物流成本分析是在成本核算及其他有關(guān)資料的基礎(chǔ)上，運(yùn)用一定的方法，揭示物流成本水平的變動(dòng)，進(jìn)一步查明影響物流成本變動(dòng)的各種因素。物流成本分析的主要目的是在實(shí)現(xiàn)既定的顧客服務(wù)水平的條件下降低企業(yè)的物流成本，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。

物流成本分析的原則是對(duì)與物流相關(guān)的費(fèi)用進(jìn)行分析時(shí)所應(yīng)遵循的基本要求。

1、管理有用原則。

2、經(jīng)濟(jì)可行原則。

3、相容性原則。

4、協(xié)調(diào)性原則。

1、事前成本分析

事前成本分析是指事前預(yù)計(jì)和測(cè)算有關(guān)因素對(duì)成本的影響程度，其主要包括兩個(gè)方面內(nèi)容，即成本預(yù)測(cè)分析和成本決策分析。

2、事中成本控制分析

事中成本控制分析是指以計(jì)劃、定額成本為依據(jù)，通過(guò)分析實(shí)際成本與計(jì)劃成本或定額成本差異，對(duì)成本進(jìn)行分析控制。

3、事后成本分析

事后成本分析是指產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的實(shí)際成本與計(jì)劃成本的比較，對(duì)產(chǎn)生的差異進(jìn)行分析，找出成本升降原因，是成本分析的主要形式。

1、物流成本分析可以采用會(huì)計(jì)方法、統(tǒng)計(jì)方法或數(shù)學(xué)方法。

2、在實(shí)際工作中，有對(duì)比分析法、因素分析法和作業(yè)成本分析法，其中使用最廣泛的技術(shù)方法主要有指標(biāo)對(duì)比法和因素分析法。

1）對(duì)比分析法

這是實(shí)際工作中廣泛應(yīng)用的分析方法。

物流成本指標(biāo)的對(duì)比分析一般有三個(gè)方面：實(shí)際物流成本指標(biāo)與計(jì)劃指標(biāo)對(duì)比；本期實(shí)際物流成本指標(biāo)與前期實(shí)際物流成本指標(biāo)對(duì)比；本期實(shí)際物流成本指標(biāo)與同行業(yè)先進(jìn)水平對(duì)比。

2）因素分析法

這種方法是將某一綜合指標(biāo)分解成若干個(gè)相互聯(lián)系的因素，并分別計(jì)算、分析每個(gè)因素影響程度的一種方法。

物流成本升降是由許多因素造成的，概括起來(lái)主要有兩類：一類為外部因素，另一類為內(nèi)部因素。

3）作業(yè)成本分析法

作業(yè)成本分析法是一種新的成本核算體系設(shè)計(jì)思路，其基本原則是產(chǎn)品消耗作業(yè)、作業(yè)消耗資源。它認(rèn)為企業(yè)通過(guò)執(zhí)行各種作業(yè)（活動(dòng)）把資源轉(zhuǎn)化為對(duì)外的產(chǎn)品和服務(wù)，因此作業(yè)是成本核算的中介。

1、確定分析目標(biāo)。

2、明確分析對(duì)象。

3、制定分析計(jì)劃。

4、收集基本數(shù)據(jù)。

5、統(tǒng)計(jì)與核算。

6、得出分析結(jié)果，提出改進(jìn)建議。