• 性別：男
• 出生年月：1962
• 畢業(yè)院校：北京郵電學(xué)院
• 職務(wù)：港澳資訊董事長(zhǎng)兼CEO

唐駿為中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人。曾留學(xué)日本和美國(guó)，有“打工皇帝”之稱。1994年加入微軟公司美國(guó)總部，先后擔(dān)任微軟全球技術(shù)中心總經(jīng)理，微軟中國(guó)公司總裁。唐駿是微軟公司歷史上唯一兩次獲得比爾蓋茨杰出獎(jiǎng)，最高榮譽(yù)獎(jiǎng)的員工，還獲得微軟公司的杰出管理獎(jiǎng)，被微軟公司定為未來微軟公司的未來領(lǐng)袖之一。唐駿也獲得了微軟公司歷史上唯一的微軟中國(guó)終身榮譽(yù)總裁的稱號(hào)，2004年出任中國(guó)最大的互動(dòng)娛樂公司盛大網(wǎng)絡(luò)公司總裁，并幫助盛大公司在美國(guó)納斯達(dá)克成功上市，被華爾街譽(yù)為中國(guó)資本的第一人。2008年唐駿先生以“十億“身價(jià)轉(zhuǎn)會(huì)新華都集團(tuán)出任總裁兼CEO。同時(shí)唐駿被中國(guó)媒體廣泛譽(yù)為中國(guó)“第一職業(yè)經(jīng)理人”和中國(guó)第一CEO。2013年1月28日，唐駿通過個(gè)人微博向外界宣布卸任新華都，專注港澳資訊，任董事長(zhǎng)兼CEO。

• 1980年 畢業(yè)于江蘇省常州高級(jí)中學(xué)
• 1980年 考入北京郵電學(xué)院，獲物理學(xué)學(xué)士學(xué)位
• 1985年 留學(xué)日本名古屋大學(xué)，在日本攻讀了五年的博士，但是沒有拿到博士文憑
• 1990年 放棄日本學(xué)位，赴美留學(xué)
• 1994年加入微軟公司，擔(dān)任微軟總部WindowsNT開發(fā)部門的高級(jí)經(jīng)理；后任微軟公司全球技術(shù)中心總經(jīng)理。
• 2001年 任微軟全球技術(shù)中心總經(jīng)理
• 2002年3月26日，出任微軟(中國(guó))有限公司總裁。
• 2004年1月正式出任盛大集團(tuán)總裁。知名職業(yè)經(jīng)理人，海內(nèi)皆知的“打工皇帝”。
• 1980年，因高考語文一分之差，唐駿沒有考上理想的大學(xué)和專業(yè)，這時(shí)的唐駿有些失落與苦悶，甚至有些自暴自棄；
• 1985年的唐駿不僅找到自己的終身伴侶，還考上了熱門專業(yè)的研究生，并靠著努力“鉆營(yíng)”獲得留學(xué)日本的機(jī)會(huì)；
• 1990年，唐駿赴美攻讀博士，并先后創(chuàng)立了三家小型公司；
• 1994年，抱著“偷師學(xué)藝”的本意，唐駿放棄自己的“皮包公司”，加入微軟成為一名軟件工程師；
• 1997年，時(shí)任微軟總部Windows NT開發(fā)部門高級(jí)經(jīng)理的唐駿“衣錦還鄉(xiāng)”，來上海組建微軟大中國(guó)區(qū)技術(shù)支持中心；
• 2001年，因工作出色，上海微軟大中國(guó)區(qū)技術(shù)支持中心先后升級(jí)為亞洲區(qū)支持中心、全球支持中心，唐駿不僅擔(dān)任全球支持中心總裁，并兼任微軟合資公司——上海微創(chuàng)公司總裁等職務(wù)；
• 2002年，唐駿出任微軟中國(guó)總裁；
• 2004年，唐駿以微軟中國(guó)終身榮譽(yù)總裁身份從微軟退休，并以260多萬股股票期權(quán)出任盛大網(wǎng)絡(luò)公司總裁
• 2008年4月15日，新華都集團(tuán)宣布，唐駿正式加盟新華都集團(tuán)，接替集團(tuán)創(chuàng)始人陳發(fā)樹出任集團(tuán)總裁兼CEO，全面負(fù)責(zé)新華都集團(tuán)的日常管理，長(zhǎng)期戰(zhàn)略，集團(tuán)運(yùn)營(yíng)，對(duì)外投資及資本運(yùn)作等的全面工作。
• 2009年9月9日，唐駿以個(gè)人名義宣布加盟金和軟件，并成為金和軟件公司的董事成員和首席顧問。
• 2010年 旗下港澳資訊收購(gòu)北京勝龍網(wǎng)和深圳千尋網(wǎng)絡(luò)。
• 2013年 卸任新華都CEO，出任港澳資訊董事長(zhǎng)兼CEO

