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資金定額

1.什么是資金定額[1]

資金定額是指企業(yè)在一定生產(chǎn)技術(shù)組織條件下,對(duì)資金占用所規(guī)定的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。

2.資金定額的種類[1]

資金定額具體包括儲(chǔ)備資金定額、生產(chǎn)資金定額,和成品資金定額。

3.資金定額的作用

資金定額的作用在于通過(guò)制約資金運(yùn)用,而達(dá)到結(jié)余額資金,加速資金周轉(zhuǎn)和降低財(cái)務(wù)費(fèi)用等目的,但不能用來(lái)評(píng)價(jià)和考核業(yè)務(wù)部門的資金和水平。

4.掌握資金定額的方法[2]

1.要掌握好資金借款計(jì)劃。資金定額一經(jīng)批準(zhǔn),應(yīng)按定額向銀行辦理借款。企業(yè)和部,組的進(jìn)銷活動(dòng),應(yīng)按資金定額嚴(yán)格執(zhí)行。

2.要掌握好進(jìn)貨合同。外采合同必須按要求的內(nèi)容詳細(xì)簽訂。無(wú)合同的進(jìn)貨,不得付款。如確因市場(chǎng)需要,營(yíng)業(yè)組又要求進(jìn)貨,須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意方可進(jìn)貨。所用資金,應(yīng)限期收回,償還借款,防止月終突破資金定額。當(dāng)?shù)剡M(jìn)貨要堅(jiān)持“勤進(jìn)快銷,多進(jìn)品種,少進(jìn)數(shù)量”的原則,防止進(jìn)貨大把抓,突破定額。

3.要掌握在途商品。已付款而商品長(zhǎng)期未到的,財(cái)會(huì)部門要列出催進(jìn)通知,由業(yè)務(wù)或儲(chǔ)運(yùn)部門催運(yùn)、催點(diǎn)驗(yàn),做到及時(shí)入帳銷售。

4.要掌握銷貨款抵用率。銷貨款要及時(shí)送存銀行,償還借款。對(duì)調(diào)出的商品,要及時(shí)辦理委托銀行收款結(jié)算手續(xù),超期未收回的貨款,要隨時(shí)與銀行聯(lián)系,抓緊收回。

5.掌握非商品資金定額。非商品資金的使用,必須按季、年計(jì)劃執(zhí)行,未經(jīng)批準(zhǔn),不得任意購(gòu)置物品和用具。庫(kù)存現(xiàn)金要按核定的定額掌握,不能超込不能以流動(dòng)資金購(gòu)置固定資產(chǎn)和搞基本建設(shè);一切福利事業(yè)開支,要做到??顚S?。

5.執(zhí)行資金定額的方法[2]

怎樣才能把資金定額執(zhí)行好?概括起來(lái)是;要深入實(shí)際,掌握進(jìn)貨,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)研究解決。

1.根據(jù)年度確定的資金定額,按月、季逐級(jí)下達(dá)到基層,做為執(zhí)行定額的依據(jù)。

2.定額下達(dá)之前,要召開有關(guān)會(huì)議討論,分析形勢(shì),提出實(shí)施辦法和要求,而后下達(dá)執(zhí)行。

3.組織進(jìn)貨時(shí),要嚴(yán)格執(zhí)行基層提出的進(jìn)貨計(jì)劃,無(wú)計(jì)劃和超定額時(shí),不得付款,特殊情況,須提出理由辦理臨時(shí)借款,限期收回,以防止造成積壓,突破定額。

4.抓好量大和有問(wèn)題的商品處理。要按月下達(dá)處理指標(biāo),定期進(jìn)行檢查,做到把死商品變成活資金,及時(shí)償還借款。

5.執(zhí)行非商品資金定額,要本照省、減、代的原則,大力壓縮閑置不用的物品,減少非商品資金占用,將騰出來(lái)的資金,參加商品流轉(zhuǎn)。

6.檢查資金定額的方法[2]

檢查資金定額,是為了提高資金使用效果,從而擴(kuò)大商品流轉(zhuǎn),做好市場(chǎng)供應(yīng),增加盈利。

1.資金定額要按業(yè)務(wù)系統(tǒng)落實(shí)到營(yíng)業(yè)部、組或人頭上,做到人人有專責(zé),定額有人管,依靠群眾掌握定額。企業(yè)已下達(dá)的資金定額,日常由部級(jí)核算人負(fù)責(zé)做好原始記錄。購(gòu)銷存活動(dòng)做到日統(tǒng)計(jì)、句檢查,季總結(jié),并按商品大類和主要品種歸類統(tǒng)訓(xùn),做為分析定額執(zhí)行情況的依據(jù)。

2.營(yíng)業(yè)部、組負(fù)責(zé)人,要根據(jù)各個(gè)時(shí)期資金定額執(zhí)行情況,按期召開會(huì)議分析研究,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,采取措施,認(rèn)真解決。

3.抓定額分析。一般情況下,每月召開一次部主任會(huì)議,營(yíng)業(yè)部每旬召開一次組長(zhǎng)會(huì)議,并有計(jì)財(cái)、業(yè)務(wù)等部門參加,分析定額執(zhí)行情況。日常專業(yè)部門要搞好專題分析和綜合分析,依據(jù)會(huì)計(jì)報(bào)表數(shù)字對(duì)各項(xiàng)定額進(jìn)行檢查比較,提出檢查資料,供企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)參考。

4.對(duì)非商品資金定額的檢查,要在保證購(gòu)銷業(yè)務(wù)活動(dòng)的前提下,盡量壓縮非商品資金占用。嚴(yán)格執(zhí)行收付制度,定期清查盤點(diǎn),減少不合理占用,將收回的資金,用于商品流轉(zhuǎn),更好地發(fā)揮資金的效能。

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