分配機制是對收益的所有權和占有權進行劃分，以保證其合理歸屬與運用。

廣義的企業(yè)分配機制是指確定構成企業(yè)各生產(chǎn)要素價格的方法，所以企業(yè)分配機制體現(xiàn)著各種按生產(chǎn)要素分配的方式的結合：所有者按其擁有的股權來享受分紅；經(jīng)營者按其經(jīng)營才能獲取報酬；勞動者按勞動數(shù)量和質量來領取薪水。

狹義的企業(yè)分配機制是指企業(yè)內部的分配方式，企業(yè)內部主要以按勞分配為主，因為資本所有者享有企業(yè)剩余索取權和最終控制權，資本的報酬不是由企業(yè)的分配方式?jīng)Q定的，而是由最終的經(jīng)營成果決定的。

構建分配機制要著重解決以下三個問題：

①確立并嚴格遵循收益分配原則；

②按規(guī)定程序進行收益分配；

③選擇合適的股利政策。

分配機制作為激勵機制的重要手段，其效果對企業(yè)有著不可估量的作用。

第一、分配方式的多元化。

一方面，要根據(jù)各企業(yè)的實際情況、根據(jù)具體的工作特點以及企業(yè)效益、管理基礎狀況等，靈活選擇崗位技能工資、效益工資、計件工資、計時工資、結構工資等形式；另一方面，應實現(xiàn)參與分配要素的多元化，既要按勞分配，又要按資分配，加大資本化分配改革。在堅持按勞分配的同時，注重按資分配與按勞分配相結合、短期報酬與長期報酬相結合，改變單純按勞分配的格局，加大按資分配比重。其具體形式就是鼓勵企業(yè)職工持股，以促使職工與企業(yè)結成利益共同體，將職工的個人利益與企業(yè)的整體利益、長遠利益緊密聯(lián)系在一起，實現(xiàn)勞動聯(lián)合與資本聯(lián)合的有機結合。職工持股要根據(jù)不同的崗位配備數(shù)量不等的股份，或者設置諸如風險股、貢獻股、獎勵股等不同的股份，形成職工參照資本參與企業(yè)利潤分配機制和股權動態(tài)變化的機制，實行按基本勞動分配、按資本分配、按貢獻分配相結合，適度加大按股分紅比例和股權獎勵比例，適度減少現(xiàn)金分配比重，防止職工人人平均持股帶來新的“大鍋飯”。

特別是對企業(yè)經(jīng)營管理者和技術骨干更應該盡量采取資本化的分配方式，利用期股、股票期權等長期報酬方式，促使其為企業(yè)的良性發(fā)展做出長期努力；避免企業(yè)經(jīng)營者各種短期行為的發(fā)生人才的流失。除此之外，還要允許和鼓勵技術、專利、管理等生產(chǎn)要素參與分配，推進企業(yè)科技進步和技術創(chuàng)新，增強企業(yè)的市場競爭能力；而對于企業(yè)經(jīng)營者，鑒于現(xiàn)行分配機制存在激勵不夠、約束不強等問題，應盡快推廣年薪制、期股制、期權制等。

第二、收入的差異化。

打破平均主義，合理拉開收入差距，應根據(jù)不同的崗位、工作責任、工作業(yè)績、技術含量等，合理拉開職工的收入差距，特別是拉大經(jīng)營骨干、管理骨干、技術骨干與一般職工之間的收入差距，敢于從各方面對有突出貢獻的人才實行大力傾斜的分配政策，從而調動廣大職工的

積極性、創(chuàng)造性、主動性，為企業(yè)的發(fā)展盡職盡責、盡心盡力。但是，還應注意“兼顧公平”，避免職工間的收入太過懸殊，使一些職工心理上產(chǎn)生不平衡，難以安心工作。

第三、收入的動態(tài)化。

一方面，企業(yè)職工收入要與企業(yè)效益掛鉤，效益好則收入高，效益差則收入低，將職工的個人收入與企業(yè)的整體效益聯(lián)系起來；另一方面，實行職工收入與其工作績效動態(tài)結合，在健全工作績效動態(tài)量化考評機制的基礎上，實行職工的工作業(yè)績確定其收入。同時，要注重固定工資和活性工資的結合，在保證基本生活所需工資的基礎上，逐步提高活性工資的比重，加大企業(yè)的活性工資與經(jīng)濟效益動態(tài)掛鉤考核的力度，加大按企業(yè)效益和個人貢獻大小確定的活性收入比例，逐步使之占到職工總收入的60％左右，同時，也應避免走向職工收入活性化比重過大甚至全部活性化的極端。

第四、收入的市場化。

國有企業(yè)的工資水平普遍脫離勞動力市場的實際價格，靈活性不足，不能根據(jù)勞動力市場的價格及時調整企業(yè)工資水平。針對于此，為保證企業(yè)在勞動力市場上的競爭力，企業(yè)人事部門應定期對本地區(qū)及周邊地區(qū)的企業(yè)特別是同行業(yè)的工資水平進行調研，為調整工資基數(shù)提供依據(jù)，以便及時調整工資水平，使企業(yè)職工的收入高于其他企業(yè)，至少不低于市場價格。這樣，一方面能盡量留住人才，避免技術人員的流失；另一方面，又能保持人才的吸引力，從而能引進企業(yè)需要的人才。

此外，分配機制還應與企業(yè)經(jīng)濟成分的變化相適應，對于分公司、全資子公司、控股子公司以及其他形式的經(jīng)濟成分，針對其不同特點制定相應的分配政策。

綜上所述，分配機制的改革要多元化、差異化、動態(tài)化、市場化，要根據(jù)各企業(yè)的不同情況，適時調整，從而與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應。同時，要注意提高分配的透明性、公平性、充分發(fā)揮其激勵作用，增強職工對企業(yè)的向心力，堅定其與企業(yè)共赴前程的信念。