價(jià)值流是指從原材料轉(zhuǎn)變?yōu)槌善贰⒉⒔o它賦予價(jià)值的全部活動(dòng)，包括從供應(yīng)商處購(gòu)買(mǎi)的原材料到達(dá)企業(yè)，企業(yè)對(duì)其進(jìn)行加工后轉(zhuǎn)變?yōu)槌善吩俳桓犊蛻舻娜^(guò)程，企業(yè)內(nèi)以及企業(yè)與供應(yīng)商、客戶之間的信息溝通形成的信息流也是價(jià)值流的一部分。一個(gè)完整的價(jià)值流包括增值和非增值活動(dòng)，如供應(yīng)鏈成員間的溝通，物料的運(yùn)輸，生產(chǎn)計(jì)劃的制定和安排以及從原材料到產(chǎn)品的物質(zhì)轉(zhuǎn)換過(guò)程等。

（1）隱蔽性，價(jià)值流是在整個(gè)供應(yīng)鏈的運(yùn)作過(guò)程中，需要有關(guān)人員去挖掘；

（2）連續(xù)性，價(jià)值流是在供應(yīng)鏈上連續(xù)不斷地進(jìn)行的；

（3）周期性，產(chǎn)品有其生存周期和生命周期，產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售隨著季節(jié)不同有其周期性，體現(xiàn)出了價(jià)值流運(yùn)作的周期性。

一、連續(xù)流動(dòng)性

連續(xù)流動(dòng)性是指價(jià)值流在供應(yīng)鏈上連續(xù)不斷的進(jìn)行，企業(yè)只在合適的時(shí)間，按合適的數(shù)量生產(chǎn)所需要的產(chǎn)品。價(jià)值流管理把企業(yè)生產(chǎn)與超市管理相結(jié)合，建立產(chǎn)成品超市，即產(chǎn)品實(shí)物流動(dòng)的終點(diǎn)就是超市的貨架，一旦客戶從貨架上將產(chǎn)品挑出來(lái)拿走，企業(yè)就會(huì)生產(chǎn)同樣數(shù)量的商品來(lái)補(bǔ)充存貨。產(chǎn)品在被拿走之前是不會(huì)被替換的，當(dāng)客戶訂購(gòu)了一些產(chǎn)品之后，這產(chǎn)品才會(huì)被拿走，這就是拉動(dòng)價(jià)值流系統(tǒng)的起點(diǎn)。

企業(yè)確定生產(chǎn)需求后，就要從原材料供應(yīng)到生產(chǎn)出產(chǎn)成品等環(huán)節(jié)進(jìn)行一系列連續(xù)精確的價(jià)值流動(dòng)，按照事先確定的生產(chǎn)節(jié)拍，各環(huán)節(jié)都應(yīng)實(shí)現(xiàn)最理想的連續(xù)流動(dòng)，確保上游的作業(yè)決不會(huì)生產(chǎn)出比下游作業(yè)所需要的更多的產(chǎn)品，并且使這種流動(dòng)長(zhǎng)期地保持下去，在企業(yè)內(nèi)部形成永不間斷的價(jià)值流動(dòng)系統(tǒng)。

企業(yè)要實(shí)現(xiàn)理想的價(jià)值流動(dòng)，就要將各項(xiàng)作業(yè)從外部結(jié)構(gòu)上改造成若干個(gè)包含幾項(xiàng)增值作業(yè)的自我管理生產(chǎn)單元，在一個(gè)生產(chǎn)單元內(nèi)，設(shè)備和人力按照加工的順序來(lái)進(jìn)行安排。包括為完成一件產(chǎn)品或一道主要生產(chǎn)工序所必需的全部作業(yè)。然后，在一個(gè)價(jià)值流動(dòng)內(nèi)平均地分配工作要素，以滿足生產(chǎn)節(jié)拍的要求，實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)。如果不能實(shí)現(xiàn)這種連續(xù)的均衡生產(chǎn)，那么某些生產(chǎn)單元的生產(chǎn)進(jìn)度就可能會(huì)落在后面，導(dǎo)致下游工序出現(xiàn)閑置時(shí)間，而另外一些時(shí)候。這些生產(chǎn)單元又可能停工待料。

企業(yè)生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)連續(xù)流動(dòng)之后，便可縮短訂貨提前期，大幅度降低在產(chǎn)品存貨，能盡早的發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題，使企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃有條不紊，持續(xù)不斷地進(jìn)行。因此，在價(jià)值流管理中，首先應(yīng)保證生產(chǎn)作業(yè)的連續(xù)流動(dòng)性。

