銷售區(qū)域是指在一定時期內(nèi)分配給銷售人員、銷售部門、經(jīng)銷商、分銷商的一組現(xiàn)有的和潛在的顧客。銷售區(qū)域指的是“顧客群”。好的銷售區(qū)域由一些有支付能力并樂意支付的消費者組成。

• 銷售區(qū)域目標(biāo)：所要達(dá)成的目標(biāo)必須明確，并盡量數(shù)字化。
• 銷售區(qū)域邊界：明確銷售區(qū)域的邊界，避免重復(fù)工作及業(yè)務(wù)磨擦。
• 銷售區(qū)域市場潛力：了解市場潛力在哪里，有多大，如何利用才能使市場潛力變成銷售市場，實現(xiàn)銷售收入。
• 銷售區(qū)域的市場涵蓋：明確與客戶的聯(lián)系方式，與每位客戶聯(lián)系的頻率。

重點：使銷售人員有一個公平的市場潛力、收入及工作量，并使其認(rèn)識到這些。

• 可行性：目標(biāo)一定是通過努力可以在一段時間內(nèi)實現(xiàn)的。
• 挑戰(zhàn)性：目標(biāo)應(yīng)是需要努力才能達(dá)成的。
• 具體性：目標(biāo)盡量數(shù)字化、明確易理解。

通常設(shè)置以下目標(biāo)：客戶識別、市場責(zé)任、區(qū)域效率和效益、銷售業(yè)績評估、銷售費用控制、客戶關(guān)系。

1、選擇控制單元

銷售區(qū)域通常是按地理區(qū)域及貿(mào)易區(qū)域劃分。貿(mào)易區(qū)域指主要零售商和批發(fā)商所在的城市及其影響的周圍區(qū)域，這些貿(mào)易區(qū)域以消費者購買行為為基礎(chǔ)。（用貿(mào)易區(qū)域劃分銷售區(qū)域時，可能會缺乏可以利用的統(tǒng)計資料。）

2、測定每個單元的銷售潛力

根據(jù)銷售預(yù)測方法，對各區(qū)域銷售潛力進(jìn)行測定。

3、分析銷售人員的工作量

銷售區(qū)域的設(shè)計必須考慮銷售人員的工作量，它是指為了涵蓋整個市場，銷售人員必須做的工作。它包括為取得銷售潛力所必須做的所有工作。

(1)決定銷售人員工作量的主要問題：

• 在區(qū)域內(nèi)有多少客戶需要訪問。
• 平均訪問多少個客戶，才可以接受一筆訂單。
• 為涵蓋整個區(qū)域，一個月或一年內(nèi)銷售訪問的總次數(shù)。
• 一個月或一年內(nèi)，需要的銷售訪問時間。
• 一個月或一年內(nèi)，需要的交通旅行時間。
• 對每個客戶訪問的有效次數(shù)是多少。
• 適當(dāng)?shù)脑L問間隔有多長。
• 每天花在非銷售活動上的時間。
• 花在等待客戶上的時間。

(2)決定每個銷售人員工作量必須考慮的因素

• 銷售工作的性質(zhì)：銷售工作的性質(zhì)影響銷售人員銷售訪問的形式。
• 產(chǎn)品特性：不同的產(chǎn)品銷售訪問形式的不同。
• 市場開拓階段：市場開拓初期，可設(shè)計較大的銷售區(qū)域，以保證足夠的銷售潛力。
• 市場涵蓋的強(qiáng)度：有大量分銷商的公司，要求小的銷售區(qū)域，以增加市場占有率。
• 競爭性：如果一家公司決定與另一家公司競爭，一般都采取減小銷售區(qū)域策略，同時增加銷售人員的拜訪頻率和對每個客戶的訪問時間。另一方面，如果競爭加強(qiáng)，公司可采取有選擇的競爭。銷售人員只拜訪某幾個關(guān)鍵客戶。

另外，銷售區(qū)域的設(shè)計，還要考慮企業(yè)的情況，如生產(chǎn)線、產(chǎn)品種類及數(shù)量等。

(3)確定工作量的方法：

• ABC分析法：計算出該區(qū)域的工作量，從而確定銷售人員的數(shù)量.如下表：

一個銷售人員一個月可用工作時間=8*5*4=160小時

時間分配: 銷售時間 160*45%=72小時/月 交通時間 160*35%=56小時/月 非銷售時間 160*20%=32小時/月

銷售人員數(shù)量 199小時/72小時=2.76≈3名

• 矩形法:用這種方法,將顧客分成四類,如下所示:

4、決定基本的銷售區(qū)域（安排銷售人員）

（1)自下而上的方法：由小的地理區(qū)域單位合并為大的地理區(qū)域

• 首先確定顧客及準(zhǔn)顧客的位置、數(shù)量、規(guī)模，然后進(jìn)行銷售潛力預(yù)測；其次，依據(jù)顧客不同的需要和特點，對顧客進(jìn)行分類，一般采用ABC分析法；另外，公司可以依據(jù)不同的產(chǎn)品、不同的市場，對每一類型客戶再進(jìn)行分類。
• 設(shè)計合理的訪問形式，主要考慮銷售人員在一個月或一年內(nèi)的銷售訪問次數(shù)及每位顧客的訪問頻率。
• 依據(jù)訪問的數(shù)量和頻率，計算出銷售人員的客戶訪問次數(shù)。

假設(shè)：一個銷售人員一天訪問6個客戶，一個月進(jìn)行120次訪問； 大客戶1個月訪問8次； 中客戶1個月訪問4次； 小客戶1個月訪問2次；

A、B、C三個區(qū)域各需112次,108次和110次訪問，于銷售人員能夠進(jìn)行120次訪問比較，可看出三個銷售人員完全可以涵蓋這三個區(qū)域。

(2)自上而下的方法：將整個市場分隔為若干小的銷售區(qū)域。

• 確定公司總的銷售量。
• 確定每個銷售人員的平均銷售量。
• 確定銷售區(qū)域的數(shù)量?？備N售量/銷售人員平均銷售量=銷售區(qū)域數(shù)
• 按照銷售人員都具有平等銷售潛力的原則，劃分銷售區(qū)域。

(3)安排訪問路線

• 訪問路線的設(shè)計實際是時間分配的問題。合理的安排訪問路線，可以最大限度的利用銷售人員的時間。
• 有效的訪問路線設(shè)計程序：

路線形式:

• 直線式：從公司出發(fā)，沿途拜訪所有客戶，然后按原路或其它路線直接返回公司。
• 跳躍式：從離公司最遠(yuǎn)的客戶開始訪問。在回公司的途中對客戶進(jìn)行訪問。
• 循環(huán)式：由公司出發(fā)按圓周形式拜訪客戶，結(jié)束時正好返回公司。
• 三葉式：與循環(huán)式相似，只是把銷售區(qū)域細(xì)分成一系列葉片形式，銷售人員每次訪問一個葉片區(qū)域。
• 區(qū)域式：區(qū)域式不是真正的路線設(shè)計技術(shù)，而是時間管理技術(shù)，可以避免重復(fù)訪問。

路線形式會隨市場變化而產(chǎn)生偏差，所以當(dāng)一個路線形式使用一段時間后，就需要重新檢查，這些周期性檢查，可以真正揭示區(qū)域的狀況以便調(diào)整目標(biāo)。

• 編排以天為單位的拜訪路線

選定一種路線形式后，就要根據(jù)區(qū)域內(nèi)客戶的數(shù)量和拜訪頻率，編排業(yè)務(wù)人員每一天的拜訪路線，并繪出每一天的拜訪路線圖。 例如：A區(qū)域中A級客戶5家，2訪次/周；B級客戶7家，1訪次/周；C級客戶22家，0.5訪次/周。

地區(qū)市場的攻略作戰(zhàn)，在很多場合總是成為決定地區(qū)銷售分配的主要方式。在做地區(qū)市場攻略作戰(zhàn)決策時，必須將以下幾點作為重點來考察：

• 從現(xiàn)狀分析到目標(biāo)設(shè)定：在設(shè)定目標(biāo)前，要先把握自己負(fù)責(zé)的區(qū)域現(xiàn)狀；
• 設(shè)定攻擊目標(biāo)；
• 使用銷售地圖將作戰(zhàn)視覺化；
• 市場區(qū)隔化；
• 采取推進(jìn)戰(zhàn)略或上拉戰(zhàn)略；
• 對付競爭者的戰(zhàn)略不容遲緩；
• 開拓新顧客的努力不能松懈；
• 用價格以外的要素來競爭；
• 明確活動目標(biāo)；
• 在射程內(nèi)發(fā)掘新機(jī)。