• 2012年10月10日，第一財(cái)經(jīng)電視臺(tái)《解碼財(cái)商?唐駿來了》登入銀屏。
• 2013年1月7日，受《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》邀請(qǐng)，唐駿成為該雜志的專欄作家，撰寫專欄《唐駿來了》。
• 2013年5月28日，《唐駿來了》受邀登入《新商報(bào)》。

唐駿被分派到 Windows NT開發(fā)組當(dāng)了一名程序員，和微軟上萬名工程師一樣，年薪數(shù)萬美元。喜歡玩點(diǎn)小創(chuàng)意的唐駿，將這個(gè)良好習(xí)慣帶進(jìn)了微軟。當(dāng)時(shí)的微軟，正在全球范圍內(nèi)推廣 Windows操作系統(tǒng)，各國(guó)語言不同，許多源代碼都需要在英文版基礎(chǔ)上重新改寫，微軟為此組建了300多人的開發(fā)團(tuán)隊(duì)。即便如此，其中文版產(chǎn)品依然要在英文版之后推遲大半年才能上市。

進(jìn)入微軟幾個(gè)月的唐駿，暗自決定改變這種事倍功半的狀態(tài)，于是利用業(yè)余時(shí)間在家里重新設(shè)計(jì)軟件架構(gòu)，編寫了幾萬行代碼，自己檢驗(yàn)成功之后，拿到了老板面前。3個(gè)月后，唐駿的方案被微軟總部接納，三百人的翻譯團(tuán)隊(duì)壓縮成數(shù)十人，唐本人也在進(jìn)入微軟一年之后快速升遷為“開發(fā)經(jīng)理”，薪酬也水漲船高。

“雖然只是程序員，但你還是要為老板著想，發(fā)現(xiàn)了問題，也不是跟老板提出來就夠了，最好是先調(diào)查，帶著解決方案去找老板?！睕]有一位老板會(huì)不喜歡唐駿這樣的員工。

1997年底，微軟開始將發(fā)展的眼光投向了中國(guó)，已經(jīng)任微軟Windows NT開發(fā)部門高級(jí)經(jīng)理的唐駿主動(dòng)請(qǐng)纓，回到中國(guó)創(chuàng)辦大中國(guó)區(qū)技術(shù)支持中心。

3個(gè)月后，技術(shù)中心開始運(yùn)轉(zhuǎn)。6個(gè)月后，技術(shù)中心各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)指標(biāo)已位居微軟全球五大技術(shù)支持中心之首，唐駿榮獲比爾?蓋茨總裁杰出獎(jiǎng)。這是微軟公司內(nèi)部的最高榮譽(yù)。一年之后的1999年7月，中國(guó)區(qū)中心正式被提升為亞洲技術(shù)中心，2001年10月，亞洲技術(shù)中心升級(jí)為微軟全球技術(shù)中心。四年時(shí)間里，唐駿順利完成了“三級(jí)跳”。

2002年3月，唐駿出任微軟中國(guó)總裁，年薪上千萬人民幣。

很難想象，一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人在跳槽的時(shí)候，新老東家居然要聯(lián)手舉辦一場(chǎng)盛大的迎送儀式，這樣的戲劇性場(chǎng)景卻在2004年2月出現(xiàn)在了唐駿身上。在擔(dān)任了兩年的微軟中國(guó)總裁之后，由于微軟內(nèi)部調(diào)整需要，唐駿提前“退休”，轉(zhuǎn)任“終身榮譽(yù)總裁”，并轉(zhuǎn)投本土企業(yè)上海盛大出任總裁。

上任當(dāng)天，微軟全球副總裁陳永正、盛大董事長(zhǎng)陳天橋雙雙出面，濃重舉辦了一場(chǎng)皆大歡喜的“跳槽儀式”。這樣的待遇，在國(guó)內(nèi)經(jīng)理人圈內(nèi)絕無僅有。而唐駿在進(jìn)入盛大之后的特殊待遇，更是為經(jīng)理人同行所夢(mèng)寐以求。

出任盛大總裁幾個(gè)月之后，唐駿便一手負(fù)責(zé)盛大這個(gè)全球最大網(wǎng)游運(yùn)營(yíng)商的上市路演全程，根據(jù)和盛大的合約，唐駿擁有260多萬股的盛大股票期權(quán)，執(zhí)行價(jià)格為發(fā)行價(jià)11美元。短短半年時(shí)間，盛大股價(jià)居然一路飆升至40美元上下，按此計(jì)算，唐駿所擁有的期權(quán)潛在價(jià)值高達(dá)數(shù)億人民幣。因?yàn)檫@個(gè)，唐駿被大家稱為“中國(guó)第一職業(yè)經(jīng)理人”，沒見過一個(gè)打工者，能像他掙得這么多！

“自己創(chuàng)業(yè)干過，全球最優(yōu)秀的企業(yè)我也干過，技術(shù)工作我干過，銷售我也干過，區(qū)域管理負(fù)責(zé)人我也干過。進(jìn)入盛大兩年了，上市的過程我經(jīng)歷過，本土企業(yè)的情況我也了解了。人生的價(jià)值就是要多一份經(jīng)歷，我覺得我的職業(yè)經(jīng)理生涯很圓滿，很少有人能跟我一樣！”唐駿對(duì)記者這樣感慨。

