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獎(jiǎng)金

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1.什么是獎(jiǎng)金

獎(jiǎng)金作為一種工資形式,其作用是對(duì)與生產(chǎn)或工作直接相關(guān)的超額勞動(dòng)給予報(bào)酬。獎(jiǎng)金是對(duì)勞動(dòng)者在創(chuàng)造超過正常勞動(dòng)定額以外的社會(huì)所需要的勞動(dòng)成果時(shí),所給予的物質(zhì)補(bǔ)償。

中國企業(yè)中實(shí)行的獎(jiǎng)金制度,是50年代初開始建立和發(fā)展起來的。它曾在1958年和1966年下半年兩次被取消。現(xiàn)行的獎(jiǎng)金制度,則是1978年以后恢復(fù)和建立的。

2.獎(jiǎng)金的特點(diǎn)及構(gòu)成

1、獎(jiǎng)金的特點(diǎn)

1)獎(jiǎng)金具有很強(qiáng)的針對(duì)性和靈活性;

獎(jiǎng)勵(lì)工資有較大的彈性,它可以根據(jù)工作需要,靈活決定其標(biāo)準(zhǔn)、范圍和獎(jiǎng)勵(lì)周期等,有針對(duì)性地激勵(lì)某項(xiàng)工作的進(jìn)行;也可以抑制某些方面的問題,有效的調(diào)節(jié)企業(yè)生產(chǎn)過程對(duì)勞動(dòng)數(shù)量和質(zhì)量的需求。

2)獎(jiǎng)金可以及進(jìn)地彌補(bǔ)計(jì)時(shí)、計(jì)件工資的不足;

任何工資形式和工資制度都具有功能特點(diǎn),也都存在功能缺陷。例如,計(jì)時(shí)工資主要是從個(gè)人技術(shù)能力和實(shí)際勞動(dòng)時(shí)間上確定勞動(dòng)報(bào)酬,難以準(zhǔn)確反映經(jīng)常變化的超額勞動(dòng);計(jì)件工資主要是從產(chǎn)品數(shù)量上反映勞動(dòng)成果,難以反映優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、原材料節(jié)約和安全生產(chǎn)等方面的超額勞動(dòng)。這些都可以通過獎(jiǎng)金形式進(jìn)行彌補(bǔ)。

3)獎(jiǎng)金具有更強(qiáng)的激勵(lì)作用;

在這種工資制度和工資形式中,獎(jiǎng)金的激勵(lì)功能是最強(qiáng)的,這種激勵(lì)功能來自依據(jù)個(gè)人勞動(dòng)貢獻(xiàn)所形成的收入差別。利用這些差別,使雇員的收入與勞動(dòng)貢獻(xiàn)聯(lián)系在一起,起到獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn),鞭策后進(jìn)的作用。

4)獎(jiǎng)金分配形式的收入具有明顯的差別性;

5)獎(jiǎng)金分配所形成的收入具有不穩(wěn)定性。

2、獎(jiǎng)金制度的構(gòu)成

獎(jiǎng)金制度的主要構(gòu)成要素有

  • 獎(jiǎng)勵(lì)指標(biāo)
  • 獎(jiǎng)勵(lì)條件
  • 受獎(jiǎng)范圍
  • 獎(jiǎng)勵(lì)周期
  • 獎(jiǎng)勵(lì)基金的提取與分配。

3.獎(jiǎng)金制度的實(shí)施要點(diǎn)

1)獎(jiǎng)金制度的實(shí)施必須建立在完整、科學(xué)、公平合理的工作評(píng)價(jià)制度基礎(chǔ)之上,才能和員工的超額勞動(dòng)實(shí)現(xiàn)緊密聯(lián)系。

2)獎(jiǎng)金制度在強(qiáng)調(diào)物質(zhì)激勵(lì)的同時(shí),不能忽視員工之間團(tuán)結(jié)互助合作關(guān)系的建立與加強(qiáng)。

3)獎(jiǎng)金制度在制定過程中,要聽取各方面意見,工在制定之后試行一段時(shí)期。

4)獎(jiǎng)金分配應(yīng)盡快全部?jī)冬F(xiàn)。

5)在獎(jiǎng)金制度下式實(shí)施之后,一方面整體上應(yīng)保持穩(wěn)定,避免短期大修大改;另一方面在具體細(xì)節(jié),特別是有關(guān)勞動(dòng)計(jì)量和分配方法上,應(yīng)及時(shí)總結(jié)完善,做到精益求精。

4.獎(jiǎng)金的作用[1]

(1)激勵(lì)作用。獎(jiǎng)金能增加員工收入,體現(xiàn)組織對(duì)員工工作結(jié)果的認(rèn)可,因而對(duì)員工有激勵(lì)作用,使員工能夠更好地發(fā)揮積極性、主動(dòng)性創(chuàng)造性。

(2)提高效率。由于獎(jiǎng)金計(jì)劃主要用來考查員工的工作結(jié)果及其對(duì)組織的貢獻(xiàn),因此,有效的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制能促使員工提高工作效率,改善績(jī)效水平。

(3)穩(wěn)定人才。合理的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制有助于組織留住優(yōu)秀人才。當(dāng)員工的付出與其收入相一致時(shí),員工就會(huì)有成就感,就會(huì)增加對(duì)組織的忠誠度。

5.獎(jiǎng)金的表現(xiàn)形式[2]

