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褚時健

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1.褚時健簡介

褚時健曾經(jīng)是中國有名的“中國煙草大王”。一手將紅塔集團建成大型企業(yè),后因貪污被捕,是中國最具有爭議性的財經(jīng)人物之一。1997年,褚時健帶著把破落的地方小廠打造成創(chuàng)造利稅近千億元的亞洲第一煙草企業(yè)的榮耀,和被判無期徒刑的身份,黯然離開執(zhí)掌18年的紅塔。褚時健的時代過去了,他離開企業(yè)已經(jīng)十年有余。但是,他的故事并沒有終結(jié),他成了一個傳說中的人物,提起他的名字,依然會喚醒許多人關(guān)于他和紅塔集團的那段傳奇的回憶。

2.褚時健的生平

  • 1928年,褚時健出生于一個農(nóng)民家庭。
  • 1955年,27歲時擔任玉溪地區(qū)行署人事科長。
  • 1979年10月,任玉溪卷煙廠廠長。
  • 1990年,褚時健被授予全國優(yōu)秀企業(yè)家終身榮譽獎“金球獎”。
  • 1994年,褚時健被評為全國“十大改革風云人物”,走到了他人生的巔峰。褚時健使紅塔山成為中國名牌,他領(lǐng)導的企業(yè)累計為國家上繳利稅數(shù)以千億計,他以戰(zhàn)略性的眼光,強化資源優(yōu)勢,抓住煙草行業(yè)發(fā)展的機遇,使玉溪卷煙廠脫穎而出,成為中國煙草大王,地方財政支柱。但是企業(yè)家激勵機制與監(jiān)督體制的不健全葬送了他的政治和職業(yè)生命。
  • 1995年2月,一封匿名檢舉信指控玉溪卷煙廠廠長褚時健貪污受賄。
  • 1997年,褚時健帶著把破落的地方小廠打造成創(chuàng)造利稅近千億元的亞洲第一煙草企業(yè)的榮耀,和被判無期徒刑的身份,黯然離開執(zhí)掌18年的紅塔。
  • 1999年1月9日,褚時健被處無期徒刑、剝奪政治權(quán)利終身。褚時健被判后減刑為有期徒刑17年。
  • 2002年春節(jié),辦理保外就醫(yī)。

3.褚時健的現(xiàn)狀

  如今,已經(jīng)年滿85歲的褚時健已收獲了事業(yè)的二次高峰,在他75歲保外就醫(yī)后,就承包了2000畝的荒山,開種果園,搖身一變?yōu)椤俺韧酢?,他用管理煙廠的經(jīng)驗治理果園,他的果園年產(chǎn)橙子8000噸,利潤超過3000萬元,固定資產(chǎn)8000萬元,跟他種橙的110戶農(nóng)民,每年可以掙3萬元到8萬元?!榜页取蓖ㄟ^電商平臺在全國熱賣,萬噸產(chǎn)量難以滿足旺盛的市場需求。

4.褚時健的煙草商場風云

褚時健,1979年開始任云南省紅塔集團董事長。1987年,云南省意外獲得了“可以適當突破當時煙草的專賣制度發(fā)展煙草”的機會。上過戰(zhàn)場的褚時健,向來以“敢干”聞名。他迅速地做出了一個決策:跳過煙草公司直接和煙農(nóng)聯(lián)系,然后繞過供銷局、地方煙草專賣局自己鋪設(shè)專賣店。

1987年到1995年,紅塔集團的香煙產(chǎn)量以每年43.93%的速度遞增。

當時,有國家領(lǐng)導來視察說,“老褚,你開的不是卷煙廠而是印鈔廠?!睍r有記者描述褚時健出行的盛況:開在前頭是褚時健的車,后面接著的是二十多輛以“O”開頭的政府車,甚是壯觀。然而,事業(yè)蒸蒸日上的褚時健卻也面臨90年初國企老總的禁錮:國家對國企老總?cè)狈ο鄳?yīng)的市場激勵機制,導致企業(yè)發(fā)展、國家增稅、個人手緊的狀況。當時,褚時健的月薪是3000元。

1995年,褚時健得知一個消息:新的總裁要來上任。這意味著他就得把簽字權(quán)交出去了。后來在法庭上,褚時健坦白自己當時的想法:“我也辛苦了一輩子,不能就這樣交簽字權(quán),我得為自己的將來想想,不能白苦。所以決定私分了300多萬美元,還對身邊的人說,夠了!這輩子都吃不完了?!?

