所謂設(shè)施，是指生產(chǎn)運(yùn)作過程得以進(jìn)行的硬件手段，通常是由工廠、辦公樓、車間、設(shè)備、倉庫等物質(zhì)實(shí)體所構(gòu)成。

所謂設(shè)施選址，是指如何運(yùn)用科學(xué)的方法決定設(shè)施的地理位置，使之與企業(yè)的整體經(jīng)營運(yùn)作系統(tǒng)有機(jī)結(jié)合，以便有效、經(jīng)濟(jì)地達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營目的。

設(shè)施選址包括兩個(gè)層次的問題：

第一：選位，即選擇什么地區(qū)（區(qū)域）設(shè)置設(shè)施，沿海還是內(nèi)地，南方還是北方，等等。在當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)一體化的大趨勢之下，或許還要考慮是國內(nèi)還是國外；

第二：定址。地區(qū)選定以后，具體選擇在該地區(qū)的什么位置設(shè)置設(shè)施，也就是說，在已選定的地區(qū)內(nèi)選定一片土地作為設(shè)施的具體位置。設(shè)施選址還包括這樣兩類問題：一是選擇一個(gè)單一的設(shè)施位置；二是在現(xiàn)有的設(shè)施網(wǎng)絡(luò)中部新點(diǎn)。

對一個(gè)企業(yè)來說，設(shè)施選址是建立和管理企業(yè)的第一步，也是事業(yè)擴(kuò)大的第一步。設(shè)施選址的重要性顯而易見。其重要性主要在于：設(shè)施選支隊(duì)設(shè)施建成后的設(shè)施布置以及投產(chǎn)后的生產(chǎn)經(jīng)營費(fèi)用、產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量以及成本都有極大而長久的影響。一旦選擇不當(dāng)，它所帶來的不良后果不是通過建成后的加強(qiáng)和完善管理等其他措施可以彌補(bǔ)的。因此，在進(jìn)行設(shè)施選址時(shí)，必須充分考慮到多方面因素的影響，慎重決策。其次，除新建企業(yè)的設(shè)施選址問題以外，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，城市規(guī)模的擴(kuò)大，以及地區(qū)之間的發(fā)展差異，很多企業(yè)面臨著遷址的問題。等等?？梢姡O(shè)施選址是很多企業(yè)都面臨的，現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作管理中的一個(gè)重要問題。

對于一個(gè)特定的企業(yè)，其最優(yōu)選址取決于該企業(yè)的類型。工業(yè)選址決策主要是為了追求成本最小化；而零售業(yè)或?qū)I(yè)服務(wù)性組織機(jī)構(gòu)一般都追求收益最大化；至于倉庫選址，可能要綜合考慮成本及運(yùn)輸速度的問題。總之，設(shè)施選址的戰(zhàn)略目標(biāo)是使廠址選擇能給工廠帶來最大化的收益。

第一，必須仔細(xì)權(quán)衡所列出的這些因素，決定哪些是與設(shè)施選址緊密相關(guān)的，哪些雖然與企業(yè)經(jīng)營或經(jīng)營結(jié)果有關(guān)，但是與設(shè)施位置的關(guān)系并不大，以便在決策時(shí)分清主次，抓住關(guān)鍵。否則，有時(shí)候所列出的影響因素太多，在具體決策時(shí)容易主次分不清楚，做不出最佳的決策。

第二，在不同情況下，同一影響因素會(huì)有不同的影響作用，因此，決不可生搬硬套任何原則條文，也不可完全模仿照搬已有的經(jīng)驗(yàn)。

第三，對于制造業(yè)和非制造業(yè)的企業(yè)來說，要考慮的影響因素以及同一因素的重要程度可能有很大不同。一項(xiàng)在全球范圍內(nèi)對許多制造業(yè)企業(yè)所作的調(diào)查表明，企業(yè)認(rèn)為下列5組因素是進(jìn)行設(shè)施選址時(shí)必須考慮的：

1、勞動(dòng)力條件；

2、與市場的接近程度；

3、生活質(zhì)量；

4、與供應(yīng)商和資源的接近程度；

5、與其它企業(yè)設(shè)施的相對位置。

由此可見，制造業(yè)企業(yè)在進(jìn)行設(shè)施選址時(shí)，要更多地考慮地區(qū)因素，而對于服務(wù)業(yè)來說，由于服務(wù)項(xiàng)目難以運(yùn)輸?shù)竭h(yuǎn)處，哪些需要與顧客直接接觸的服務(wù)業(yè)企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量的提高有賴于對最終市場的接近與分散程度時(shí)，設(shè)施必須靠近顧客群。例如，一個(gè)洗衣店或一個(gè)超級市場，影響其經(jīng)營收入的因素有多種，但其設(shè)施位置有舉足輕重的作用。如設(shè)施周圍的人群密度、收入水平、交通條件等，將在很大程度上決定企業(yè)的經(jīng)營收入。對于一個(gè)倉儲(chǔ)或配送中心來說，與制造業(yè)的工廠選址一樣，運(yùn)輸費(fèi)用是要考慮的一個(gè)因素，但快速接近市場可能更重要，可以縮短交貨時(shí)間。此外，制造業(yè)的生產(chǎn)的選址來說，與競爭對手的相對位置有時(shí)并不重要。而在服務(wù)業(yè)，可能是一個(gè)非常重要的因素。服務(wù)業(yè)企業(yè)在進(jìn)行設(shè)施選址時(shí)，不僅必須考慮競爭者的現(xiàn)有位置，還需估計(jì)他們對新設(shè)施的反映。在有些情況下，選址時(shí)應(yīng)該避開競爭對手，但在商店、快餐店等情況下，在競爭者附近設(shè)址有更多的好處。在這種情況下，可能會(huì)有一種“聚焦效應(yīng)”，即受聚焦于某地的幾個(gè)公司的吸引下而來的顧客總數(shù)，大于這幾個(gè)公司分散在不同地方情況下的顧客總數(shù)。

大量的成功案例證明，在選址問題上，定性的分析更為重要，定性分析是定量分析的前提。在做定性分析時(shí)，為它確定幾項(xiàng)原則是必要的。 具體的選址原則如下所述：

1．費(fèi)用原則

企業(yè)首先是經(jīng)濟(jì)實(shí)體，經(jīng)濟(jì)利益對于企業(yè)無論何時(shí)何地都是重要的。建設(shè)初期的固定費(fèi)用，投入運(yùn)行后的變動(dòng)費(fèi)用，產(chǎn)品出售以后的年收入，都與選址有關(guān)。

2．集聚人才原則

人才是企業(yè)最寶貴的資源，企業(yè)地址選得合適有利于吸引人才。反之，因企業(yè)搬遷造成員工生活不便，導(dǎo)致員工流失的事實(shí)常有發(fā)生。

3．接近用戶原則

對于服務(wù)業(yè)，幾乎無一例外都需要遵循這條原則，如銀行儲(chǔ)蓄所、郵電局、電影院、醫(yī)院、學(xué)校、零售業(yè)的所有商店等。許多制造企業(yè)也把工廠建到消費(fèi)市場附近，以降低運(yùn)費(fèi)和損耗。

4．長遠(yuǎn)發(fā)展原則

企業(yè)選址是一項(xiàng)帶有戰(zhàn)略性的經(jīng)營管理活動(dòng)，因此要有戰(zhàn)略意識(shí)。選址工作要考慮到企業(yè)生產(chǎn)力的合理布局，要考慮市場的開拓，要有利于獲得新技術(shù)新思想。在當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)越來越趨于一體化的時(shí)代背景下，要考慮如何有利于參與國際間的競爭。