商品采購渠道是指將商品從廠家轉(zhuǎn)移到自家銷售環(huán)節(jié)所經(jīng)過的路線。商品所經(jīng)過層次越多，渠道越長。反之，渠道越短。正確選擇和確定商品采購渠道，是超市的商品營銷計劃工作的一項重要內(nèi)容，做好這項工作，有利于加強購銷銜接，銷需聯(lián)系，擴大商品銷路，增加競爭力，提高經(jīng)濟效益。對一個超市來說，商品采購渠道應(yīng)能充分發(fā)揮銷需之間的紐帶作用，有利于溝通經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，促進整體能力的提高和管理水平的強化。

但是，一般情況下，選擇商品采購渠道時要注意以下幾點：

①環(huán)節(jié)精簡：盡量壓縮進貨環(huán)節(jié)，加快采購速度。

②路線最短原則：在商品價格相近的情況下，就近采購。

③省時原則：盡量減少中轉(zhuǎn)手續(xù)，節(jié)約時間。

④經(jīng)濟節(jié)約：從各方面節(jié)省采購成本。

商品采購渠道有許多種，這里介紹其中常見的幾種：

①商業(yè)系統(tǒng)批發(fā)企業(yè)：比如煙、酒等商品，要向煙草專賣系統(tǒng)和糖酒專賣系統(tǒng)采購。由于零售企業(yè)采購的商品較多，有時要向多個不同系統(tǒng)組織進貨。

②生產(chǎn)企業(yè)：直接與生產(chǎn)企業(yè)聯(lián)系進貨，可以減少中間環(huán)節(jié)，降低流通費用，同時又可以擴大貨源，增加商品的可選擇性。

③批發(fā)交易市場：這里集中了大量商品，優(yōu)點是選擇性強，品種齊全；缺點是質(zhì)量難以保證。

④商品配送中心：這是近些年才在我國興起的一種商品配送體制，即配送中心從供貨商手中接受各種大批量的商品，再根據(jù)各訂貨商家的要求，將中心的商品進行分裝、分類、配貨、運送。因此配送中心實際上也是一個進行物流活動的場所。零售企業(yè)可以直接向商品配送中心進貨；但若是大規(guī)模連鎖零售店，建立自己的配送中心更加經(jīng)濟合算。

這是因為渠道選擇受多種因素影響，主要有商品因素、市場因素、供貨方因素和企業(yè)自身因素等，企業(yè)要根據(jù)具體情況采取不同的進貨渠道策略。因此選擇進貨渠道是一個較為復(fù)雜的決策過程。選擇進貨渠道策略主要有以下幾種：

1、直接渠道策略

直接渠道策略就是要找到商品的原生產(chǎn)廠家，直接從廠家進貨。這一渠道策略的優(yōu)點是：可以降低進貨價格，防止假冒偽劣商品進入自己的企業(yè)。但采用直接渠道策略要考慮到原生產(chǎn)廠家距離的遠近，若因距離過遠造成商品運輸成本過大則要調(diào)整策略。

2、固定渠道策略.

固定渠道策略就是要選擇資信好、生產(chǎn)能力強、商品質(zhì)量高的供貨商，與他們建立長期的合作關(guān)系，固定進貨渠道。這一策略通常適用于日常生活用品、需求量穩(wěn)定的商品和廠家生產(chǎn)質(zhì)量穩(wěn)定的商品。其優(yōu)點是：可以通過良好的合作關(guān)系規(guī)范采購活動，適時保障市場供應(yīng)，并可通過長期的合作關(guān)系使買賣雙方受益

3、區(qū)域渠道策略

區(qū)域渠道策略就是有針對性地選擇貨源市場。在目前市場商品極大豐富的情況下，很多商品因其特殊的生產(chǎn)環(huán)境和經(jīng)營條件，形成了一些獨具特色的商品貨源產(chǎn)地或貨源市場，采用區(qū)域渠道策略就是根據(jù)自身的經(jīng)營需要，選擇有特色的商品貨源產(chǎn)地或貨源市場作為進貨渠道。這一策略的優(yōu)點是：商品采購選擇余地大，便于專門化經(jīng)營。

4、名優(yōu)渠道策略.

名優(yōu)渠道策略就是選擇名優(yōu)商品廠家或供貨商作為進貨渠道。選擇這一策略必須和企業(yè)的整體經(jīng)營戰(zhàn)略、目標(biāo)市場定位相一致。這一策略的優(yōu)點是：可以通過名優(yōu)商品樹立企業(yè)良好形象，提高企業(yè)經(jīng)營檔次，增加消費者對企業(yè)的信任度。但該策略通常只適用于大型商業(yè)企業(yè)。

5、動態(tài)渠道策略

動態(tài)渠道策略就是不斷根據(jù)市場變化選擇新的、有發(fā)展?jié)摿Φ倪M貨渠道。采用這一渠道策略難度較大，它不僅需要充分的、及時準確的市場信息，還要有敢于開拓市場的膽量和魄力。其優(yōu)點是：能靈活地適應(yīng)市場變化，不斷推出新商品，但不利于建立和諧的工商關(guān)系，一般只適用于市場變化較快的商品。