1948年6月出生于四川省新津，1982年，與其另三個(gè)兄弟各自辭去公職共同創(chuàng)業(yè)。

1986年，劉氏兄弟創(chuàng)辦專門研究飼料的希望科學(xué)研究所。兩年后，劉氏“希望”飼料試驗(yàn)成功。

1991年，劉氏兄弟組建成都希望集團(tuán)，劉永行任董事長(zhǎng)。

1995年，劉氏兄弟分家，劉永行分得“希望”東方公司，任董事長(zhǎng)。同年，劉永行創(chuàng)建“強(qiáng)大”集團(tuán)，并任董事長(zhǎng)。

2000年11月，劉永行被美國(guó)《福布斯》雜志評(píng)選為中國(guó)50名富豪第2位。其個(gè)人及其兄弟財(cái)產(chǎn)為10億美元。

改革開(kāi)放初期,陳育新(劉永美)、劉永言、劉永行、劉永好四兄弟以常人難有的勇氣脫下“公服”，當(dāng)起了專業(yè)戶。他們從農(nóng)村最常見(jiàn)的養(yǎng)殖業(yè)入手，以科學(xué)技術(shù)為依托，完成了從養(yǎng)殖行業(yè)到飼料行業(yè)的轉(zhuǎn)變，并在飼料行業(yè)打出一片天地。經(jīng)過(guò)近20年的發(fā)展，從當(dāng)初的四川新津縣新良種場(chǎng)到今天的希望集團(tuán)，他們已成為擁有近百家企業(yè)，年銷售收入80多億元的“中國(guó)飼料大王”，成為中國(guó)新興企業(yè)發(fā)展的典型代表，讓全國(guó)乃至世界的企業(yè)家們驚嘆不已。

一、脫“公服”當(dāng)農(nóng)民

從1979年開(kāi)始，中國(guó)進(jìn)入了改革開(kāi)放的新時(shí)代。有著8億農(nóng)民的廣闊農(nóng)村率先進(jìn)行了歷史性的改革，實(shí)行家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制，搞副業(yè)、辦實(shí)體，農(nóng)民開(kāi)始從土地中解放出來(lái)。1982年，國(guó)家號(hào)召科技興農(nóng)，農(nóng)村又出現(xiàn)了新的一輪建設(shè)熱潮。1982年8月的一天，四川省新津縣古家村的一家小院里，劉家四兄弟正在舉行決定自己命運(yùn)的方桌會(huì)議。

桌子的四方坐著劉家四兄弟：老大劉永言，畢業(yè)于成都電訊工程學(xué)院，就職于某國(guó)營(yíng)單位的計(jì)算機(jī)室；老二劉永行，師范?？飘厴I(yè)，在縣教育局工作；老三陳育新（劉永美），四川農(nóng)學(xué)院畢業(yè)，在縣里當(dāng)農(nóng)技員；老四劉永好，省電大畢業(yè)，在省一所中學(xué)教書。他們手里當(dāng)時(shí)都捧著人們羨慕的“鐵飯碗”。按理說(shuō)，命運(yùn)對(duì)他們夠垂表青的了，可他們卻偏偏不安分。

在經(jīng)過(guò)一番激烈的討論后，三天三夜的家庭會(huì)議終于做出決定：“脫‘公服當(dāng)專業(yè)戶！”陳育新首先辭職，接著其他三兄弟也先后辭職；然后各自變賣了手表、自行車等值錢的物件，硬是湊足了1000元的資本，于是，以陳育名字命名的育新良種場(chǎng)呱呱墜地。

二、劉氏兄弟的第一筆生意

萬(wàn)事開(kāi)頭難。劉氏兄弟的第一筆生意差點(diǎn)就讓“育新良種潮夭折。當(dāng)時(shí)，資陽(yáng)縣一個(gè)專業(yè)戶向他們預(yù)訂了10萬(wàn)只良種雞。他們買來(lái)雞蛋，土法上馬，孵出小雞，先交貨2萬(wàn)只。不料，小雞在運(yùn)輸途中被悶死了一半，又因火災(zāi)燒死了剩下的一半，那位專業(yè)戶幾乎傾家蕩產(chǎn)，劉家兄弟自然也分文未得，剩下的8萬(wàn)只雞怎么辦？打聽(tīng)到成都有市場(chǎng)后，他們連夜動(dòng)手編竹筐，此后四兄弟每日凌晨4點(diǎn)就開(kāi)始動(dòng)身，先蹬3個(gè)小時(shí)自行車，趕到20公里以外的集市，再用土喇叭扯起嗓子叫賣。等幾千只雞賣完，然后再拖著疲憊的身子蹬車回家，早已是月朗星疏了。這樣，十幾天下來(lái)，四兄弟個(gè)個(gè)掉了十幾斤肉，但所幸的是8萬(wàn)只雞苗總算全脫手了。年底算賬，竟也有10萬(wàn)元的盈利。