二、價(jià)值流圖分析

實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)管理，最基本的一條就是消滅浪費(fèi)，而在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，要消滅浪費(fèi)，就必須判別企業(yè)生產(chǎn)中的兩個(gè)基本構(gòu)成：增值和非增值活動(dòng)。統(tǒng)計(jì)研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)中，增值活動(dòng)約占企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的5％ 。必要但非增值活動(dòng)約占60％ ，其余35％ 為浪費(fèi)。價(jià)值流管理就是通過(guò)繪制價(jià)值流圖，進(jìn)行價(jià)值流圖分析來(lái)發(fā)現(xiàn)并消滅浪費(fèi)、降低成本，贏取最高的邊際利潤(rùn)。

價(jià)值流就是將一種產(chǎn)品從原材料狀態(tài)加工成客戶可以接受的產(chǎn)成品的一整套操作過(guò)程，包括增值和非增值活動(dòng)。價(jià)值流圖是一種使用鉛筆和紙的工具，用一些簡(jiǎn)單的符號(hào)和流線從頭到尾描繪每一個(gè)工序狀態(tài)、工序間的物流、信息流和價(jià)值流的當(dāng)前狀態(tài)圖，找出需要改善的地方后，再描繪一個(gè)未來(lái)狀態(tài)圖，以顯示價(jià)值流改善的方向和結(jié)果。價(jià)值流圖分析就是先對(duì)運(yùn)作過(guò)程中的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，即對(duì)“當(dāng)前狀態(tài)圖”進(jìn)行分析，從顧客一端開(kāi)始，首先了解顧客的需求情況和節(jié)拍，然后研究運(yùn)作流程中的每一道工序，從下游追溯到上游，直至供應(yīng)商。分析每個(gè)工序的增值和非增值活動(dòng)，包括準(zhǔn)備、加工、庫(kù)存、物料的轉(zhuǎn)移方法等，記錄對(duì)應(yīng)的時(shí)間，了解分析物流信息傳遞的路徑和方法，然后根據(jù)分析情況來(lái)判別和確定出浪費(fèi)所在及其原因，為消滅浪費(fèi)和持續(xù)改善提供目標(biāo)。最后根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，設(shè)計(jì)出新的價(jià)值流程，為未來(lái)的運(yùn)作指明方向。

三、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)

為了能夠在生產(chǎn)過(guò)程中的價(jià)值流內(nèi)部實(shí)現(xiàn)連續(xù)流動(dòng)，工人按生產(chǎn)節(jié)拍生產(chǎn)出產(chǎn)品，并且利用所分配的工作要素取得一致性的周期時(shí)間，就必須把每一項(xiàng)工作按生產(chǎn)節(jié)拍以一定的標(biāo)準(zhǔn)確定下來(lái)，使每個(gè)人都能以同樣的方式去做同樣的工作，這樣就產(chǎn)生了標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)是指已取得了一致意見(jiàn)的一套工作規(guī)程，它確定了每一項(xiàng)生產(chǎn)或裝配過(guò)程中的最佳方法和操作順序，是企業(yè)最佳的工作流程，最佳的人員培訓(xùn)，最佳的工作方法 標(biāo)準(zhǔn)化工作滲透在企業(yè)生產(chǎn)和管理過(guò)程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，需要所有的人都來(lái)參加，以實(shí)現(xiàn)最大化的消滅浪費(fèi)。

在實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化過(guò)程中，要遵循三個(gè)指導(dǎo)原則：一是與操作人員一起努力，共同確定效率最高的工作方法，并確保對(duì)此達(dá)成一致意見(jiàn)。二是利用標(biāo)準(zhǔn)化工作組合表來(lái)理解過(guò)程周期時(shí)間與生產(chǎn)節(jié)拍之間的關(guān)系。它顯示了一個(gè)過(guò)程中物資和人員的工作流程，說(shuō)明了每一項(xiàng)作業(yè)中每個(gè)工序的準(zhǔn)確時(shí)間。三是遵守生產(chǎn)節(jié)拍，這是標(biāo)準(zhǔn)化工作的一個(gè)關(guān)鍵計(jì)量指標(biāo)，不要試圖通過(guò)對(duì)每個(gè)人的工作負(fù)荷做一些實(shí)質(zhì)性的改變來(lái)適應(yīng)生產(chǎn)節(jié)拍的變化 當(dāng)生產(chǎn)節(jié)拍縮短時(shí)，應(yīng)對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行合理化改進(jìn)，必要時(shí)可增加庭員，當(dāng)生產(chǎn)節(jié)拍加長(zhǎng)時(shí)，可給生產(chǎn)過(guò)程分配較少的雇員。實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化工作能夠最大限度的發(fā)揮人力和機(jī)器的效用，與此同時(shí)還能確保安全的工作條件。

只要從價(jià)值流的這三個(gè)方而去理解和實(shí)施價(jià)值流活動(dòng)，就能達(dá)到消滅浪費(fèi)，降低成本，優(yōu)化資源配置。提高運(yùn)營(yíng)管理水平的目的。