物流成本決策是指根據(jù)物流成本分析與物流成本預(yù)測所得的相關(guān)數(shù)據(jù)、結(jié)論及其他資料運用定性與定量的方法,選擇最佳成本方案的過程。具體說來,就是以物流成本分析和預(yù)測的結(jié)果等為基礎(chǔ)建立適當(dāng)目標(biāo),擬定幾種可以達(dá)到該目標(biāo)的方案,根據(jù)成本效益評價從這幾個方案中選出最優(yōu)方案的過程。

伴隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,物流成本決策對于企業(yè)的生存和發(fā)展有著越來越重要的作用。

1、物流成本決策是企業(yè)管理體制改革的客觀要求

企業(yè)自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的性質(zhì)決定了企業(yè)必須對經(jīng)營結(jié)果負(fù)責(zé),對企業(yè)自身與廣大員工負(fù)責(zé)。在物流過程中勢必要做出正確的決策。沒有這一點,且不說發(fā)展,即使生存問題也要受到影響。

2、物流成本決策是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的迫切需要

企業(yè)為了增強(qiáng)白身的競爭能力和適應(yīng)能力·必須不斷研究改進(jìn)物流過程和降低物流成本的方法,不斷提高經(jīng)濟(jì)效益,并從中求得發(fā)展嚴(yán)格地講,這一切部有賴于科學(xué)的物流成本決策。

3、物流成本決策是企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境條件變化的必然結(jié)果

一方面,隨著生產(chǎn)的社會性愈加強(qiáng)烈,企業(yè)外部環(huán)境條件處于急劇的變化之中,為了適應(yīng)這種形勢,必須從節(jié)約資金耗費的角度來規(guī)劃企業(yè)的活動;另一方面,生產(chǎn)的高技術(shù)與大規(guī)模越來越明顯,生產(chǎn)投資額不斷升高，耗費也日顯巨大。因此，企業(yè)應(yīng)對自身的物流活動進(jìn)行合理控制，而這又要依賴于物流成本決策。

4、物流成本決策是現(xiàn)代化成本管理的重要特征。

近年來,管理科學(xué)的進(jìn)步已對成本管理產(chǎn)生了重大影響,人們己經(jīng)認(rèn)識到,單一的計劃管理和行政手段遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足現(xiàn)代化生產(chǎn)經(jīng)營管理的需要。 應(yīng)用新理論，采取新方法，更新傳統(tǒng)的成本管理方式也就順理成章，在目前階段，這種更新最顯示出必要并確有可能的莫過于實施成本決策了，這也是現(xiàn)代化成本管理的重要標(biāo)志。

1、收集有助于決策的相關(guān)資料

搜集與進(jìn)行該項物流成本決策有關(guān)的所有成本資料及其他資料,是決策是否可靠的基礎(chǔ)。一般講來,全面、真實、具體是這種搜集工作的基本要求。若做不到這些,決策便很難保證正確可信。

2、擬定可行性方案

物流成本決策的可行性方案就是指保證成本目標(biāo)實現(xiàn)，具備實施條件的措施。進(jìn)行決策，必須擬定多個可行方案，才能從比較中擇優(yōu)。換言之，一個成功的決策應(yīng)該有一定數(shù)量(當(dāng)然應(yīng)各自具備一定的質(zhì)量)的可行性方案為保證。

擬定可行性方案時，一般應(yīng)把握住兩個基本原則：一是保持方案的全面完整性;二是滿足方案之間的互斥性。當(dāng)然，在實際工作中，這些原則可以根據(jù)具體增況，靈活掌握應(yīng)用。

3、作出選優(yōu)決策

對各種可行性方案，應(yīng)在比較分析之后根據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn)，采取合理的方法進(jìn)行篩選，作出成本最優(yōu)化決策。

對可行性方案的選代決策主要應(yīng)把握兩點：一是確定合理的優(yōu)劣評價標(biāo)準(zhǔn)，包括成本標(biāo)準(zhǔn)和效益標(biāo)準(zhǔn);二是選取適宜的抉擇方法，包括定量方法和定性方法。