唐駿博士任微軟(中國(guó))有限公司總裁，全面負(fù)責(zé)微軟在中國(guó)的業(yè)務(wù)和運(yùn)作，包括業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略、市場(chǎng)、銷售、技術(shù)支持、公司形象、政府關(guān)系以及整體管理和協(xié)調(diào)。同時(shí)，唐駿博士兼任位于上海的微軟全球技術(shù)中心的總經(jīng)理一職，繼續(xù)負(fù)責(zé)管理微軟公司全球技術(shù)中心和微軟公司全亞洲區(qū)13個(gè)國(guó)家和地區(qū)的技術(shù)服務(wù)和技術(shù)支持的業(yè)務(wù)。

一個(gè)不名一文的大學(xué)生，靠著聰明與執(zhí)著，獲得赴日留學(xué)的名額，走出了提升身價(jià)的第一步；卡拉OK計(jì)分機(jī)的發(fā)明，使其獲得了創(chuàng)業(yè)的第一桶金；雖然是三家公司的小老板，卻希望去大公司學(xué)習(xí) “把事情做大”的秘密。

高考語文59分，失去了攻讀理想大學(xué)的機(jī)會(huì)

“語文為什么要少那么一分呢？”每次談到自己的高考史，唐駿總要嘲笑自己一番，因?yàn)檎Z文成績(jī)只考了59分，即使其他科目獲得高分，也沒有去成自己理想中的大學(xué)。

學(xué)校雖然是當(dāng)時(shí)著名“八大學(xué)院”之一的北京郵電學(xué)院(后更名為北京郵電大學(xué))，但畢竟不是唐的第一志愿，專業(yè)也是他興趣有限的理論物理。不滿、自暴自棄，成績(jī)江河日下，大學(xué)的頭三年，唐駿的專業(yè)成績(jī)中等偏下，一些與學(xué)習(xí)成績(jī)有關(guān)的獎(jiǎng)勵(lì)自然也沒有他的份，例如三好學(xué)生。眼看就要到大四，唐駿是進(jìn)無去路，退不甘心，他無數(shù)次地問自己：下一步該怎么走？

在中科院半導(dǎo)體所實(shí)習(xí)的時(shí)候，唐駿第一次看到了計(jì)算機(jī)，那是一臺(tái)漂亮的蘋果Ⅱ，它的奇妙之處在于把實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)直接用曲線劃出來。這個(gè)發(fā)現(xiàn)讓22歲的唐駿驚嘆不已。在發(fā)光的電腦屏幕前，他忽然意識(shí)到以往的懈怠是多么錯(cuò)誤。也是在這個(gè)時(shí)候，唐駿認(rèn)識(shí)了光纖通信專業(yè)的同學(xué)孫春藍(lán)——后來成為他的太太，開始了甜蜜的戀愛歲月。孫春藍(lán)發(fā)現(xiàn)唐駿不喜歡理論物理專業(yè)，就給唐駿出主意，“修我們的光纖通信吧，我一定幫你把課補(bǔ)上。”

自己的認(rèn)知加上女友的啟發(fā)和幫助，唐駿的學(xué)習(xí)愿望前所未有地高漲，開始攻讀第二專業(yè)——光纖通信。他僅花一年半的時(shí)間就完成了別人四年才完成的課程，而且報(bào)考了這個(gè)專業(yè)的研究生。在很多人都不知道“光纖通信”為何物的年代，唐駿搶先一步給出了自己的判斷：有線通信已經(jīng)沒有多大的發(fā)展空間，未來一定是光纖通信高速發(fā)展的時(shí)代！

連續(xù)兩天蹲守在教育部辦公室門口

獲得了出國(guó)的名額

幾乎沒有人對(duì)他考上研究生抱有信心，考試的結(jié)果卻讓所有的人大吃一驚——在北郵的研究生考試中，唐駿獲光纖通信第一名。但唐駿沒能取得出國(guó)留學(xué)的資格，因?yàn)樗麖奈串?dāng)過三好學(xué)生。

北郵的這個(gè)機(jī)會(huì)沒有了，是不是意味著唐駿只能放棄出國(guó)的夢(mèng)想？北京這一年一共有75個(gè)出國(guó)名額，這一次英語題非常難，成績(jī)合格的寥寥無幾，像北郵這樣的學(xué)校才只有5個(gè)學(xué)生合格，那么其他的學(xué)?？隙〞?huì)有很多名額用不上！

這個(gè)推理讓唐駿興奮不已，他立刻給各個(gè)大學(xué)的研究生處打電話：“老師，你肯不肯把多余的名額讓給我？”接電話的人莫名其妙：“你搗什么亂??？”也有怒氣沖沖的：“我們自己的學(xué)生都不夠呢，哪里輪得到你呢？”可是，唐駿知道，太容易做到的事，別人也就做了。他繼續(xù)馬不停蹄地向北京各大高等院校撥電話，微笑著詢問留學(xué)名額的事情。