(1)針對(duì)不同個(gè)人的獎(jiǎng)勵(lì)

個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃是用來獎(jiǎng)勵(lì)達(dá)到與工作相關(guān)的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)的員工,常見的有計(jì)件制、管理激勵(lì)計(jì)劃、行為鼓勵(lì)計(jì)劃、推薦計(jì)劃。針對(duì)不同類型的組織成員,這里重點(diǎn)闡述三種類型:

①針對(duì)管理人員的激勵(lì)計(jì)劃,主要分為短期激勵(lì)和長期激勵(lì)兩種。短期激勵(lì)是對(duì)管理人員完成短期(通常是年度)目標(biāo)的獎(jiǎng)勵(lì)。長期激勵(lì)是獎(jiǎng)勵(lì)為組織長期績(jī)效做出貢獻(xiàn)的管理人員,長期激勵(lì)計(jì)劃可以彌補(bǔ)短期激勵(lì)計(jì)劃帶來的短期利益行為,使管理工作人員更注重組織的長期發(fā)展。

②針對(duì)銷售人員實(shí)施的激勵(lì)計(jì)劃,常見的主要有傭金制基本工資加傭金制、基本工資加獎(jiǎng)金制、基本工資加津貼制、基本工資加紅利制。

③針對(duì)專業(yè)技術(shù)人員的激勵(lì)計(jì)劃,一般專業(yè)技術(shù)人員的報(bào)酬比較高,而且其成就需要較為強(qiáng)烈,因此,對(duì)專業(yè)技術(shù)人員除了用獎(jiǎng)金支付、利潤分享以及企業(yè)股票認(rèn)購等計(jì)劃進(jìn)行激勵(lì)外,還應(yīng)該為其創(chuàng)造良好的工作條件和提供多種學(xué)習(xí)和培訓(xùn)機(jī)會(huì)。

(2)針對(duì)集體的獎(jiǎng)勵(lì)

當(dāng)組織中部分工作性質(zhì)相互依賴,并且員工個(gè)人的貢獻(xiàn)很難考核時(shí),最適合使用針對(duì)集體的獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃,這種集體可以是項(xiàng)目組、生產(chǎn)班組、管理團(tuán)隊(duì)、部門等。在集體獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃中,組織在集體達(dá)成事先設(shè)定的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)之后,才給集體內(nèi)的每個(gè)員工發(fā)放獎(jiǎng)金。集體內(nèi)員工不再只是服從主管的命令,他們必須為實(shí)現(xiàn)集體的目標(biāo)而制訂計(jì)劃。通常的分配方式有三種:

  • 集體成員平均分配獎(jiǎng)金;
  • 根據(jù)個(gè)人績(jī)效來分配獎(jiǎng)金;
  • 按薪酬比例區(qū)別獎(jiǎng)勵(lì)。

(3)公司整體計(jì)劃[3]

全公司獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃是在公司超過最低績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)時(shí),給員工發(fā)放獎(jiǎng)金。在組織中,公司整體計(jì)劃可以將組織的生產(chǎn)率、成本節(jié)約或利潤率作為基礎(chǔ)。公司的整體計(jì)劃有多種形式,我們僅以分紅制、員工股權(quán)計(jì)劃和斯坎倫計(jì)劃為例。

  • 分紅制。分紅制是將公司利潤按事先規(guī)定的百分比分配給員工的一種報(bào)酬計(jì)劃。分紅計(jì)劃有多種衍生形式,當(dāng)前計(jì)劃、延期計(jì)劃和聯(lián)合計(jì)劃是其三種基本形式:

A.當(dāng)前計(jì)劃是利潤一經(jīng)確定即以現(xiàn)金或股票方式向員工支付。

B.延期計(jì)劃是將公司的待分配資金存入一家不可撤銷的信托公司,記在員工個(gè)人賬戶上。

C.聯(lián)合計(jì)劃是允許員工現(xiàn)期得到根據(jù)公司利潤應(yīng)得的一部分報(bào)酬,而另一部分報(bào)酬延期支付。

  • 員工股權(quán)計(jì)劃。員工股權(quán)計(jì)劃是指公司給予員工購買股票的權(quán)利。公司股票代表公司的所有財(cái)產(chǎn)價(jià)值。公司股份是把股本劃分為價(jià)值相等的等份。股權(quán)是員工購買公司股票的權(quán)利。員工只有在行使其股權(quán)之后才真正擁有股票。員工行使股權(quán)是在公司確定的一段時(shí)間期限之后,按指定價(jià)格購買股票。員工股權(quán)作為一種促進(jìn)生產(chǎn)力的激勵(lì)手段,是希望員工集體生產(chǎn)力的提高能最終增加公司股票的價(jià)值。
  • 斯坎倫計(jì)劃。斯坎倫計(jì)劃是一種把員工和公司業(yè)績(jī)緊密連在一起的利益分享計(jì)劃。一般指許多或所有員工共同努力以達(dá)到公司生產(chǎn)率目標(biāo)的獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃。它是一種成功的集體獎(jiǎng)勵(lì)方法,在小企業(yè)中尤為有效。員工因?yàn)樗麄兯峤ㄗh節(jié)省了勞動(dòng)成本而受到經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。這種計(jì)劃與其他利益分享計(jì)劃的不同之處在于強(qiáng)調(diào)員工的權(quán)利。
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