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品牌接觸點(diǎn)

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1.什么是品牌接觸點(diǎn)

品牌接觸點(diǎn)是指顧客有機(jī)會(huì)面對一個(gè)品牌訊息的情境。此接觸點(diǎn)是品牌訊息的來源,若非人為的,就是自發(fā)的。

(1)人為的品牌接觸點(diǎn)是指大部分經(jīng)過設(shè)計(jì)的訊息,諸如廣告、促銷和對外發(fā)布的信息。

(2)自發(fā)性的品牌接觸點(diǎn)則是指那些因購買產(chǎn)品及服務(wù)等過程自動(dòng)生成的情境,舉凡大部分的產(chǎn)品、服務(wù)和包裝訊息(此屬經(jīng)過設(shè)計(jì)的訊息)都包括在內(nèi)。例如,當(dāng)一個(gè)人決定要乘飛機(jī)到某地,他一定得先和航空公司或其服務(wù)代理人訂票,然后到機(jī)場辦理登機(jī)手續(xù),在飛機(jī)上和空勤人員接觸,抵達(dá)后領(lǐng)取行李。所有這些細(xì)節(jié)都屬于自發(fā)性的品牌接觸點(diǎn),如果沒有這些接觸點(diǎn)的話,顧客是不可能享用這個(gè)服務(wù)的。

2.品牌接觸點(diǎn)的溝通

管理品牌接觸點(diǎn)的溝通管理之道是:

(1)確認(rèn)品牌接觸點(diǎn);

(2)根據(jù)各品牌接觸點(diǎn)的潛在影響力決定其優(yōu)先順序;

(3)判斷哪些品牌接觸點(diǎn)最能得到顧客的反饋;

(4)計(jì)算訊息控制的成本,以及每一個(gè)品牌接觸點(diǎn)收集顧客資料的成本;

(5)決定哪些接觸點(diǎn)可以傳達(dá)額外的品牌訊息,或加強(qiáng)有意義的對話。

3.品牌接觸點(diǎn)管理的本質(zhì)

事實(shí)上,在我們生活中,每一次消費(fèi)體驗(yàn)都包含了一個(gè)或者一系列品牌的接觸點(diǎn),而每一個(gè)品牌接觸點(diǎn)都在傳播著品牌信息,同時(shí)都會(huì)或多或少的影響著消費(fèi)者的購買決策。

一般而言,對于復(fù)雜程度比較高的品牌,消費(fèi)者在購買過程中,接觸到的品牌接觸點(diǎn)就會(huì)比較多,因此,這類品牌的品牌傳播難度就相應(yīng)的增大;而對于復(fù)雜程度比較低的品牌,接觸點(diǎn)就會(huì)相對比較少,但是在有限的接觸點(diǎn)上影響消費(fèi)者的購買決策,其難度也是不言而喻。這就要求品牌管理者,必須找到關(guān)鍵的品牌接觸點(diǎn),然后釋放品牌識(shí)別等方面的信息,以完成樹立品牌形象和提升銷售的目的。

因此,針對不同的接觸點(diǎn),要有目的的釋放能夠影響品牌認(rèn)可和購買行為的品牌識(shí)別內(nèi)容,并做好品牌接觸點(diǎn)管理工作。

4.品牌接觸點(diǎn)管理的重點(diǎn)

品牌接觸點(diǎn)管理就是要重點(diǎn)管理好那些能夠直接影響品牌形象,或者為消費(fèi)者帶來美好體驗(yàn),以及提升銷售的“關(guān)鍵”品牌識(shí)別。

在進(jìn)行品牌傳播時(shí),要將品牌識(shí)別內(nèi)容有意識(shí)的落實(shí)到相應(yīng)的品牌接觸點(diǎn)上,讓消費(fèi)者在接受和體驗(yàn)品牌相關(guān)訊息時(shí),清晰、一致的感受到品牌的核心內(nèi)涵。以使品牌信息持續(xù)不斷的在所有品牌接觸點(diǎn)上傳播品牌識(shí)別,演繹品牌核心價(jià)值及相關(guān)識(shí)別,在消費(fèi)者的心智中留下豐富的品牌聯(lián)想和鮮明、獨(dú)特的品牌個(gè)性。從而提高品牌傳播效率,降低品牌建設(shè)成本。這就是品牌接觸點(diǎn)管理的本質(zhì)所在。

同時(shí),需要強(qiáng)調(diào)的是,品牌接觸點(diǎn)可以是電視廣告平面廣告、終端、人員、服務(wù)等內(nèi)容,也可以是那些可以是消費(fèi)者某些需求點(diǎn)。

5.管理品牌接觸點(diǎn)的意義

品牌接觸點(diǎn)管理之所以重要的原因之一,特別是在企業(yè)營銷方面,在于避免不同部門利用同一品牌接觸點(diǎn)爭取同一個(gè)顧客的情形。整合營銷通過跨職能的監(jiān)督和企劃,將這些部門結(jié)合起來,加強(qiáng)不同接觸點(diǎn)結(jié)合的利益。博伊斯聯(lián)電公司(BoiseCascade)是3M公司的顧客,3M發(fā)現(xiàn)它與博伊斯的一個(gè)自發(fā)性品牌接觸點(diǎn)居然是博伊斯的貨倉。一個(gè)由業(yè)務(wù)、電腦信息管理和后勤單位代表組成的3M跨職能小組,共同研究出一個(gè)可以使博伊斯減少存貨和貨倉營運(yùn)成本達(dá)50萬美元的方案,在3M小組提出的點(diǎn)子當(dāng)中有一個(gè)后勤圖表,標(biāo)示了倉庫里適合存放3M產(chǎn)品的位置,如此一來可以讓貨倉工作人員更方便迅速地將3M產(chǎn)品擺好。3M一位高級主管表示,這都是3M整合營銷的功勞,它讓員工對顧客接觸點(diǎn)具有了高度的敏感性。

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