終于，北京廣播學(xué)院的一個(gè)老師說：“我們可以幫你把材料報(bào)上去，看教育部批不批?！边@個(gè)聲音令唐駿終生不忘。學(xué)校這邊是搞定了，但能不能批下來呢？窮學(xué)生沒有錢也沒有門路，唐駿自己拿著介紹信，去找教育部出國(guó)司的副司長(zhǎng)，認(rèn)準(zhǔn)了人后，一大早，他跑到教育部出國(guó)司辦公的地方，對(duì)副司長(zhǎng)點(diǎn)頭微笑：“啊，您好，您上班了??？”下午五六點(diǎn)，他又準(zhǔn)時(shí)呆在那里，跟副司長(zhǎng)打招呼：“您下班了??？”翻來覆去就這么兩句話。

兩天之后，副司長(zhǎng)終于被這個(gè)小伙子的執(zhí)著感動(dòng)了。就這樣，唐駿獲得了去日本讀研究生的機(jī)會(huì)。

讀博期間干起了“個(gè)體戶”，經(jīng)歷短暫的創(chuàng)業(yè)

1990年赴美讀博，比起1985年赴日留學(xué)，就簡(jiǎn)單得多。來到美國(guó)，唐駿的第一感覺就是這兒非常適合做事情。1990年恰好是美國(guó)經(jīng)濟(jì)開始復(fù)蘇、騰飛的時(shí)期，唐駿攻讀專業(yè)之外的惟一想法就是要自己創(chuàng)業(yè)、辦公司。

一直研究數(shù)字信號(hào)處理的唐駿想到了發(fā)明卡拉OK評(píng)分系統(tǒng)，他把自己的構(gòu)思申請(qǐng)專利，沒錢做芯片，唐駿找到了三星。三星花8萬美元買斷了唐駿的專利，唐駿樂壞了，唐駿當(dāng)時(shí)每月的獎(jiǎng)學(xué)金只有800美元。8萬美金對(duì)一個(gè)留學(xué)生來說已經(jīng)是一筆巨款?？恐@第一桶金，他在1993年成立了一家名叫“雙鷹”的軟件公司。

唐駿還做過跨國(guó)“穴頭”。他開了一家“好萊塢影業(yè)娛樂公司”，多次策劃“中國(guó)藝術(shù)家訪美演出”，中國(guó)的大腕兒姜昆、侯躍文、宋祖英都曾去過。小公司也會(huì)遭遇大麻煩。一次，唐駿花兩萬美元請(qǐng)律師幫藝術(shù)家們辦簽證?？呻x演出只有一個(gè)星期的時(shí)候，律師突然說：“Sorry，他們被拒簽了?！边@下把唐駿急壞了，所有的票都賣出去了，所有的場(chǎng)地費(fèi)也都交出去了，如果藝術(shù)家不能來，要賠20萬美元！這足以讓唐駿傾家蕩產(chǎn)。

只有靠自己想辦法。誰在掌握美國(guó)的命運(yùn)呢？是一些政治家。唐駿就給洛杉磯的參議員、眾議員寫信。他擊中了政治家的軟肋。政治家害怕唐駿把信交給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，一時(shí)間有六七個(gè)人給唐駿回信，不同的人向國(guó)務(wù)院、白宮、移民署等職能部門施加壓力。演出之前，唐駿拿到了簽證，也得到一個(gè)啟示：美國(guó)律師沒有做成的事情，我一分錢沒花、在一個(gè)禮拜的時(shí)間內(nèi)做成了，我也可以辦個(gè)事務(wù)所！

這些藝術(shù)家一走，唐駿就辦了個(gè)事務(wù)所，名字很響亮：美國(guó)第一移民事務(wù)所。

4年時(shí)間里先后創(chuàng)辦了3家公司，到1994年去微軟之前，唐駿已經(jīng)從一個(gè)窮學(xué)生變成了有幾十萬美元身家的小老板。

聰明的人想做大事情

微軟的幾萬年薪比自己做老板有吸引力

雙鷹軟件、好萊塢影業(yè)娛樂公司和第一移民事務(wù)所這3家公司讓唐駿忙得焦頭爛額。唐駿的這3家公司都是小作坊式的企業(yè)，用現(xiàn)實(shí)一點(diǎn)的話說就是“皮包公司”。唐駿有一個(gè)夢(mèng)想就是要做大事，當(dāng)時(shí)唐駿覺得自己已經(jīng)非常努力了，但企業(yè)不能做大，而且連持續(xù)經(jīng)營(yíng)似乎都有問題。

1994年的一天，唐駿忽然接到一個(gè)電話：“你好，我是微軟公司，臺(tái)式婚姻配對(duì)機(jī)是不是您的發(fā)明？產(chǎn)品顯示了您杰出的創(chuàng)造力和想象力，有沒有興趣加盟我們公司？”臺(tái)式婚姻配對(duì)機(jī)是唐駿與一個(gè)日本公司合作的產(chǎn)品，日本的大齡青年男女很多，求偶問題是一個(gè)社會(huì)問題，而唐駿的婚姻配對(duì)機(jī)就是針對(duì)這種社會(huì)現(xiàn)象發(fā)明的產(chǎn)品。未婚的青年男女打開街頭的電腦，就能夠搜索他們感興趣的資料。在互聯(lián)網(wǎng)還沒有興盛的90年代初，“街頭電腦速配”吸引了很多日本年輕人。

