任意增減法是依據(jù)上年或前期廣告費(fèi)用作為基礎(chǔ)，根據(jù)企業(yè)財(cái)力和市場需要，對其進(jìn)行增減，來確定廣告促銷預(yù)算。小企業(yè)采用此方法較為適用。

在確定了廣告預(yù)算總額以后，還應(yīng)將預(yù)算總額根據(jù)廣告促銷戰(zhàn)略和策略的需要進(jìn)行合理分配，以發(fā)揮廣告投資的最佳效果。具體有以下兩種分配方式：

(1)宏觀分配。這是整體廣告之間的投資分配，主要有：①戰(zhàn)略配合分配。這主要是廣告總投資在產(chǎn)品廣告、公關(guān)廣告和廣告、促銷活動之間的分配；②產(chǎn)品分配。這是不同廣告促銷產(chǎn)品間的廣告促銷費(fèi)用分配；③時間分配。它包括年度廣告費(fèi)分配和季度、月度廣告費(fèi)分配。

(2)微觀分配。這是在宏觀分配之后，根據(jù)宏觀分配的規(guī)定，對一個具體的廣告產(chǎn)品的廣告費(fèi)用分配，主要有：①程序分配。這是指費(fèi)用在廣告調(diào)查、廣告策劃、廣告設(shè)計(jì)、廣告制作、廣告發(fā)布、廣告評估各環(huán)節(jié)的分配。②媒介分配。這是指費(fèi)用在不同的廣告媒體間的分配。③地域分配。這是不同地區(qū)市場的廣告費(fèi)用分配。

任意增減法并未認(rèn)真考慮廣告所要達(dá)成的目的，或者要從廣告中取得什么滿意的結(jié)果，通常由企業(yè)決策者或財(cái)務(wù)部門經(jīng)由某種形式的執(zhí)行判斷來代替，主要表現(xiàn)在以下幾方面

(1)企業(yè)決策人決定：由企業(yè)決策人確定預(yù)算，一般是按照可能取得的金額來進(jìn)行分配，將其中一部分劃為廣告費(fèi)。這些費(fèi)用有時是因?yàn)?a href="/wiki/%E5%93%81%E7%89%8C" title="品牌">品牌需要或者公司需要，但也不僅如此。在這種狀況下，廣告運(yùn)作策劃人員真正要關(guān)心的，只是如何分配金額，并適當(dāng)?shù)?a href="/wiki/%E6%8E%A7%E5%88%B6" title="控制">控制廣告，而不是決定廣告預(yù)算。

(2)按承受力支出：采用這樣一種預(yù)算方法，往往是企業(yè)決策人相信公司或某～品牌在多大程度上可以負(fù)擔(dān)起一定金額的廣告預(yù)算。采用這一決策的主要因索，通常是希望并相信廣告預(yù)算作為對品牌的投資能夠回收預(yù)算的利潤值。處在這種情況時，廣告策劃人員所涉及的也僅止于分配和控制預(yù)算，并不涉及到預(yù)算決策。

(3)竭盡所能投入：這種預(yù)算決策往往出現(xiàn)在某種特別時刻，企業(yè)必須依靠廣告才能獲取市場，或者公司或品牌處于垂亡的邊緣，除廣告外其他的拯救方法都已嘗試過。當(dāng)此之際，對廣告費(fèi)用的預(yù)算則與銷售、利潤甚至投資回收無關(guān)聯(lián)。其基本意圖只是保住市場，或在廣告戰(zhàn)中壓倒競爭對手。這種情況在現(xiàn)實(shí)中有很大風(fēng)險，但運(yùn)用這種鋌而走險的方式出奇制勝的案例也不鮮見。