特別是對于既不能提前又不能延遲的交運，應高度注意，按指定的交貨日期發(fā)貨，不得有誤。

5．2．6當成品庫位貨滿，需要提前交運時，倉儲科不得擅自做主，應及時與營銷業(yè)務科進行聯(lián)系，由營銷業(yè)務科根據客戶情況作出決定。

5．2．7成品發(fā)貨交運完畢后，所有的單據憑證均應依流水號順序整理結案歸檔，做好資料的管理工作。

6．成品交運管理規(guī)定

6．1承運車輛調派與控制。

6．1．1倉儲科應指定人員負責發(fā)貨并辦理承運車輛的調派。

6．1．2倉儲科應于每日下午四點前對第二天的成品交運做出預先安排，并通知車隊安排第二天的承運車輛。

6．1．3應盡量在客戶營業(yè)時間將承運車輛抵達客戶收貨地。并應將預定抵達時間通過營銷業(yè)務科轉告客戶準備收貨。

6．2內銷及間接外銷的成品交運。

6．2．1成品交運時，倉儲科應依“訂制(貨)合同”開立“成品交運單”，由營銷業(yè)務科開立發(fā)票，客戶聯(lián)發(fā)票核對無誤后寄交客戶，存根聯(lián)與開剩下的發(fā)票于下月二日前匯總送財會部門。

6．2．2“訂制(貨)合同”上注明有預收款的，在開立“成品交運7單”時，應在“預收款”欄內注明預收款金額及發(fā)票號碼，分批交運的，其收款以最后一批交運時為原則，但“訂制(貨)(貨)合同”內有特殊規(guī)定的，應按合同的規(guī)定執(zhí)行。

6．2．3承運車輛裝載成品后，發(fā)貨人及承運人應于“成品交運單”上簽字。成品交運單共六聯(lián)，第一聯(lián)經送營銷業(yè)務科核對后保存，第二聯(lián)交財務部門核對人賬，第三、四、五聯(lián)交由承運商于出貨前核點無誤后放行。運抵客戶后將第三聯(lián)交客戶，第四、五聯(lián)應于客戶簽收后由承運商帶回，然后將第四聯(lián)送回給倉儲科核銷，第五聯(lián)由承運商據以申請運費。第六聯(lián)是存根，由倉儲科自存。

6．3客戶自運。

6．3．1當客戶自提貨或由客戶委托承運人自運時，營銷業(yè)務科應及時通知倉儲科，予以確認。

6．3．2成品裝載后，客戶(或承運人)應在“成品交運單”上簽認，并按本規(guī)定的6．2條款中相關要求辦理。

6．4直接外銷的成品交運。

6．4．1倉儲科應根據海關出口的規(guī)定要求，及時將成品運抵指定的碼頭或貨柜場。

6．4．2成品交運時，倉儲科應依“外銷訂貨合同”開立“成品交運單”一式六聯(lián)。第四、五聯(lián)由承運商送碼頭或貨柜場經報關行簽收后持回，并將第四聯(lián)交倉儲科，第五聯(lián)據以申請運費。

6．4．3外銷發(fā)票正聯(lián)送營銷業(yè)務科收存，存根聯(lián)與開剩下的發(fā)票則于下個月2日前匯總送財務部門。

6．4．4成品需于廠內裝柜時應依下列規(guī)定辦理。

a．倉儲科在接到業(yè)務部門領柜通知后，即聯(lián)絡貨柜入廠裝運等項事宜。

b．裝柜時應按照客戶的要求方式進行裝柜作業(yè)。裝畢后的貨柜應以封條加封。

7．附件

附件一：成品包裝記錄單

填表：審核：

附件二：成品入庫檢驗單

填表人：　年　月　日

附件三：成品交運單

附件四：成品收發(fā)月報表