那時(shí)候比爾.蓋茨是唐駿生活圈之外的一個(gè)人，但微軟公司的成功和名氣讓唐駿在校園時(shí)就向往不已，只是唐駿的職業(yè)目標(biāo)是自己創(chuàng)業(yè)做老板，沒有想過和微軟有職業(yè)上的交集。但是，來自微軟公司的兩次電話讓唐駿動(dòng)了心，“為什么不去大公司學(xué)點(diǎn)本事呢？要去就去美國(guó)總部，技術(shù)核心和管理核心都在總部?！痹谥車说脑尞惡土w慕的目光中，唐駿毫不留情地把自己的三家公司送掉一家、轉(zhuǎn)讓一家、賣掉一家，決定去微軟做程序員每年領(lǐng)幾萬美元的年薪。“我發(fā)現(xiàn)我的企業(yè)做不大，我做事情就喜歡將事情做大?！?

唐駿放棄自己的生意加入微軟，本意是想在微軟做兩年，學(xué)一點(diǎn)東西、學(xué)一學(xué)微軟做大的秘密，為干一番更大事業(yè)做準(zhǔn)備。他抱著學(xué)習(xí)的目的來到微軟，看微軟怎么做大。但這一腳踏進(jìn)去，唐駿被微軟深深吸引住了，就這樣一去10年……

一個(gè)年薪幾萬美元的軟件工程師，一個(gè)因提出了合理化建議而被迅速提升的部門經(jīng)理，憑借懂技術(shù)、懂管理而且是中國(guó)人的優(yōu)勢(shì)，獲得回中國(guó)上海創(chuàng)辦中國(guó)區(qū)技術(shù)支持中心的機(jī)會(huì)；技術(shù)支持中心三年三級(jí)跳，從大中國(guó)區(qū)到亞洲區(qū)，再到全球技術(shù)支持中心總裁，越跳身價(jià)越高；“微軟中國(guó)總裁”這一身份不僅意味著高達(dá)千萬的身價(jià)，它更是一座隨時(shí)可能爆發(fā)的活火山……

有過當(dāng)小老板的經(jīng)驗(yàn)

他能從老板角度發(fā)現(xiàn)問題并解決問題

迅速?gòu)膸浊绦騿T中脫穎而出

唐駿從洛杉磯跑到西雅圖，“只要讓我進(jìn)微軟，讓我干什么都行。”1994年的唐駿想進(jìn)微軟學(xué)習(xí)兩年市場(chǎng)，然后出來自己做。唐駿沒有做市場(chǎng)的背景，他被分到windows NT開發(fā)組做程序員。那個(gè)時(shí)候的唐駿，就像一粒沙子被扔進(jìn)了大海。當(dāng)時(shí)的微軟擁有像唐駿這樣的工程師不下萬人，這些小工程師的年薪通常在五六萬美元。

微軟當(dāng)時(shí)正在開發(fā)Windows，先做英文版，然后由一個(gè)300多人的大團(tuán)隊(duì)開發(fā)成其它語言版本。以中文版為例，并不只是翻譯菜單那么簡(jiǎn)單，許多源代碼都得重新改寫。50個(gè)人如此不懈努力修改大半年，才能改出稱心的中文版。所以最初Windows英文版上市后9個(gè)月，中文版才上市；到了 Windows3.1，中文版更是滯后了1年多。剛進(jìn)微軟幾個(gè)月的唐駿覺得這種辦法很愚蠢。能不能改一下？下了班，唐駿開始動(dòng)腦筋……半年后，他寫出幾萬行代碼，反復(fù)運(yùn)行，證明他的程序經(jīng)得起檢驗(yàn)，才找老板面談，微軟公司又花3個(gè)月認(rèn)證，于是，原先的300人大團(tuán)隊(duì)一下縮到了50人！

微軟公司很快接受他的建議，組成一個(gè)團(tuán)隊(duì)，由他帶領(lǐng)重新對(duì)微軟操作系統(tǒng)進(jìn)行全方位的改變，最終使他從一個(gè)工程師變成一個(gè)部門經(jīng)理的角色。

進(jìn)微軟一年半后，唐駿在職位和薪水上都得到了增值，雖然年薪不過幾萬美元，但是按照微軟的薪酬政策，作出貢獻(xiàn)的員工會(huì)在認(rèn)股權(quán)上得到相應(yīng)的回報(bào)。這樣說來，唐駿的股票期權(quán)起碼會(huì)在10萬美元以上。

