國有企業(yè)財務(wù)是指企業(yè)再生產(chǎn)過程中的資金運(yùn)動及其產(chǎn)生的企業(yè)與各方的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，是企業(yè)財務(wù)活動和財務(wù)關(guān)系的統(tǒng)一。

1．把握新通則的本質(zhì)精神，進(jìn)一步明確國有企業(yè)財務(wù)改革的方向

新《企業(yè)財務(wù)通則》，一方面為各類企業(yè)提供了財務(wù)行為規(guī)范，對于國有及國有控股企業(yè)而言，資本分布領(lǐng)域較廣，管理鏈條較長，新《企業(yè)財務(wù)通則》對加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理、約束企業(yè)財務(wù)行為、確保國有資本保值增值具有重要作用。但也需要國有企業(yè)把握新通則的本質(zhì)精神，進(jìn)一步明確國有企業(yè)財務(wù)改革的方向，建立健全企業(yè)財務(wù)運(yùn)行機(jī)制。根據(jù)新《企業(yè)財務(wù)通則》對國有企業(yè)在制度建設(shè)方面的規(guī)定和本企業(yè)的實(shí)際情況建立如下內(nèi)部財務(wù)管理制度，確定財務(wù)管理依據(jù)：財務(wù)決策制度；財務(wù)風(fēng)險管理制度；財務(wù)預(yù)算管理制度；內(nèi)部資金調(diào)度控制制度，合同的財務(wù)審核制度；健全存貨管理制度；固定資產(chǎn)購建、使用、處置制度；交易報告制度；各項(xiàng)資產(chǎn)損失或者減值準(zhǔn)備管理制度；成本控制系統(tǒng)；銷售價格管理制度；財務(wù)預(yù)警機(jī)制；內(nèi)部財務(wù)監(jiān)督制度等。

2．全面解讀通則的基本內(nèi)容，正確理解企業(yè)財務(wù)的本質(zhì)

通過全面解讀通則的基本內(nèi)容，正確理解企業(yè)財務(wù)的本質(zhì)，通過設(shè)置財務(wù)機(jī)構(gòu)，與會計機(jī)構(gòu)平行，專司理財職能，將理財活動與會計核算工作相分離。一方面，還會計的反映和監(jiān)督的本來面目，實(shí)行財務(wù)總監(jiān)委派制，財務(wù)總監(jiān)除享有與總會計師相當(dāng)?shù)?a href="/wiki/%E8%81%8C%E6%9D%83" title="職權(quán)">職權(quán)外，還代表企業(yè)的財產(chǎn)所有者對經(jīng)營管理者的活動進(jìn)行監(jiān)督。有效約束內(nèi)部經(jīng)營管理者；另一方面，順應(yīng)管理的需要，強(qiáng)化企業(yè)的理財活動，在企業(yè)內(nèi)部設(shè)置財務(wù)部門，配備財務(wù)專家，專司理財職能，從而“改變過去重會計、輕財務(wù)，重核算、輕管理的傾向”。

3．重新審視企業(yè)自身舊的財務(wù)制度，做好新舊財務(wù)制度的順利轉(zhuǎn)換

新舊財務(wù)制度體系截然不同，新《企業(yè)財務(wù)通則》實(shí)施后，原有的行業(yè)企業(yè)財務(wù)制度以及其他財務(wù)規(guī)定暫時還不能完全被替代，但凡是與新《企業(yè)財務(wù)通則》不一致的，企業(yè)應(yīng)當(dāng)以新《企業(yè)財務(wù)通則》為準(zhǔn)；凡是原有規(guī)章和新《企業(yè)財務(wù)通則》都沒有規(guī)定的，企業(yè)應(yīng)當(dāng)隨時向財政部門反映。另外對集團(tuán)內(nèi)部，需要避免眾多成員企業(yè)各自為政，以便調(diào)整企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部財務(wù)體制，統(tǒng)一企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)政策，實(shí)施企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略，增強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)的競爭力；對集團(tuán)外部，需要統(tǒng)一歸I：1主管財政機(jī)關(guān)的管理，加強(qiáng)與有關(guān)部門、機(jī)構(gòu)的溝通、協(xié)調(diào)，爭取有利的理財環(huán)境。

4．進(jìn)一步做好配套制度的建設(shè)，進(jìn)行多方位的配套改革

國有企業(yè)財務(wù)改革與國家整體經(jīng)濟(jì)改革密不可分，是經(jīng)濟(jì)改革的一部分。國有企業(yè)財務(wù)改革是國有企業(yè)改革的一個環(huán)節(jié)，牽一發(fā)而動全身，沒有其他方面的改革，財務(wù)改革是無法進(jìn)行的，企業(yè)財務(wù)改革基本上不具有獨(dú)立性，對企業(yè)財務(wù)改革的設(shè)想必須結(jié)合國有企業(yè)改革的基本走向和整體進(jìn)程作通盤考慮。因此，國有企業(yè)財務(wù)改革必須有人事、分配和考核等多方位改革相配套才能有所進(jìn)展，每一項(xiàng)配套改革措施的出臺都需考慮其實(shí)際可行性。