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批次管理

1.什么是批次管理

批次管理是指產(chǎn)品原材料投入到交付出廠的整個(gè)生產(chǎn)制造過程中,實(shí)行嚴(yán)格按批次進(jìn)行的科學(xué)管理,它貫穿于產(chǎn)品生產(chǎn)制造的全過程。搞好批次管理,能確保產(chǎn)品從原材料進(jìn)廠到出廠交付的每個(gè)環(huán)節(jié),做到“五清六分批”。五清指批次清、數(shù)量清、質(zhì)量清、責(zé)任清、生產(chǎn)動(dòng)態(tài)清;六分批指分批投料、分批加工、分批轉(zhuǎn)工、分批入庫、分批保管、分批裝配。這樣就能使在制品在周轉(zhuǎn)過程中工序不漏、數(shù)量不差、零件不混,一旦發(fā)生質(zhì)量問題能夠迅速準(zhǔn)確地查出原因,把返修報(bào)廢的數(shù)量和用戶使用的影響限制在最低程度。

對(duì)于批次,因?yàn)?a href="/wiki/%E9%9C%80%E6%B1%82" title="需求">需求的不同,所以會(huì)有不同的定義,也產(chǎn)生了不同的管理方式。總體來說,批次管理是為追溯提供信息服務(wù)的必須要素。

2.批次管理的目的

管理來源于需求,批次管理也不例外。在制造企業(yè)內(nèi),批次管理主要服務(wù)于以下幾種需求:

一、 針對(duì)于某些對(duì)價(jià)格比較敏感的物料,無論是采用何種存貨核算方式,入庫的時(shí)候按照不同的價(jià)格區(qū)分批次,是必須的要求。

二、 針對(duì)于有質(zhì)量要求的物料,批次管理也是必須的,下面我舉例說明:

1、 有保質(zhì)期要求的物料,如橡膠、油品、食品、藥品等,都是有批次管理需求的,一般的批號(hào)設(shè)置中,都包含日期的表達(dá)方式,另加一些企業(yè)自定義的代碼作為批號(hào),藥品的批號(hào)編制還要滿足國(guó)家《藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范》(GMP)。

2、對(duì)于質(zhì)量追溯有要求的物料。在一個(gè)企業(yè)的運(yùn)行中,大多數(shù)物料是有質(zhì)量追溯要求的,廣泛的體現(xiàn)在工序的流轉(zhuǎn)中,所以批次管理是一個(gè)很普通的要求。如鋼鐵冶煉的某個(gè)爐次,對(duì)于組分有質(zhì)量要求;熱處理的某個(gè)爐次,對(duì)于硬度和組織有要求;汽車后橋,不僅僅針對(duì)進(jìn)貨的日期,還要把供方作為批次自由項(xiàng)進(jìn)行管理,方便追溯;甚至在給博世供應(yīng)制動(dòng)皮碗的時(shí)候,博世規(guī)定,必須區(qū)分不同模具的不同模腔,對(duì)每個(gè)模腔的產(chǎn)品,作為不同的批次,做尺寸的控制圖,控制產(chǎn)品的質(zhì)量。

3、單品管理:與普通的批次管理不同的是:一是單品管理的數(shù)量為一,而批次管理的數(shù)量為固定或者不固定的一批;二是在目的上,單品管理是終身制,一跟到底,批次管理是總統(tǒng)制,過了就完;三是在組件管理手法上,單品管理一些是關(guān)鍵物料做為編號(hào)的承載,比如汽車的發(fā)動(dòng)機(jī)和底盤,批次管理可能是不同物料多種批號(hào)的匯總,同一物料幾個(gè)批號(hào)的使用等等;四是從整體品質(zhì)來說,單品管理更精細(xì),退貨等方式也方便管理,而且一般是百分百檢驗(yàn),批次一般按比例抽檢,在有問題退貨后,有時(shí)候很難再做到原批次管理。

三、 對(duì)于時(shí)序的要求。先進(jìn)先出是物料管理的基本規(guī)定,批次管理是實(shí)現(xiàn)先進(jìn)先出的不二法門。

四、 對(duì)于工藝的要求。比如化工行業(yè),針對(duì)不同的原材料,必須用不同的溫度、壓力、時(shí)間和催化劑,才能得到預(yù)期的產(chǎn)品?;蛘邫C(jī)加行業(yè),對(duì)于某批鑄件,因?yàn)槎ㄎ豢灼模仨毑捎貌煌亩ㄎ粖A具,才能得到合格的產(chǎn)品。在或者某個(gè)顧客對(duì)產(chǎn)品臨時(shí)增加的特殊要求。

從上面的描述可以看出,批次管理在物料的流轉(zhuǎn)過程中,是不可或缺的。

3.批次管理的應(yīng)用模式

在化學(xué)、生物、食品等行業(yè),利用批次進(jìn)行追蹤,一般國(guó)家都有相應(yīng)的要求,比如GMP、GSP都有明確的規(guī)定,是企業(yè)必須做到的,本身一些原料有保質(zhì)期管理的,批次管理也是保值期管理的先決條件。

在電子行業(yè),企業(yè)通過批次和序列號(hào)可以追蹤產(chǎn)品質(zhì)量問題和進(jìn)行售后服務(wù)。

4.批次管理案例分析

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