1999年1月9日,褚時健被判處無期徒刑。據(jù)當時的媒體報道,宣讀判決書的時候,褚時健只是搖搖頭,沒有說話。

極具戲劇性的一幕是:來年,褚時健的繼任者字國瑞,年薪加上獎金超過100萬元,褚時健一輩子的工資也沒有這些。

據(jù)公開數(shù)據(jù)估算,褚時健效力紅塔的18年中,為國家創(chuàng)造利稅991億。

5.褚時健貪污分析

盡管褚時健帶領(lǐng)紅塔集團走過一路輝煌,但褚時健的腐敗問題在紅塔集團的史冊上留下了難以抹去的記憶,也為褚時健自己帶來了永遠的傷痛。今天我們不得不思考,為什么一個優(yōu)秀的企業(yè)家會變成階下囚?又為什么有人為其喊冤而有人叫好?我們不妨探討一下:

價值觀的轉(zhuǎn)變

在計劃經(jīng)濟年代,人們都是企業(yè)的主人,特別是國有企業(yè),各種福利待遇都在統(tǒng)一的模式下運行,人們過著按部就班的生活,工作是為國家、為人民而工作,企業(yè)生產(chǎn)的目標是滿足國家和人民的物質(zhì)需求,改革開放以來,我國完成了從計劃經(jīng)濟到市場經(jīng)濟的轉(zhuǎn)變,企業(yè)和政府脫離,企業(yè)開始走向市場自負盈虧,企業(yè)的經(jīng)營目標也從計劃經(jīng)濟時期按計劃生產(chǎn)轉(zhuǎn)向了以盈利為目的,按市場需求而生產(chǎn)。同時國家對民營經(jīng)濟也從限制轉(zhuǎn)為鼓勵,涌現(xiàn)出一大批優(yōu)秀的民營企業(yè),越來越多的人加入民營資本市場,公民的個人財富都飛速增長。在這個轉(zhuǎn)形時期,人們的思想意識、價值觀、人生觀和對社會的責任感都發(fā)生了極大的變化,傳統(tǒng)的“為人民服務(wù)” 思想被“向錢看”的思想所取代,物質(zhì)的誘惑,私欲的膨脹使人們更加現(xiàn)實、更加追求個人財富和物質(zhì)享受,有人鉆法律漏洞獲取不義之財,而一些有權(quán)勢的人就心理不平衡,開始濫用人民給予的權(quán)力為自己牟取私利,出現(xiàn)了大量的腐敗案,這一切歸根結(jié)底都是人們意識形態(tài)的轉(zhuǎn)變,人生觀和價值觀轉(zhuǎn)變的結(jié)果。

監(jiān)督不力

計劃經(jīng)濟已經(jīng)轉(zhuǎn)向了市場經(jīng)濟,體制變了,人們的觀念變了,企業(yè)的角色也變了,而相應(yīng)的有些政策和法律則顯得滯后和多變,有些根深蒂固的東西還沒有退去,政府從企業(yè)領(lǐng)導地位退出,企業(yè)應(yīng)該按照公司法規(guī)定建立完善的組織架構(gòu),并各司其職,企業(yè)的股東會是最高權(quán)力機構(gòu),企業(yè)的董事會是企業(yè)的執(zhí)行機構(gòu),監(jiān)事會負責對董事會的監(jiān)督,而現(xiàn)實中的股東會和監(jiān)事會形同虛設(shè),董事會幾乎成了無人監(jiān)管的最高權(quán)力機關(guān),董事長更是一手遮天,惟我獨尊,褚時健的下屬對其稱呼都是 “老板”,“老爺子”,可見其在企業(yè)中享受的帝王般的待遇。

分配制度的影響

計劃經(jīng)濟時期,分配的制度看似公平合理的,然而卻嚴重制約了經(jīng)濟的發(fā)展,降低了人們的工作效率,阻礙了社會的進步。改革開放以來,農(nóng)業(yè)的改革,允許農(nóng)民對土地承包經(jīng)營,農(nóng)民種田有了積極性,產(chǎn)量大幅提升,使我國大部分農(nóng)民解決了溫飽問題,有些地區(qū)還實現(xiàn)了小康生活;鄧小平“讓一部分人先富起來”的經(jīng)濟理論使私營經(jīng)濟得到飛速發(fā)展,大量的民營資本投入到商業(yè)和制造業(yè)中,民營資本為社會的發(fā)展作出了巨大的貢獻,民營業(yè)主也從中獲得豐厚的利潤,實現(xiàn)了資本積累,出現(xiàn)了大批民間富豪;作為主導經(jīng)濟的國有企業(yè)改革卻是舉步維艱,在摸索中前進,效果卻并未象預想的有效,國企改革也成了個沉重的話題,先是政企分離,讓企業(yè)自主經(jīng)營,接著是破產(chǎn)重組,到后來的股份制改造,國企改革的步伐差別很大,不同企業(yè)里職工的待遇也參差不齊,作為企業(yè)的領(lǐng)導層收入更是有很大差別,一些上市公司(比如科龍)的老總在企業(yè)嚴重虧損的情況下年薪可拿到幾百萬,TCL老總李東升資產(chǎn)則高達12億人民幣,相反象紅塔集團年上交利稅百億元的企業(yè)老總褚時建18年收入不足百萬,而類似規(guī)模的國外企業(yè)年薪則也遠遠高于這個水平,1996年,美國可口可樂公司總裁的收入為885萬美元,,外加2500萬美元購股權(quán);迪斯尼公司總裁年收入是850萬美元,外加1.96億美元的購股權(quán)。如果按照這樣的比例,紅塔集團的銷售總額距離世界500強并不遙遠,作為紅塔集團的最高管理者,褚時健所應(yīng)得到的報酬要遠遠超過170萬美元。個人收入的巨大差異使他心理嚴重不平衡,認為作出的貢獻沒有得到回報。然而,天網(wǎng)恢恢,疏而不漏,褚時建這一步偏離了跑道,滑出的太遠,付出了自己一生的代價。

