資本主義企業(yè)是建立在現(xiàn)代社會化大生產(chǎn)基礎上，以追求剩余價值最大化為目標的經(jīng)濟組織。

資本主義企業(yè)作為單個產(chǎn)業(yè)資本運動的組織形式，它必然具有二重性質，一方面它是現(xiàn)代化生產(chǎn)力的微觀組織形式；另一方面它又是個別資本增殖的組織形式。

資本主義企業(yè)是一個社會化生產(chǎn)組織。剩余價值的生產(chǎn)和占有是通過物質資料的生產(chǎn)和交換活動實現(xiàn)的，資本主義企業(yè)首先要作為物質資料的生產(chǎn)組織存在。作為生產(chǎn)組織，企業(yè)必須按照社會生產(chǎn)物質技術基礎的要求，將勞動與生產(chǎn)資料結合起來才能進行生產(chǎn)。資本主義企業(yè)運用的生產(chǎn)力具有社會化的性質。所謂生產(chǎn)社會化的性質，從直接生產(chǎn)過程的意義上說，它是指生產(chǎn)要素的配置方式、結合方式以及產(chǎn)品的形成方式，都體現(xiàn)為一個社會結合的過程。生產(chǎn)社會化的性質是直接通過建立一個社會分工協(xié)作的有機生產(chǎn)體系來體現(xiàn)的。資本主義企業(yè)正是為了進行社會化生產(chǎn)過程而建立的生產(chǎn)組織形式。它作為生產(chǎn)組織具有社會化生產(chǎn)組織的屬性，在微觀領域發(fā)揮著組織社會化生產(chǎn)的作用。

資本主義企業(yè)是生產(chǎn)和占有剩余價值的經(jīng)濟組織。企業(yè)并不是一種單純的生產(chǎn)組織，企業(yè)作為生產(chǎn)關系的載體，它的性質要體現(xiàn)生產(chǎn)關系的性質。資本主義生產(chǎn)關系的兩個最基本的特征是：(一)它包含著資本與雇傭勞動對立的關系；(二)生產(chǎn)剩余價值是它的直接目的和決定性動機。由資本主義生產(chǎn)關系所決定，資本主義企業(yè)必然是資本支配雇傭勞動的經(jīng)濟組織，是資本剝削雇傭勞動創(chuàng)造的剩余價值的經(jīng)濟組織。生產(chǎn)產(chǎn)品只是創(chuàng)造剩余價值的必要手段或物質基礎，因此資本主義企業(yè)本質上是從事剩余價值生產(chǎn)和實現(xiàn)活動的經(jīng)濟組織。資本主義企業(yè)是由許多內部組織機構組成的能動機體，它內部的這些機構都是根據(jù)資本價值增殖這一總目標設置的，它們本質上是資本價值增殖過程各種具體要求借以實現(xiàn)的器官。

資本主義企業(yè)的二重性質還突出地體現(xiàn)在企業(yè)管理二重性上。

一方面，資本主義企業(yè)管理是社會化生產(chǎn)力運動的客觀要求，它具有指揮和管理社會聯(lián)合勞動的一般性質。首先，生產(chǎn)社會化發(fā)展是資本主義社會生產(chǎn)力運動的本質特征。資本從一開始運用的就是社會聯(lián)合的勞動，隨著生產(chǎn)力的發(fā)展社會化程度不斷地提高，現(xiàn)代資本主義企業(yè)是建立在生產(chǎn)力全面社會化基礎上的經(jīng)濟組織。資本要占有生產(chǎn)力，它的企業(yè)管理就必須反映生產(chǎn)力發(fā)展的客觀要求。現(xiàn)代生產(chǎn)力是一個復雜的專業(yè)化分工體系，它要求人們按照生產(chǎn)物質技術基礎的特征，在生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)上合理地分配生產(chǎn)資源。為了使一個高度社會化的生產(chǎn)體系按照一個統(tǒng)一的目標進行生產(chǎn)，就必須對企業(yè)活動進行統(tǒng)一的指揮和管理。從這個意義上說，企業(yè)管理就是對企業(yè)生產(chǎn)資源進行合理的組織與配置。其次，現(xiàn)代物質生產(chǎn)技術基礎突出的特征是它本身具有不斷革命的性質。這就決定現(xiàn)代化生產(chǎn)力是一個不斷發(fā)展和不斷進步的生產(chǎn)力體系，它要求企業(yè)管理必須與社會生產(chǎn)物質技術基礎的不斷進步相適應，不斷吸收、選擇和開發(fā)新的生產(chǎn)技術，不斷賦予已有生產(chǎn)資源以新的技術性質，同時能夠利用和開發(fā)新的資源，以便生產(chǎn)出更多數(shù)量和品種的物質產(chǎn)品和勞務。在知識經(jīng)濟初現(xiàn)端倪的現(xiàn)代社會，知識越來越成為生產(chǎn)力的中最重要的要素。因此人才管理是現(xiàn)代企業(yè)管理最重要的方面，在現(xiàn)代企業(yè)中充分發(fā)揮科學技術人才的作用是搞好管理的關鍵所在?，F(xiàn)代企業(yè)要使自己具有旺盛的生命力，它就必須建立起充分調動和發(fā)揮科技工作者積極性和創(chuàng)造性的完善制度和有效機制。

