當(dāng)同時生產(chǎn)兩種產(chǎn)品的費(fèi)用低于分別生產(chǎn)每種產(chǎn)品時，所存在的狀況就被稱為范圍經(jīng)濟(jì)。范圍經(jīng)濟(jì)的概念是20世紀(jì)80年代初由美國學(xué)者[Teece]（1980）、Panzar & Willing（1981）以及Chandler（1990）等人首先使用。

關(guān)于對范圍經(jīng)濟(jì)的定義：

1.范圍經(jīng)濟(jì)是指由于一個地區(qū)集中了某項(xiàng)產(chǎn)業(yè)所需的人力、相關(guān)服務(wù)業(yè)、原材料和半成品供給、銷售等環(huán)節(jié)供應(yīng)者，從而使這一地區(qū)在繼續(xù)發(fā)展這一產(chǎn)業(yè)中擁有比其他地區(qū)更大的優(yōu)勢。

2.范圍經(jīng)濟(jì)指企業(yè)通過擴(kuò)大經(jīng)營范圍，增加產(chǎn)品種類，生產(chǎn)兩種或兩種以上的產(chǎn)品而引起的單位成本的降低。與規(guī)模經(jīng)濟(jì)不同，它通常是企業(yè)或生產(chǎn)單位從生產(chǎn)或提供某種系列產(chǎn)品(與大量生產(chǎn)同一產(chǎn)品不同)的單位成本中獲得節(jié)省。而這種節(jié)約來自分銷、研究與開發(fā)和服務(wù)中心(像財(cái)會、公關(guān))等部門。范圍經(jīng)濟(jì)一般成為企業(yè)采取多樣化經(jīng)營戰(zhàn)略的理論依據(jù)。^[1]

3.范圍經(jīng)濟(jì)是指在相同的投入下，由單一企業(yè)生產(chǎn)聯(lián)產(chǎn)品比多個不同企業(yè)分別生產(chǎn)這些聯(lián)產(chǎn)品中每種單一產(chǎn)品的產(chǎn)出水平要高。

聯(lián)產(chǎn)品是兩種或兩種以上的可以使用共用設(shè)備、技術(shù)、管理等資源條件的技術(shù)特性相同或相近的產(chǎn)品。

產(chǎn)品轉(zhuǎn)換曲線:如果用一定量某種資源或組合資源生產(chǎn)兩種聯(lián)合產(chǎn)品X和Y，這兩種產(chǎn)品之間存在著替代關(guān)系，它們之間最大數(shù)量組合曲線稱為產(chǎn)品轉(zhuǎn)換曲線.

（1）規(guī)模經(jīng)濟(jì)與范圍經(jīng)濟(jì)的定義

規(guī)模經(jīng)濟(jì)是指在一個給定的技術(shù)水平上，隨著規(guī)模擴(kuò)大，產(chǎn)出的增加則平均成本（單位產(chǎn)出成本）逐步下降。

范圍經(jīng)濟(jì)是指在同一核心專長，從而導(dǎo)致各項(xiàng)活動的多樣化，多項(xiàng)活動共享一種核心專長，從而導(dǎo)致各項(xiàng)活動費(fèi)用的降低和經(jīng)濟(jì)效益的提高。

（2）內(nèi)部規(guī)模經(jīng)濟(jì)與內(nèi)部范圍經(jīng)濟(jì)

內(nèi)部規(guī)模經(jīng)濟(jì)是指隨著產(chǎn)量的增加，企業(yè)的長期平均成本下降。

內(nèi)部范圍經(jīng)濟(jì)是指隨著產(chǎn)品品種的增加，企業(yè)長期平均成本下降。

（3）外部規(guī)模經(jīng)濟(jì)與外部范圍經(jīng)濟(jì)

外部規(guī)模經(jīng)濟(jì)是指在同一個地方同行業(yè)企業(yè)的增加，多個同行企業(yè)共享當(dāng)?shù)氐妮o助性生產(chǎn)、共同的基礎(chǔ)設(shè)施與服務(wù)、勞動力供給 與培訓(xùn)所帶來的成本的節(jié)約。

外部范圍經(jīng)濟(jì)是指在同一個地方，單個企業(yè)生產(chǎn)活動專業(yè)化，多個企業(yè)分工協(xié)作，組成地方生產(chǎn)系統(tǒng)。外部經(jīng)濟(jì)是通過企業(yè)之間的分工與協(xié)作、交流與溝通引起成本的節(jié)約。

1、生產(chǎn)成本優(yōu)勢。主要是表現(xiàn)為分?jǐn)偣潭ǔ杀?、降低變動成本。分?jǐn)偣潭ǔ杀局饕憩F(xiàn)為分?jǐn)偣潭ㄙY產(chǎn)的折舊費(fèi)用，從而降低單位產(chǎn)品的固定成本；降低變動成本，主要表現(xiàn)在降低采購成本、提高資源利用率等方面。