“雖然是做程序員，但是不能只把自己當(dāng)成程序員。你還可以為你的老板和公司著想。但并不是找到問題就萬事大吉，任何公司從來不缺挑刺兒的人。因?yàn)槟憧吹降膯栴}，可能不曉得有多少人早抱怨過了！所以你與其就這么跑去找老板而于事無補(bǔ)，還不如調(diào)查研究后，帶著解決方案去找老板，這才是上策。只有一個(gè)指出了核心問題又拿出了有效解決方案的員工，才會(huì)得到老板的重視和信任。”唐駿的聰明無可置疑。

唐駿在美國(guó)做過管理，在中國(guó)也做過管理，唐駿發(fā)現(xiàn)管理中國(guó)的員工是很難的，因?yàn)閮r(jià)值觀不同。在美國(guó)更多的是宣揚(yáng)一種商業(yè)價(jià)值觀，管理者和員工間的關(guān)系，是一種業(yè)務(wù)關(guān)系；在中國(guó)，人們追求更多的是一種人性。中國(guó)的企業(yè)缺乏一套規(guī)范化的管理體系，它們需要規(guī)范和平臺(tái)，不過目前很多在中國(guó)的企業(yè)還很難做到這點(diǎn)。

唐駿曾提出“4＋1”的核心競(jìng)爭(zhēng)力說法，其中的“4”包括：品牌、技術(shù)、市場(chǎng)和資本，而關(guān)鍵的“1”即“公司管理”。如果一個(gè)公司缺乏良好的管理團(tuán)隊(duì)，那么它就無法把前面的4個(gè)因素轉(zhuǎn)變成企業(yè)最終的核心競(jìng)爭(zhēng)力。以資本為例，很多的中國(guó)企業(yè)不知道上市的目的，于是它們?nèi)ν赍X就走。上市實(shí)際是為了獲得一個(gè)平臺(tái)，為了公司的持續(xù)發(fā)展不斷融資。對(duì)企業(yè)而言，上市是開始并非終極目標(biāo)。中國(guó)有些公司在上市幾年后，公司的賬務(wù)處于癱瘓的狀態(tài)，就是目標(biāo)未理清。唐駿曾說過：目前中國(guó)最頂尖的100家民營(yíng)企業(yè)，過幾年只會(huì)剩下 20家，被淘汰者一定是毀在管理上。

中國(guó)式個(gè)性化

管理是一件很復(fù)雜的事情。中國(guó)式的管理與西方的管理是不同的。規(guī)范是中國(guó)企業(yè)今天面臨的最大問題，中國(guó)企業(yè)的管理太個(gè)性化；但是在中國(guó)做管理，光有基本的管理理念是不夠的，也需要一些個(gè)性化，這緣于中國(guó)文化。中國(guó)人最怕的是被感動(dòng)，如果你感動(dòng)了他，那么他會(huì)為你赴湯蹈火，這是中國(guó)人的性格。

在美國(guó)做管理，你不需要感動(dòng)員工，只要按合同支付報(bào)酬就行；而在中國(guó)，人們追求的更多不僅是金錢，還有感覺。因此企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人需要提供這種感覺給員工———讓他覺得他在公司里是很重要的。

唐駿任微軟中國(guó)公司總裁時(shí)，有一個(gè)不成文規(guī)定——任何到微軟工作的人，都需要經(jīng)過唐駿的面試。當(dāng)時(shí)很多人不太理解，認(rèn)為CEO這么做有浪費(fèi)時(shí)間之嫌。事實(shí)上，唐駿的用意是：通過面試，讓所有進(jìn)微軟的員工感受到公司對(duì)其的重視。有一次，唐駿在美國(guó)開會(huì)，而國(guó)內(nèi)有一個(gè)崗位急需招人，因此有位員工“逃過”唐駿的面試直接進(jìn)入微軟。

在接下來的試用期，他表現(xiàn)得很出色。不過幾個(gè)月過后，他來找唐駿，讓唐駿再面試他一次。原因是：在平時(shí)，員工間互相調(diào)侃時(shí)，大伙喜歡拿他開玩笑，因?yàn)樗麤]經(jīng)過唐駿的面試，是溜進(jìn)來，類似“非正式軍”。唐駿對(duì)他說：他已經(jīng)表現(xiàn)得很稱職，不需要面試，不過他很堅(jiān)持。最后唐駿滿足了他的愿望，面試讓他從心理上感覺自己是個(gè)純粹的微軟人。

在中國(guó)有一個(gè)很重要的節(jié)日是中秋節(jié)。大多數(shù)中國(guó)公司在這天會(huì)給員工買月餅，這時(shí)它們往往會(huì)面臨一個(gè)尷尬的境地：只發(fā)月餅，員工會(huì)認(rèn)為沒創(chuàng)意；不發(fā)月餅，員工會(huì)抱怨公司不人道。那么公司到底該不該發(fā)月餅？應(yīng)該發(fā)！因?yàn)橹辽賳T工不會(huì)抱怨！關(guān)鍵是公司要考慮到底要怎么來發(fā)月餅。