另一方面，資本主義企業(yè)管理是實現(xiàn)資本增殖的必然要求，它具有資本管理的特殊性質。首先，在資本主義生產(chǎn)資料私有制的基礎上，社會生產(chǎn)的主客觀要素采取雇傭勞動與資本的社會形式相對立，勞動異化為資本和隸屬于資本是這種關系的本質特征。資本關系以勞動者與勞動實現(xiàn)條件的所有權的分離為前提，勞動的主客體在這種社會分離條件下實現(xiàn)結合，就必然以顛倒的形式表現(xiàn)出來，勞動客體成為支配勞動主體的力量。資本家作為資本的人格化在直接生產(chǎn)過程中建立了權威，取得了生產(chǎn)指揮者和統(tǒng)治者的社會職能。產(chǎn)生于資本與勞動對立關系的資本主義企業(yè)管理必然具有對抗的性質，監(jiān)督雇傭勞動者的生產(chǎn)活動就成為資本主義企業(yè)管理的重要內容。其次，資本主義企業(yè)管理產(chǎn)生于資本增殖的內在要求。資本的本質在于實現(xiàn)其自身價值的增殖，生產(chǎn)和占有剩余價值是資本存在和運動的全部意義所在。在資本主義生產(chǎn)方式中，社會生產(chǎn)力表現(xiàn)為資本的生產(chǎn)力，由共同勞動過程產(chǎn)生的管理職能也就轉化為資本家或經(jīng)理人員的職能。資本家不僅具有支配工人勞動的權力，而且具有強制工人超出勞動力價值界限提供剩余價值的權力，并且資本家對剩余價值的貪欲程度由于這種生產(chǎn)方式的特殊性質，超出了它以往任何直接強制勞動的社會方式，表現(xiàn)為一個無限的自行增殖的過程。因此，資本主義企業(yè)的管理要體現(xiàn)剩余價值生產(chǎn)的本質規(guī)定，一切生產(chǎn)資源的配置方式都取決于是否有利于剩余價值的生產(chǎn)，一切勞動的管理都是為了使勞動者在有限的時間內創(chuàng)造出更多的剩余價值，追求剩余價值率最大化是資本主義企業(yè)管理的核心內容。

資本主義企業(yè)的具體組織形式是隨著生產(chǎn)力的進步和市場條件的改善，適應資本價值增殖的要求，不斷發(fā)展變化的。在經(jīng)濟發(fā)展史上，資本主義企業(yè)經(jīng)歷了個人獨資、合伙制、公司制等各種不同的組織形式。公司制企業(yè)又有無限責任公司、有限責任公司、股份有限公司等具體形式。這些企業(yè)形式雖然在現(xiàn)代資本主義生產(chǎn)方式中是相互并存的，但它們又都是在社會生產(chǎn)力發(fā)展的不同基礎上，適應資本價值的要求出現(xiàn)的，它們是資本主義經(jīng)濟發(fā)展不同階段上的微觀組織基礎。股份公司是現(xiàn)代資本主義企業(yè)制度的基本形式。

