非獨(dú)立核算單位指不獨(dú)立地對其經(jīng)營活動和成果進(jìn)行核算的單位。非獨(dú)立核算單位的資金由上級單位撥給，收入解繳上級單位，所開支費(fèi)用由上級單位給予報銷。非獨(dú)立核算單位只需把日常發(fā)生的經(jīng)營業(yè)務(wù)填制憑證，整理匯總報送上級單位。

1、非弛立核算利潤中心有清晰、明確的市場定位，限定的市場區(qū)域和明確的競爭對手；

2、總公司對非獨(dú)立核算利潤中心進(jìn)行授權(quán)控制管理，使其擁有與經(jīng)營責(zé)任相適應(yīng)的管理權(quán)限；

3、非獨(dú)立核算利潤中心的管理有相對的獨(dú)立性，但在市場銷售、財務(wù)管理上與總公司保持緊密的聯(lián)系。在不損害公司整體利益和其他利潤中心利益的前提 ，擁有較大的靈活性；

4、各非獨(dú)立核算利潤中心有完善的內(nèi)部管理機(jī)制，是一個相對獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實體；

5、總公司對非獨(dú)立核算利潤中心進(jìn)行內(nèi)部考核.并有相應(yīng)的撤勵機(jī)制。對外實行市場價格結(jié)算各種資源和費(fèi)用.對內(nèi)實行內(nèi)部結(jié)算價格結(jié)算各種資源和費(fèi)用。

非獨(dú)立核算稈潤由心的管理.從單純的市場、銷售管理轉(zhuǎn)向更深層次的效益、利潤管理。財務(wù)管理作為一項綜合性的管理活動，隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大、運(yùn)作過程的加快，越來越發(fā)揮關(guān)鍵的作用。

1、是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的需要當(dāng)前，國有企業(yè)面臨著資產(chǎn)重組、結(jié)構(gòu)調(diào)整、建立現(xiàn)代企業(yè)制度的艱巨任務(wù)。目前，有些企業(yè)下屬規(guī)模較大的獨(dú)立核算單位已陸續(xù)掛牌改制為股份制，而對內(nèi)部非獨(dú)立核算單位卻遲遲未動，其主要原因就是業(yè)務(wù)繁雜、口徑不一、管理水平參差不齊，改制難度太大。建立現(xiàn)代企業(yè)制度是一項法律性、政策性很強(qiáng)的工作，對實際操作的程序要求很高，而主要工作又在財務(wù)方面，因此，企業(yè)內(nèi)部非獨(dú)立核算單位規(guī)范財務(wù)管理迫在眉睫。

2、是企業(yè)由營銷主導(dǎo)型向財務(wù)主導(dǎo)型轉(zhuǎn)變的需要隨著市場的不斷變化，企業(yè)由營銷主導(dǎo)型戰(zhàn)略向財務(wù)主導(dǎo)型戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變是當(dāng)代企業(yè)的重要特征。實施財務(wù)主導(dǎo)型戰(zhàn)略的企業(yè)在制定開發(fā)新產(chǎn)品、新技術(shù)和擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模等方針的同時，首先要考慮到財務(wù)戰(zhàn)略的要求，否則，即使擴(kuò)大了生產(chǎn)規(guī)模和市場占有率，在經(jīng)濟(jì)上也可能不成功。而非獨(dú)立核算單位的財務(wù)支出在企業(yè)財務(wù)計劃中占有重要一席之地。企業(yè)要做到以財務(wù)戰(zhàn)略控制經(jīng)營活動的始終，就必須有準(zhǔn)確的會計信息作保證，這樣，規(guī)范企業(yè)非獨(dú)立核算單位的財務(wù)管理就顯得尤為重要。

3、是深化企業(yè)改革。逐步適應(yīng)市場的需要長期以來，企業(yè)內(nèi)部非獨(dú)立核算單位確實給企業(yè)的后勤保障工作做出了很大貢獻(xiàn)，但企業(yè)也為此投入了大量的人力、財力。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部改革的不斷深化，非獨(dú)立核算單位逐漸剝離，過去那種簡單的記賬核算財務(wù)管理模式已不能適應(yīng)改革的需要，規(guī)范內(nèi)部財務(wù)管理十分迫切。