6.褚時健轉(zhuǎn)身變?yōu)椤俺茸哟笸酢?

  褚時健辦理保外就醫(yī)后最開始想開礦,但這是大生意,以他當時的經(jīng)濟狀況不符合實際。于是他想做點小生意,比如,賣米線。他路過一家生意極好的米線店,那里的客人要排長隊,他問老板一碗米線賺多少,一天能賣多少,老板說,“一碗米線賺一塊錢,一天能賣1000碗”,褚老一算,一個月可以賺3萬,于是動心籌劃做米線。他請了師傅研制了兩碗米線,但一碗做甜了,一碗做酸了。就這樣,米線沒做成。

  后來,他想到年少時家里有兩棵橙子樹,另外云南的水土很利于種湖南的橙子,又開始籌劃。75歲褚時健開始上山種橙子。最初的種植面積是2500畝,成本2000萬,因為包山地要花錢,種苗要花錢,很多朋友借錢給他時說不用還了,但他承諾“必須還”,有一個退休工人給了他200塊,褚時健夫婦不要,但工人哭說,“你以前對我們好,現(xiàn)在落難了,這個錢你一定收下”。

 10年后一橙難求?!盁煵荽笸酢弊兩怼俺茸哟笸酢?。再加上之前太多的人生故事,“禇時健”三個字又有了其他意義。褚橙已經(jīng)不僅僅是一個入口的水果,有的孩子參加大考時都要吃一個褚橙,吃“勵志橙”居然成為新習俗。

7.褚時健的社會評價

褚時健是中國最具有爭議性的財經(jīng)人物之一,曾經(jīng)是中國有名的“中國煙草大王”。

在褚時健效力紅塔的18年中,為國家創(chuàng)造的利稅高達991億,加上紅塔山的品牌價值400多億(其他品牌價值沒有評估),他為國家貢獻的利稅至少有1400億。

在褚時健時期,他締造了紅塔帝國,“紅塔山”造就了多少百萬富翁、為多少人解決了吃飯問題,已數(shù)不可數(shù)。也正因此,很多人為褚時健晚年的遭遇抱不平。

褚時健成了中國的“煙草大王”,全國最紅的國企紅人。他的政治榮譽不勝枚舉:云南省勞動模范、全國勞動模范、全國“五一”勞動獎?wù)芦@得者、全國優(yōu)秀企業(yè)家、全國“十大改革風云人物”等等。

他也是煙草行業(yè)的“教父”。某卷煙廠請到他去“傳經(jīng)送寶”,紅地毯一直鋪到廠外很遠。他點石成金,大筆一揮就把你變成百萬富翁千萬富翁。得到他的批條,就等于發(fā)財。各路煙商、官員和干部子弟,各盡所能,演繹出種種生動的故事。他的女兒去廣州,有多少輛小車在機場硬生生地等著,搶著接機。一位作家僅僅因為跟云南這一片遼闊的土地有點熟路,便有人想通過他跟褚時健搭上線。

“紅塔帝國”的權(quán)力全部集中到塔尖——褚時健的話被形容為“圣旨”,重要的事情,尤其是批煙,全憑他的條子和電話。他有“至高無上的權(quán)威”,他身邊人稱他“老爺子”,其他人叫他“老板”。

社會評價不一:紅塔集團的很多人認為,褚時健是在不該拿錢的時候,拿了他應(yīng)該拿的錢。經(jīng)濟學家晏智杰說:“我們?yōu)槭ミ@樣一位優(yōu)秀的經(jīng)營管理者而惋惜?!睉延羞@種心情的人絕不在少數(shù)。香港中文大學郎咸平教授則認為,是國家給了褚時建一個成功的平臺,國家也給了他應(yīng)有的報酬和榮譽,他只是為國家打工的一個職業(yè)經(jīng)理人,而他自己則把自己當主人,自己沒有把位子擺正。

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