風險意識是指企業(yè)對風險的感受，認識和由企業(yè)利益與風險之間的關系而產(chǎn)生的對技術創(chuàng)新風險的態(tài)度。

人們對風險的觀念把握就是風險意識。風險意識包括兩個方面的內容：

一是人們對風險現(xiàn)象所持有的理解與態(tài)度；

二是人們對風險現(xiàn)象的理論認識與把握。

這兩個方面既相互區(qū)別又相互聯(lián)系。就區(qū)別而言，前者是對風險低層次的非系統(tǒng)的把握，主要屬于社會心理的方面，在人類社會形成伊始它就出現(xiàn)了；后者則是對風險的系統(tǒng)化理論化的反映和把握，它是社會生活的風險發(fā)展到一定階段上才出現(xiàn)的理論觀念。為了便于研究和敘述，我們把前者稱為風險意識，后者稱為風險理論。就聯(lián)系而言，在風險理論出現(xiàn)后，二者相互影響，風險意識的發(fā)展促進了風險理論的發(fā)展，風險理論的進展反過來促進了風險意識的變革。

一般認為，提高風險意識的目的是為了確保企業(yè)的每一位員工都會：

◎積極主動地為公司識別主要的風險；

◎嚴肅認真地思考他或她所負責的風險會產(chǎn)生的后果；

◎上傳下達那些風險以保證引起別的員工的注意。

增強企業(yè)風險意識的途徑有很多種，也因企業(yè)的不同而不同，大家普遍認同的有：

◎在董事會中確定風險基調；

◎提出正確的風險問題；

◎劃分風險類別；

◎給員工提供風險防范的培訓機會；

◎將風險與績效考核掛鉤。

很明顯，增強風險意識最有力的方法，就是讓企業(yè)全體人員充分理解風險管理是他們工作中的一部分，并且他們的薪酬和獎勵是與他們的表現(xiàn)相聯(lián)系的。企業(yè)全體人員非常關注與他們的工作職責和績效相一致的報酬，將風險考核與薪酬制度和人事制度相結合，有利于增強各級管理人員特別是高級管理人員的風險意識，防止盲目擴張、片面追求業(yè)績、忽視風險等行為的發(fā)生。

現(xiàn)代信息化社會，利用企業(yè)內部網(wǎng)是一個有效的途徑。當然，沒有固定不變的風險意識傳播途徑和方法。企業(yè)實行全面風險管理，把風險意識融入到自己的企業(yè)文化中去是根本途徑。就我國企業(yè)來說，增強風險意識，應該重點把握以下幾點：

◎正確認識風險本質。風險是與人類活動共存的，企業(yè)風險與企業(yè)發(fā)展是同時出現(xiàn)、不可分割的；社會是發(fā)展的，環(huán)境是變化的，所以，企業(yè)風險是不斷變化的；企業(yè)風險與企業(yè)發(fā)展訴求是成正比的。

◎以積極的態(tài)度對待企業(yè)風險。既然風險是伴隨企業(yè)共存的，在選擇機遇的同時也就選擇了風險，那么企業(yè)風險不僅是可以規(guī)避的，而且是可以選擇和利用的。

◎風險意識應融入企業(yè)文化建設的全過程。要大力培育和塑造良好的風險管理文化，樹立正確的風險管理理念，增強員工風險管理意識，將風險管理意識轉化為員工的共同認識和自覺行動，保障企業(yè)風險管理目標的實現(xiàn)。

◎增強員工風險管理意識，主要通過培訓和教育來實現(xiàn)。要結合公司的實際，采取多種途徑和形式，不斷灌輸風險管理理念、知識、流程、管控機制和內容，抓緊培養(yǎng)風險管理的專門人才。