規(guī)范企業(yè)內(nèi)部非獨(dú)立核算單位財務(wù)管理是一項復(fù)雜的工作，涉及范圍廣泛，政策性很強(qiáng)，敏感問題也多。因此，有必要針對實際情況，加以分析、研究，按照國家法規(guī)、政策，確立可行有效的工作思路，科學(xué)簡便的操作方法，推動企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

1、企業(yè)執(zhí)行統(tǒng)一的會計核算制度

新的、統(tǒng)一的《企業(yè)會計制度》已經(jīng)出臺，企業(yè)應(yīng)盡快執(zhí)行新的會計制度，以便于企業(yè)對會計數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計、對比和分析，從而做出投資決策。當(dāng)然，即使采用統(tǒng)一的會計制度，行業(yè)經(jīng)營管理的特征也不會隨著制度的統(tǒng)一而消失。因此，在執(zhí)行統(tǒng)一會計制度前提下，各單位再根據(jù)所從事行業(yè)的特點，在政策允許范圍內(nèi)增減所需核算內(nèi)容，以充分反映行業(yè)的特點。

2、要有嚴(yán)格的工作規(guī)范。注重實際效果；不能流于形式以往企業(yè)都下發(fā)了不少財務(wù)管理規(guī)定，但實際效果并不理想。因此，企業(yè)要制定更加細(xì)化的嚴(yán)格的工作規(guī)程，并注重實際工作中的落實，經(jīng)常檢查，作為內(nèi)部監(jiān)督內(nèi)容的一部分。

3、在企業(yè)內(nèi)部全面實行會計委派制“會計委派制”是指政府會計管理部門或企業(yè)的上級主管部門依法向國有企業(yè)事業(yè)或政府機(jī)構(gòu)派遣或任命會計人員的制度，負(fù)責(zé)會計核算和會計人員依法行使權(quán)力和履行義務(wù)。在企業(yè)內(nèi)部全面實行會計委派制，不僅有利于強(qiáng)化被委派單位的會計管理工作，還有利于對委派會計人員實行統(tǒng)一管理，便于培訓(xùn)、考核。例如，某施工企業(yè)在所有施工項目上實現(xiàn)了會計委派制，實踐證明，改變了企業(yè)經(jīng)營者，特別是決策者對會計工作質(zhì)量的認(rèn)識，使會計信息失實的現(xiàn)象得到遏制。同時也促使會計人員增強(qiáng)了責(zé)任感，自覺學(xué)習(xí)新知識，為企業(yè)獲得最大經(jīng)濟(jì)效益奠定了堅實的基礎(chǔ)。

4、提高財會人員素質(zhì)。不斷接受新觀念、新知識提高財會人員素質(zhì)是加強(qiáng)財務(wù)管理的首要條件，培養(yǎng)一支政治過硬、業(yè)務(wù)熟練、作風(fēng)優(yōu)良的高素質(zhì)會計隊伍是財務(wù)管理規(guī)范化的基礎(chǔ)。因此，一要提高政治素質(zhì)，加強(qiáng)財務(wù)會計人員職業(yè)道德教育，愛崗敬業(yè)。二要提高業(yè)務(wù)水平，有針對性地定期舉辦學(xué)習(xí)交流座談會，請有關(guān)專家授課，提高大家的理論、政策水平和研究分析問題的能力。縮短觀念轉(zhuǎn)變過程，及時適應(yīng)新形勢對財務(wù)管理的要求，從報賬型會計轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾硇蜁嫞瑸槠髽I(yè)的決策提供科學(xué)、可靠的依據(jù)。

5、非獨(dú)立核算單位模擬全成本核算為了真實反映非獨(dú)立核算單位的經(jīng)營情況，應(yīng)進(jìn)行全成本核算，準(zhǔn)確反映經(jīng)濟(jì)活動中的物化勞動和活勞動消耗，摸索出一套適應(yīng)本單位的成本管理經(jīng)驗。

6、加強(qiáng)監(jiān)督。建立會計工作質(zhì)量抽查公告制度對會計工作及會計信息質(zhì)量進(jìn)行抽查，并形成制度，把會計監(jiān)督與整頓會計工作程序結(jié)合起來。對帳目管理混亂，會計基礎(chǔ)工作非常薄弱的由企業(yè)主管部門公告的形式給予公布，并限期改正。

總之，規(guī)范企業(yè)內(nèi)部非獨(dú)立核算單位財務(wù)管理，加強(qiáng)會計信息管理，將全面提升企業(yè)競爭力，推動企業(yè)發(fā)展。