2、差異化優(yōu)勢。差異化是指企業(yè)提供產(chǎn)品的多樣性，包括產(chǎn)品的質(zhì)量、功能、外觀、品種、規(guī)格及提供的服務(wù)等，這種多樣性能使消費(fèi)者認(rèn)同該產(chǎn)品并區(qū)別于其他企業(yè)提供的類似產(chǎn)品。范圍經(jīng)濟(jì)形成的差異化優(yōu)勢特別明顯，差異化一方面滿足了顧客“多樣化、個性化、差別化”需求，同時，差異化也是企業(yè)尋求范圍經(jīng)濟(jì)的出發(fā)點(diǎn)和追求的目標(biāo)。

3、市場營銷優(yōu)勢。在買方市場條件下，獲得市場營銷優(yōu)勢是企業(yè)成功的關(guān)鍵。市場營銷的關(guān)鍵在于正確定位目標(biāo)市場的需要和欲望，比競爭者更有效地提供目標(biāo)市場所要求的滿足。市場營銷強(qiáng)調(diào)滿足消費(fèi)者的需要和欲望，從營銷理論來說，就是從產(chǎn)品(Product)、價格(Price)、地點(diǎn)(Place，又叫分銷)、促銷(Promotion)、公共輿論(Public Relations or publicopinion)、政治或權(quán)力(Political or power)等方面體現(xiàn)企業(yè)的競爭能力。而范圍經(jīng)濟(jì)形成的成本優(yōu)勢和差異化優(yōu)勢，體現(xiàn)了企業(yè)在產(chǎn)品、品質(zhì)和價格方面的競爭能力。同時又能在內(nèi)部建立的營銷平臺上，利用原有的渠道銷售多種產(chǎn)品，還能更好地利用企業(yè)已經(jīng)形成的品牌優(yōu)勢，為新產(chǎn)品開拓市場，使消費(fèi)者更容易接受，同時也對跟進(jìn)者形成巨大的進(jìn)入障礙。

4、技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)勢。首先，對范圍經(jīng)濟(jì)的理解和受益，使企業(yè)管理層對新產(chǎn)品、新工藝的開發(fā)更加重視；其次，范圍經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)動可以導(dǎo)致科技創(chuàng)新的良性循環(huán)，持續(xù)的創(chuàng)新活動將使企業(yè)在應(yīng)用新材料、采用新工藝、培養(yǎng)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)、加強(qiáng)市場調(diào)研等等方面獲得突破，最終將形成企業(yè)強(qiáng)大的核心競爭優(yōu)勢。

5、抵御風(fēng)險(xiǎn)的優(yōu)勢。范圍經(jīng)濟(jì)在成本、差異化、市場營銷和技術(shù)創(chuàng)新等方面獲得競爭優(yōu)勢，實(shí)際上是增加了企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。同時，范圍經(jīng)濟(jì)還強(qiáng)化了企業(yè)的“新陳代謝”和互補(bǔ)性（尤其是對于受季節(jié)性影響較大的企業(yè)。

因此在IT產(chǎn)業(yè)中，范圍經(jīng)濟(jì)更能加強(qiáng)企業(yè)的競爭優(yōu)勢，其重要性甚至要大于規(guī)模經(jīng)濟(jì)。

擴(kuò)大范圍之所以能產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，可能有以下四方面原因：

• 合成效應(yīng)：同一個廠商進(jìn)行多品種生產(chǎn)，在研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等方面的成本比分別生產(chǎn)要低；

• 內(nèi)部市場：多產(chǎn)品企業(yè)可以在更大程度上利用企業(yè)內(nèi)部市場合理配置資金和人力資源，以代替市場機(jī)制；

• 減少經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)：對關(guān)聯(lián)的多元化生產(chǎn)而言，企業(yè)將從產(chǎn)業(yè)生態(tài)環(huán)境中受益，從而增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力，但是無關(guān)聯(lián)的多元化對企業(yè)也可能構(gòu)成發(fā)展陷阱；

• 擴(kuò)大發(fā)展空間：在單一產(chǎn)品上企業(yè)的發(fā)展空間是有限的，面臨著來自市場和法律的限制，因此多產(chǎn)品經(jīng)營是企業(yè)擴(kuò)大經(jīng)營空間的要求。

范圍經(jīng)濟(jì)并不僅僅存在于IT產(chǎn)業(yè)內(nèi)部，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展史上有許多范圍經(jīng)濟(jì)發(fā)揮作用的案例。在20世紀(jì)70年代，寬闊的產(chǎn)品線給美國著名的履帶式拖拉機(jī)制造公司 Caterpillar帶來了強(qiáng)有力的競爭優(yōu)勢。在這一行業(yè)中，只有該公司有能力將產(chǎn)品開發(fā)、制造和銷售過程中的管理費(fèi)用全部消化掉，也只有該公司無需為滿足顧客的特殊需求而向其他制造商借用設(shè)備，并且只有該公司的生產(chǎn)能力能保證在24小時內(nèi)將任何零部件送達(dá)任何顧客。