資本主義企業(yè)的最早形態(tài)是業(yè)主制企業(yè)，也就是說企業(yè)內只有唯一的所有者，這個唯一的所有者既是企業(yè)的所有者，也是企業(yè)的經(jīng)營者，他是最早的資本家。業(yè)主制企業(yè)是“指在經(jīng)營單位內，剩余索取者和最終決策者同為一個人的企業(yè)體制”。在封建社會末期，部分農(nóng)奴獲得了人身解放，再加上一些破產(chǎn)的手工業(yè)者，他們都沒有足夠的生產(chǎn)資料來進行維持生存的生產(chǎn)活動。而另外的一些具有大量生產(chǎn)資料和財富的人，已經(jīng)不滿足于自己進行生產(chǎn)勞動，于是便雇傭那些無產(chǎn)者，讓他們使用自己的生產(chǎn)資料來為自己生產(chǎn)指定的產(chǎn)品，而生產(chǎn)的這些產(chǎn)品則是用來出售以獲得更多的財富收入。作為回報，這些無產(chǎn)者將會得到一定的工資報酬從而實現(xiàn)自己的生活需要。這些無產(chǎn)者便是最初的工人，而那些資本所有者便是最初的資本家。這種企業(yè)形態(tài)便是馬克思所指的最初形態(tài)的資本主義企業(yè)。由于在這種企業(yè)中不存在共同所有權問題，所有者-管理者承擔了他指定決策的所有財富結果；而且也不存在由所有權和控制權相分離所帶來的代理人問題。 這是這種經(jīng)濟組織形式的主要優(yōu)勢。但該形式也有一些不利之處，如業(yè)主所有制企業(yè)會遇到投資視野問題和投資分散化問題。

合伙制企業(yè)的性質和業(yè)主制企業(yè)非常相似，只不過企業(yè)所有者變成了兩個或兩個以上的企業(yè)資本出資人。這些出資人共同成為企業(yè)的所有者，共同承擔企業(yè)的生產(chǎn)和管理決策。通過匯集幾個人的資源，合伙者減輕了業(yè)主所有制企業(yè)所面臨的資金約束，而且合伙者還可以獲得某些生產(chǎn)規(guī)模上的優(yōu)勢。一旦各所有者能向企業(yè)投入較小份額的資產(chǎn)，合伙制就為人們提供了機會，以降低承擔風險的成本。但是合伙制沒有擺脫共同所有權的問題，通常，合伙者既是企業(yè)剩余索取者也是主要的決策者，但隨著合伙者人數(shù)的增加，容易滋生搭便車問題，以上兩種職能合并后產(chǎn)生動力的優(yōu)勢慢慢減少。

隨著生產(chǎn)力的發(fā)展和市場需求的擴大，要求企業(yè)規(guī)模也越來越大，而所需的資本也越來越多，尤其是固定資本方面。前兩種企業(yè)形式已適應不了更高的大規(guī)模批量生產(chǎn)的需要，再加上此時金融工具的日趨發(fā)展和完善，企業(yè)實現(xiàn)大規(guī)模原始投資的融資變得越來越容易，于是就產(chǎn)生了股份制企業(yè)。股份制企業(yè)與前兩種企業(yè)形式有很大的不同，就所有者來說，股份制企業(yè)的所有者規(guī)模遠遠大于前兩種形式的企業(yè)，那么就很明顯，股份制企業(yè)內的資本規(guī)模也必然相當大。就所有者與管理者的關系來說，前兩種企業(yè)內的所有者和管理者是緊密結合在一起的，而股份制企業(yè)內的所有者和管理者已經(jīng)分開，所有者幾乎不參加企業(yè)的管理，而管理者不對企業(yè)擁有所有權，所有權和控制權有了一定的分離。二者的分離導致問題的產(chǎn)生。當企業(yè)為獲得規(guī)模經(jīng)濟而變得非常龐大時，即便合作團隊中每個成員都有明確的效用函數(shù)且不存在欺詐行為，協(xié)作的成本也會上升。而且，外部所有者與內部職業(yè)經(jīng)理之間的利益沖突構成了新的一系列問題，這些問題也許代表了這種企業(yè)類型的主要不足之處。然而，股份制企業(yè)的產(chǎn)生并不表示個人業(yè)主制和合伙制企業(yè)就消失了，在服務部門中，個人業(yè)主制和合伙制仍是廣泛使用的組織企業(yè)活動的方法，而他們對組織良好的資本市場的依賴也大大少于股份制企業(yè)的情況，所以它們是共存的。