當(dāng)時(shí)微軟做了一件事情：唐駿們讓員工提供兩個(gè)地址———他們希望月餅?zāi)軌蛩偷降牡刂?，而后公司幫他們將月餅送達(dá)目的地。同時(shí)，公司會(huì)在這些月餅中附一張小卡，卡片上有兩段文字，第一段文字是表達(dá)感恩之情；第二段文字是描述唐駿們的公司，主要表達(dá)的是：“唐駿們的公司是世界上最優(yōu)秀的公司，特別是唐駿們所在的分公司又是微軟全球分公司中最好的，世界上最優(yōu)秀的員工在唐駿們的公司，唐駿們很自豪，所以唐駿們也希望：作為唐駿們員工的朋友或家人的你也會(huì)覺得很自豪！”

事實(shí)證明，這種做法是有效的。許多員工提供諸如父母、過去的同窗、老師，甚至同事的地址。很多父母接到這卡片后，很自豪，甚至還將卡片裱裝起來，而后告訴他們的親朋好友，他們的孩子是在世界上最優(yōu)秀的公司；同時(shí)他們還會(huì)給他們的孩子打電話，讓他們珍惜在微軟的機(jī)會(huì)。這是善于運(yùn)用各種資源的效果。

在任微軟中國(guó)總裁期間，唐駿大約面試了2500多人，都快成“人精”了，后來差點(diǎn)發(fā)展成慣性動(dòng)作：看見一個(gè)人，唐駿就有面試的沖動(dòng)。如果有人在唐駿面前呆上約2分鐘，唐駿就能作出判斷：他適合哪類工作。不過一般在面試的時(shí)候，唐駿給對(duì)方10分鐘，而事實(shí)上唐駿在2－3分鐘內(nèi)已可以做出結(jié)論，剩下的時(shí)間完全是“以人為本”的體現(xiàn)，畢竟要尊重被面試者。最后唐駿把面試經(jīng)驗(yàn)總結(jié)成三道問題，如果被面試者答對(duì)一道問題，那么他可以得到一份工作；答對(duì)兩道，他的工資比別人高100％，答對(duì)三道問題，他可以自己開工資，面試者是可以動(dòng)用一切資源來回答。大多數(shù)公司在面試時(shí)，要挖掘的是被面試者的觀察力、分析問題的能力、與人溝通的能力和資源整合能力，唐駿也一樣。

讓他人變得偉大

企業(yè)文化的根本核心是什么？它的終極目標(biāo)是什么？那是要讓公司的每個(gè)員工都熱愛這家企業(yè)。前幾天唐駿看到新浪上的一個(gè)調(diào)查報(bào)道，覺得有些悲哀。只有16％的人發(fā)自內(nèi)心的喜歡自己的企業(yè)，72％的人是非常不喜歡自己的公司。76％的人表達(dá)正等著某天離開所在公司。以這個(gè)調(diào)查為參照的話，那么唐駿們必須要考慮中國(guó)企業(yè)的向心力在哪？中國(guó)企業(yè)的后續(xù)發(fā)展動(dòng)力在哪？問題出在哪？有人說是機(jī)制問題，例如國(guó)有企業(yè)的機(jī)制不那么靈活。唐駿不贊同，機(jī)制是人創(chuàng)造出來的，更重要的是企業(yè)文化。

要是從字面上看，幾乎所有公司的企業(yè)文化差不多都集中到幾個(gè)字眼——以人為本、科技創(chuàng)新、勤奮、誠(chéng)信等。但事實(shí)上，中國(guó)的大多數(shù)公司在培養(yǎng)企業(yè)文化時(shí)有些表面，主要體現(xiàn)在標(biāo)語上。

唐駿從微軟上海調(diào)到微軟北京工作時(shí)，北京分公司的氛圍不是很好，這主要是以上海分公司為參照。當(dāng)時(shí)上海分公司的員工滿意度在微軟內(nèi)部是很高的，而北京分公司的員工滿意度則很低。唐駿到了北京后，做的第一件事情是召集所有的秘書開會(huì)！為什么呢？因?yàn)槊貢谝粋€(gè)公司內(nèi)扮演很重要的角色，他們往往是公司內(nèi)部信息的集大成者和高效的傳播者。在會(huì)上，唐駿所傳達(dá)的一個(gè)信息是：秘書是很重要的，唐駿需要依靠他們。并說明唐駿接下來需要做的事情要他們的協(xié)助。很自然地，唐駿獲得他們的認(rèn)同和忠誠(chéng)。同時(shí)，會(huì)后唐駿的這些想法也很快地傳達(dá)到公司高管，秘書在這方面的傳播效率確實(shí)很高。

外企內(nèi)部最大的問題是：企業(yè)內(nèi)部采取的是淘汰制，因此員工和員工內(nèi)部是一種競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)系，團(tuán)隊(duì)合作關(guān)系成了一個(gè)難題。從理論上，這似乎是無法解決的循環(huán)。