范圍經(jīng)濟(jì)給Caterpillar公司帶來強(qiáng)有力的競爭優(yōu)勢，使產(chǎn)品線較窄的競爭對手Komatsu等公司根本無力與之競爭。但Caterpillar的競爭優(yōu)勢并不是永遠(yuǎn)無法打破的。敏捷制造方式被引入設(shè)備建造后，履帶式拖拉機(jī)制造行業(yè)在設(shè)計(jì)、裝配方面的固定成本大大降低。Komatsu公司無需在現(xiàn)有廠房、設(shè)備、存貨等方面做很大的改進(jìn)就能生產(chǎn)出更多不同型號的產(chǎn)品。此外，如今的空運(yùn)服務(wù)已實(shí)現(xiàn)隔日送達(dá)，這使Komatsu的經(jīng)銷商無需為對抗 Caterpillar的24小時送達(dá)服務(wù)而庫存大量不同型號的零部件。Komatsu等公司反而因?yàn)楦鞣N外包服務(wù)而降低了成本，重新獲得了競爭優(yōu)勢。

因此，在注重范圍經(jīng)濟(jì)給企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢的同時，必須考慮何種方式的“大而全”、“小而全”才是經(jīng)濟(jì)的，不顧行業(yè)變遷和技術(shù)進(jìn)步往往并不能給企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢。在實(shí)際應(yīng)用過程中，必須研究供給方的范圍經(jīng)濟(jì)和需求方的范圍經(jīng)濟(jì)。

供給方的范圍經(jīng)濟(jì)：IT產(chǎn)業(yè)中經(jīng)常存在高固定成本和低的或沒有邊際成本的成本結(jié)構(gòu)。規(guī)模經(jīng)濟(jì)主要強(qiáng)調(diào)，規(guī)模生產(chǎn)越大，對固定成本的分擔(dān)越少。但是由于網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)中成本結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)，高固定成本的投資只有能夠?yàn)椴煌漠a(chǎn)品線所用，才能降低成本、減少風(fēng)險(xiǎn)。因此從廠商的角度看，范圍經(jīng)濟(jì)就是降低資產(chǎn)的專屬性，使資產(chǎn)的應(yīng)用范圍加大。比如，微軟最重要的資產(chǎn)就是它的軟件設(shè)計(jì)人員，這些設(shè)計(jì)人員最好對不同的產(chǎn)品線都比較熟悉，以達(dá)到降低資產(chǎn)專屬的目的。

信息技術(shù)的進(jìn)步會縮小范圍經(jīng)濟(jì)的范圍，比如排版、平面設(shè)計(jì)、紙張?jiān)O(shè)計(jì)、校對等構(gòu)成了印刷業(yè)的范圍經(jīng)濟(jì)，在過去，只有專家才能完成這些業(yè)務(wù)，所以綜合性的印刷企業(yè)具有競爭優(yōu)勢。但是現(xiàn)在，只要擁有一臺高檔計(jì)算機(jī)，再加上相應(yīng)的軟件，這些工作已經(jīng)降低為熟練工種級的設(shè)計(jì)。所以廠商要經(jīng)常注意范圍經(jīng)濟(jì)的變化。

需求方的范圍經(jīng)濟(jì)：需求方的范圍經(jīng)濟(jì)也被稱為網(wǎng)絡(luò)外部性或網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)，因?yàn)檫@種經(jīng)濟(jì)通常在網(wǎng)絡(luò)中發(fā)生。網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)就是商品的需求取決于有多少買家。信息技術(shù)設(shè)備之間經(jīng)常具備范圍經(jīng)濟(jì)的關(guān)系，典型的例子是傳真機(jī)、攝像機(jī)和電子郵件。

網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)可以分為直接的網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)和間接的網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)。比如傳真設(shè)備之間就是直接的網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)，而DVD播放器之間則是間接的網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)。我不會直接介意你是否有DVD播放器——這并不影響我的DVD的價值。然而有越多的人擁有DVD播放器，更多的DVD可播放內(nèi)容將會被提供，我所能播放的DVD內(nèi)容也就會更多。因此，你購買DVD播放器會間接提高我的播放器的價值。

當(dāng)網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)存在時，如果沒有人采用網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品，那么它就沒有價值，于是也沒有人想用它。如果有足夠的使用者，那么商品就會有價值，因此會有更多的使用者，商品也就會更有價值。因此網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)引發(fā)了正反饋。

網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)對鎖定也有益處，如果人們都在馬路右側(cè)駕車，對我來說在右邊行駛就更有價值。相反，如果人們同時在馬路左側(cè)駕車，我在左側(cè)行駛則更有效率。因此，轉(zhuǎn)換成本是數(shù)以百萬計(jì)的個人之間的合作成本，這個成本可能非常大。

在供給方范圍經(jīng)濟(jì)中，平均成本隨范圍擴(kuò)大而降低，而在需求方范圍經(jīng)濟(jì)中，平均利潤隨著范圍擴(kuò)大而提高。因此，廠商如果能夠在這兩個方面都做得非常出色，就能成為絕對的壟斷者。