三、鵪鶉大王的誕生

做買賣必須精打細(xì)算，陳育新盤算過(guò)：一只雞蛋只一賣0.1元，而一個(gè)鵪鶉蛋值0.2元；而且，小鵪鶉孵出蛋殼40天就能下蛋，一對(duì)鵪鶉1年可以抱5窩小仔，就是100多元。經(jīng)過(guò)一番計(jì)算以后，劉氏兄弟決定重點(diǎn)飼養(yǎng)鵪鶉。

而此時(shí)，成都地區(qū)的“鵪鶉熱”正在降溫。村里人都規(guī)勸他們不要作繭自縛。劉氏兄弟認(rèn)為技術(shù)低、成本高、經(jīng)營(yíng)差的專業(yè)戶必垮，他們要依靠現(xiàn)代科技將鵪鶉蛋的成本降下來(lái)。于是以老三陳育新為主組織了一個(gè)專門的科研小組，不久便培育出產(chǎn)蛋率高達(dá)80%的良種鵪鶉，還配制出系列飼料。

四兄弟各顯神通。他們將電子計(jì)算機(jī)應(yīng)用于飼料調(diào)配和育種選樣上，并摸索出了用鵪鶉糞養(yǎng)豬、豬糞養(yǎng)魚、魚糞養(yǎng)鵪鶉的生態(tài)循環(huán)飼養(yǎng)法，使得鵪鶉蛋的成本降低到和雞蛋差不多，一下子贏得了市場(chǎng)這便是他們專業(yè)科技致富之路的開(kāi)端，為以后的創(chuàng)業(yè)道路積累了資金。

四、飼料王國(guó)的建立

早在1982年-1984年辦良種場(chǎng)時(shí)，劉永好負(fù)責(zé)采購(gòu)飼料，這位有心人在南方采購(gòu)飼料時(shí)就開(kāi)始了對(duì)飼料經(jīng)營(yíng)的觀察、調(diào)查與思考。劉氏四兄弟之所以后來(lái)把目光轉(zhuǎn)移到飼料生產(chǎn)行業(yè)，也是有所考慮的：人們對(duì)鵪鶉蛋的需求遠(yuǎn)不如對(duì)豬肉的鐘愛(ài)，誰(shuí)家的飯桌上都離不開(kāi)豬肉，而中國(guó)傳統(tǒng)的養(yǎng)豬方法太落后了，農(nóng)民喂豬用青草、大麥和紅薯，每頭豬一般要1年才能出欄。養(yǎng)豬業(yè)要想有飛躍，必須以發(fā)展飼料為突破口。而此時(shí)，一批外國(guó)飼料商正涌進(jìn)中國(guó)，大量生產(chǎn)和銷售具有現(xiàn)代概念的全價(jià)顆粒飼料。一時(shí)間，中國(guó)第一養(yǎng)豬大省---四川省出現(xiàn)了排隊(duì)爭(zhēng)購(gòu)飼料的現(xiàn)象。

對(duì)此，四兄弟很快做出決策，開(kāi)始飼料研制工作。他們建起一個(gè)有100多頭豬的試驗(yàn)場(chǎng)，邀請(qǐng)省內(nèi)外著名的專家學(xué)者共同論證飼料配方，積累研究成果。劉家四兄弟意識(shí)到：欲降低飼料成本，提高質(zhì)量，關(guān)鍵是增加配方及生產(chǎn)工藝中的科技含量；而欲與世界先進(jìn)飼料一比高低，科技開(kāi)發(fā)更是迫在眉睫。1988 年，希望飼料公司取代了育新良種場(chǎng)，專業(yè)戶發(fā)展成為私營(yíng)企業(yè)。

1988年，希望飼料公司在古家村買下了10畝地，投資400萬(wàn)元，建立了希望科學(xué)技術(shù)研究所和飼料廠，又投入400萬(wàn)元作為科研經(jīng)費(fèi)，并聘請(qǐng)了30多位專家、教授任專職或兼職研究人員。先后派人到國(guó)外各地考察，并邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)外專家來(lái)訪交流。經(jīng)過(guò)兩年多的反復(fù)試驗(yàn)、篩選，從33個(gè)配方中優(yōu)選出來(lái)的 “1號(hào)乳豬飼料”脫穎而出。1989年月，“希望”自行開(kāi)發(fā)生產(chǎn)的“希望牌”1號(hào)乳豬全價(jià)顆粒飼料面世，質(zhì)量可與泰國(guó)“正大”飼料相媲美，每噸價(jià)格卻比泰國(guó)飼料低60元，一下子就打破了洋飼料壟斷市場(chǎng)的局面。自此，希望飼料一舉成名。

“希望”的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷了幾個(gè)重要的發(fā)展階段：1982年-1988年通過(guò)養(yǎng)鵪鶉完成初期的原始積累，凈資產(chǎn)從1000元發(fā)展到1000萬(wàn)元； 1989年-1993年通過(guò)飼料企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，凈資產(chǎn)從1000萬(wàn)元積累到1億元；1993年-1999年通過(guò)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、品牌經(jīng)營(yíng)，凈資產(chǎn)從1億元發(fā)展到10億元。