唐駿的一個(gè)嘗試是在內(nèi)部灌輸一種理念——“讓他人變得偉大”。理念提出后，唐駿需要制定一些手段，讓理念得以強(qiáng)化。首先，由所有員工選出20個(gè)“公司最優(yōu)秀員工”，這個(gè)方法的作用是：人們往往傾向于選擇那些幫助過自己的人，因此選出來的員工，在幫助其他員工方面一定做得不錯(cuò)；其次，唐駿宣布：未被評(píng)為“優(yōu)秀員工”的人，將無法享有各類晉升機(jī)會(huì)。這一步驟的作用是：讓那些最初對(duì)評(píng)選“優(yōu)秀員工”無所謂的人，有了想獲獎(jiǎng)的沖動(dòng)。這樣實(shí)行了一年后，在接下來的員工滿意度調(diào)查中，北京公司的排名從原來的亞洲倒數(shù)第二位，上升到全球銷售公司中滿意度最高的公司。不過，總部對(duì)分公司的考察，考慮得更多的是硬指標(biāo)，也就是業(yè)績(jī)問題。那年北京公司的業(yè)績(jī)也是得到大幅增長(zhǎng)，這表明，這些做法是有效的。

• 我希望大家復(fù)制的是我在成功道路上的一些成功的定律，比如，如何去勤奮、如何去執(zhí)著、如何變得更加智慧、學(xué)會(huì)感恩、如何改變一個(gè)人的性格，等等，這些成功道路上基本的要素。如果你掌握了這些，其實(shí)你離成功的距離就越來越近，我希望年輕人復(fù)制的是這些東西，而不是復(fù)制我過去人生的經(jīng)歷。

• 什么是成功？成功是你擁有了財(cái)富、擁有了地位、擁有了大家的尊重，算不算成功？當(dāng)然是成功的一些標(biāo)志，但是我覺得最重要的成功是什么？不斷地改變自己、不斷在超越自己，就是一個(gè)成功人士，這是我對(duì)成功的定義。

• 其實(shí)人生追求的不是結(jié)果，全世界人人的結(jié)果都是一樣的，偉大一點(diǎn)的最多也就是今后掛在墻上。人生重要的是過程，要享受人生的每個(gè)瞬間，熱愛現(xiàn)在，享受現(xiàn)在。

• 任何一件超過人們想象的事情都必須經(jīng)過懷疑這道關(guān)。任何猜疑對(duì)我們來說沒有絲毫的影響，我們肯定往前走，踏踏實(shí)實(shí)、一步一步往前走，我們當(dāng)然希望聽到掌聲，但是也絕對(duì)不懼怕噓聲，因?yàn)槲覀冊(cè)谧鲆患窡o前例的偉大事業(yè)。

• 雖然只是程序員，但你還是要為老板著想，發(fā)現(xiàn)了問題，也不是跟老板提出來就夠了，最好是先調(diào)查，帶著解決方案去找老板。

• 企業(yè)里能發(fā)現(xiàn)問題，提出問題的人很多，那些能夠創(chuàng)造機(jī)會(huì)和得到機(jī)會(huì)的是能夠發(fā)現(xiàn)問題并解決問題的人。

• 轉(zhuǎn)型的痛苦是我們自己造成的，但是不這么做，我們付出的代價(jià)會(huì)更大，甚至走向消亡。事實(shí)上，盛大每一次的轉(zhuǎn)型無不是經(jīng)歷了大困難之后的大勝利，大痛苦之后的大快感，這才是盛大的樂趣。

• （盛大的）平臺(tái)戰(zhàn)略是放鞭炮，一直響；單純靠所謂精品支撐就象放炮仗，響一下就沒了。

• 唐氏“4＋1”的核心競(jìng)爭(zhēng)力理論：資本、市場(chǎng)、技術(shù)、品牌，另外一個(gè)就是管理。

• 我把我的管理生涯分為三個(gè)階段：第一個(gè)階段是管業(yè)務(wù)，也就是在創(chuàng)業(yè)期間，那時(shí)候腦子里都是如何經(jīng)營(yíng)、如何創(chuàng)造業(yè)績(jī)。第二個(gè)階段開始重視協(xié)調(diào)。這段時(shí)間是我到微軟之后和就任總裁之前。當(dāng)我開始成為部門經(jīng)理的時(shí)候，我開始領(lǐng)悟到能夠讓團(tuán)隊(duì)協(xié)作、能夠充分合理的調(diào)配資源是多么重要。第三個(gè)階段是從我就任微軟總裁到現(xiàn)在，重點(diǎn)是如何“影響人”、 “管理人”。

• 想了解微軟之所以成為微軟的秘密，除了投身于其中，別無他法。否則，即使住在比爾· 蓋茨隔壁也不行。

• 李開復(fù)的創(chuàng)新工場(chǎng)模式很難成功，創(chuàng)業(yè)是沒有人可以“制造”的。比爾·蓋茨曾經(jīng)跟我說過，要他重新造一個(gè)微軟都是不可能的。這說明創(chuàng)業(yè)具有不可復(fù)制性，沒有人可以講得清、教得會(huì)。

• 中國(guó)的職業(yè)經(jīng)理人要先做人，后做事，再作秀，通過一定的包裝，建立自己的品牌，這樣才有可能邁向頂級(jí)CEO之列。