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配送計劃

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1.什么是配送計劃

配送計劃是指配送企業(yè)(配送中心)在一定時間內(nèi)編制的生產(chǎn)計劃。它是配送中心生產(chǎn)經(jīng)營的首要職能和中心環(huán)節(jié)。

配送計劃的主要內(nèi)容應(yīng)包括配送的時間、車輛選擇、貨物裝載以及配送路線、配送順序等的具體選擇。

2.配送計劃的種類[1]

配送中心的配送計劃一般包括配送主計劃、日配送計劃和特殊配送計劃。

(1)配送主計劃

配送主計劃是指針對未來一定時期內(nèi),對已知客戶需求進(jìn)行前期的配送規(guī)劃,便于對車輛、人員、支出等做統(tǒng)籌安排,以滿足客戶需要。例如,為迎接家電行業(yè)每年3~7月份空調(diào)銷售旺季的到來,配送中心可以提前根據(jù)各個客戶前一年的銷售情況及今年的預(yù)測情況,預(yù)測今年空調(diào)銷售旺季的配送需求量,并據(jù)此制定空調(diào)銷售旺季的配送主計劃,提前安排車輛、人員等,以保證銷售任務(wù)完成。

(2)日配送計劃

日配送計劃是配送中心逐日進(jìn)行實際配送作業(yè)的調(diào)度計劃。例如,訂單增減、取消、配送任務(wù)細(xì)分、時間安排、車輛調(diào)度等。制定每日配送計劃的目的是使配送作業(yè)有章可循。與配送主計劃相比,配送中心的日配送計劃更具體、頻繁。

3)特殊配送計劃。

特殊配送計劃是指配送中心針對突發(fā)事件或者不在主計劃規(guī)劃范圍內(nèi)的配送業(yè)務(wù),或者不影響正常性每日配送業(yè)務(wù)所做的計劃。它是配送主計劃和每日配送計劃的必要補充,如空調(diào)在特定商場進(jìn)行促銷活動,可能會導(dǎo)致短期內(nèi)配送需求量突然增加,這都需要制定特殊的配送計劃,增強配送業(yè)務(wù)的柔性,提高服務(wù)水平。

3.配送計劃的內(nèi)容[1]

(1)按日期排定用戶所需商品的品種、規(guī)格、數(shù)量、送達(dá)時間、送達(dá)地點、送貨車輛與人員等。 (2)優(yōu)化車輛行走路線與運送車輛趟次,并將送貨地址和車輛行走路線在地圖上標(biāo)明或在表格中列出。如何選擇配送距離短、配送時間短、配送成本低的線路,這需要根據(jù)用戶的具體位置、沿途的交通情況等做出優(yōu)先選擇和判斷。除此之外,還必須考慮有些客戶或其所在地點環(huán)境對送貨時間、車型等方面的特殊要求,如有些客戶一般不在上午或晚上收貨,有些道路在某高峰期實行特別的交通管制等。因此,確定配送批次順序應(yīng)與配送線路優(yōu)化綜合起來考慮。

(3)按用戶需要的時間并結(jié)合運輸距離確定啟運提前期。

(4)按用戶要求選擇送達(dá)服務(wù)方式。配送計劃確定之后,向各配送點下達(dá)配送任務(wù)。依據(jù)計劃調(diào)度運輸車輛、裝卸機械及相關(guān)作業(yè)班組與人員,并指派專人將商品送達(dá)時間、品種、規(guī)格、數(shù)量通知客戶,使客戶按計劃準(zhǔn)備好接貨工作。

4.配送計劃的依據(jù)[1]

編制配送計劃的主要依據(jù)是:

(1)客戶訂單。一般客戶訂單對配送商品的品種、規(guī)格、數(shù)量、送貨時間、送達(dá)地點、收貨方式等都有要求。因此,客戶訂單是擬訂運送計劃的最基本的依據(jù);

(2)客戶分布、運輸路線、距離。客戶分布是指客戶的地理位置分布??蛻粑恢秒x配送據(jù)點的距離長短、配送據(jù)點到達(dá)客戶收貨地點的路徑選擇,直接影響輸送成本;

(3)配送貨物的體積、形狀、重量、性能、運輸要求。配送貨物的體積、形狀、重量、性能、運輸要求是決定運輸方式、車輛種類、載重、容積、裝卸設(shè)備的制約因素;

(4)運輸、裝卸條件。運輸?shù)缆方煌顩r、運達(dá)地點及其作業(yè)地理環(huán)境、裝卸貨時間、天氣氣候等對輸送作業(yè)的效率也起較大的約束作用。

5.配送計劃的制定

在充分掌握以上依據(jù)所列的必需的信息資料后,由電子計算機編制,最后形成配送計劃表,或由計算機直接向具體執(zhí)行部門下達(dá)指令。

在不具備上述手段而由人工編制計劃時,其主要步驟是:

(1)按日匯總各用戶需求資料,用地圖表明,也可用表格列出;

(2)計算各用戶送貨所需時間,以確定起送提前期;

(3)確定每日各配送點的配送計劃,可以圖上或表上作業(yè)法完成,也可計算;

(4)按計劃的要求選擇配送手段;

(5)以表格形式擬定出詳細(xì)配送計劃。

6.配送計劃的實施步驟

配送計劃的實施過程,通常分為五個階段或步驟:

(1)下達(dá)配送計劃。即通知用戶和配送點,以使用戶按計劃準(zhǔn)備接貨,使配送點按計劃組織送貨;

(2)配送點配貨。各配送點按配送計劃落實貨物和運力,對數(shù)量、種類不符要求的貨物,組織進(jìn)貨;

(3)下達(dá)配送任務(wù)。即配送點向運輸部門、倉庫、分貨包裝及財務(wù)部門下達(dá)配送任務(wù),各部門組織落實任務(wù);

(4)發(fā)送。理貨部門按要求將各用戶所需的各種貨物,進(jìn)行分貨、配貨、配裝,并將送貨交接單交駕駛員或隨車送貨人;

(5)配達(dá)。車輛按規(guī)定路線將貨物送達(dá)用戶,用戶點接后在回執(zhí)上簽章。配送任務(wù)完成后,財務(wù)部門進(jìn)行結(jié)算。

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